自公司发放取证奖励后一年内，员工不得主动离职；对于主动离职的，需全额偿还奖励。
题目
自公司发放取证奖励后一年内，员工不得主动离职；对于主动离职的，需全额偿还奖励。
相似考题
更多“自公司发放取证奖励后一年内，员工不得主动离职；对于主动离职的，需”相关问题
-
第1题：
公司监事所持本公司股份在上市交易之日起1年内不得转让，离职半年内不得转让。
正确答案:正确 -
第2题：
公司离职面谈针对（）面谈。
- A、自愿离职员工
- B、违规离职员工
- C、特殊情况离职员工
- D、所有离职员工
正确答案:D -
第3题：
人力资源中心派出到各区域管理中心、各子公司、各分公司人事专员：负责所在单位员工的离职具体管理工作应该包括（）
- A、审核离职申请
- B、发放离职证明或解雇通知
- C、员工离职考勤
- D、离职薪资计算
- E、社保停缴
正确答案:A,B,C,D,E -
第4题：
离职恳谈是指在员工离开公司前与其进行的面谈，公司为了解进入离职程序的员工对于公司各种内部状况的最终意见和看法而与员工进行的谈话。（）
正确答案:正确 -
第5题：
员工主动离职的预兆有哪些？
正确答案: （1）参与度减少
（2）工作效率变低
（3）对工作热情明显减少
（4）办公室恐惧证
（5）经常抱怨和争执
（6）比较各家公司
（7）仪容仪表问题
（8）开始整理文件和私人物品
（9）频繁请假
（10）和周围人的关系不再像以前那样 -
第6题：
员工找到另外一份工作，向公司提出离职属于（）。
- A、被动离职
- B、主动离职
- C、解聘
- D、退休
正确答案:B -
第7题：
多选题股份有限公司董事、监事、高级管理人员所持本公司股份（ ）不得转让。A自公司股票上市交易之日起一年内
B自公司股票上市交易之日起最长半年内
C在这些人员离职后半年内
D在这些人员离职后一年内
正确答案： B,A解析：
《公司法》第一百四十一条规定，公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，所持本公司股份自公司股票上市交易之日起1年内不得转让。公司董事、监事、高级管理人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。 -
第8题：
单选题公司离职面谈针对（）面谈。A自愿离职员工
B违规离职员工
C特殊情况离职员工
D所有离职员工
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题员工主动离职的预兆有哪些？正确答案： （1）参与度减少
（2）工作效率变低
（3）对工作热情明显减少
（4）办公室恐惧证
（5）经常抱怨和争执
（6）比较各家公司
（7）仪容仪表问题
（8）开始整理文件和私人物品
（9）频繁请假
（10）和周围人的关系不再像以前那样解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题员工调动的种类有（ ）。A升迁
B降职
C开除
D主动离职
E被动离职
正确答案： B,A解析：
员工的调动与员工流失或开除是不同的。员工调动是发生在组织内的流动，员工流失是员工主动离开组织的行为，开除则是员工被动离开组织。C项，开除表明员工离开组织，不属于调动；DE两项只是表明员工在调动过程中的态度，而不是调动的种类。 -
第11题：
填空题按照员工离开组织的意愿，分为主动离职、被动离职和（）。正确答案： 自然离职解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题对于即将离职的员工，绝大多数公司不会安排离职面谈。（）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
离职面谈只针对公司有意义，对于离职员工而言意义不大。（）
正确答案:错误 -
第14题：
按照员工离开组织的意愿，分为主动离职、被动离职和（）。
正确答案:自然离职 -
第15题：
离职面谈是指员工离开公司后与其进行的面谈，公司为了了解离职员工对于公司各种内部状况的意见和看法而与员工进行的谈话。（）
正确答案:错误 -
第16题：
消除或降低员工主动离职对组织影响的措施有哪些？
