当前分类： 消防部队干部竞争上岗知识
问题：每一个人报考公务员都有一个明确的目标，你的目标是什么？你都做过哪些努力？...
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问题：“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此靠拢御寒，靠的太近就会伤