正确答案: （1）重视离职事件。为了避免关键员工的主动离职以及带来负面影响，要注意对相关细节的防范，其中重视每一项辞职和离职事件，积极采取预防性的管理措施是必须要选择的对策之一。
（2）重视离职面谈。对主动提出离职的员工进行离职面谈，尽量询问处离职的真正原因。特别是公司管理模式、管理程序、薪酬福利、开发激励等制度和政策相关的问题，这些信息都可对公司进行改进管理提供依据。
（3）降低离职影响。通过离职面谈获知员工离职的真正原因之后，几时检查公司是否存在诱发员工离职的一些需要改进的问题，如果存在马上采取善后措施，以避免其他优秀员工再因为同样的原因离职。
（4）真诚挽留离职员工。对企业有价值的员工，要诚恳挽留，或者提出希望将来再次合作的承诺。 -
第17题：
公司10职级以上员工及直线经理认为有竞业要求的员工在离职后（）年内不得到同行业竞争对手公司应聘工作。
正确答案:一至两 -
第18题：
问答题消除或降低员工主动离职对组织影响的措施有哪些？正确答案： （1）重视离职事件。为了避免关键员工的主动离职以及带来负面影响，要注意对相关细节的防范，其中重视每一项辞职和离职事件，积极采取预防性的管理措施是必须要选择的对策之一。
（2）重视离职面谈。对主动提出离职的员工进行离职面谈，尽量询问处离职的真正原因。特别是公司管理模式、管理程序、薪酬福利、开发激励等制度和政策相关的问题，这些信息都可对公司进行改进管理提供依据。
（3）降低离职影响。通过离职面谈获知员工离职的真正原因之后，几时检查公司是否存在诱发员工离职的一些需要改进的问题，如果存在马上采取善后措施，以避免其他优秀员工再因为同样的原因离职。
（4）真诚挽留离职员工。对企业有价值的员工，要诚恳挽留，或者提出希望将来再次合作的承诺。解析： 暂无解析 -
第19题：
填空题公司10职级以上员工及直线经理认为有竞业要求的员工在离职后（）年内不得到同行业竞争对手公司应聘工作。正确答案： 一至两解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题如何消除或降低员工主动离职对组织的影响？正确答案： （1）重视离职事件。为了避免关键员工的主动离职以及带来负面影响，要注意对相关细节的防范，其中重视每一项辞职和离职事件，积极采取预防性的管理措施是必须要选择的对策之一。
（2）重视离职面谈。对主动提出离职的员工进行离职面谈，尽量询问出离职的真正原因，特别是与公司管理模式、管理程序、薪酬福利、开发激励等制度和政策相关的问题，这些信息都可对公司改进管理提供依据。
（3）降低离职影响。通过离职面谈获知员工离职的真正原因之后，及时检查公司是否存在诱发员工离职的一些需要改进的问题，如果存在要马上采取善后措施，以避免其他优秀员工再因为同样的原因离职。
（4）真诚挽留离职员工。对企业有价值的离职员工，要诚恳挽留，或者提出希望将来再次合作的承诺。对已经流出企业之后又有回流意向，而且企业也需要的员工，可以实施招募辞职政策，这也是一些企
业极力倡导的人员获取策略。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题员工调动在组织中流动的种类有（）。A升迁
B降职
C开除
D主动离职
E被动离职
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题主动离职员工的留用策略有哪些？正确答案： （1）设计具有激励作用的薪酬与福利体系
（2）事业留人。企业人才对知识、个体和事业的成长的不懈追求，超过他们对组织目标实现的追求。
（3）感情留人。认识有感情的动物，需要别人的信任与尊重，所谓“士为知己这死”就是这个道理。
（4）制度留人。无规矩不成方圆，大到一个国家小到一个组织都有适合自己的规章制度，如果没有规章制度社会将混乱不堪。
（5）环境留人。良好的工作环境是企业吸引人才的关键。解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题离职面谈是指员工离开公司后与其进行的面谈，公司为了了解离职员工对于公司各种内部状况的意见和看法而与员工进行的谈话。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析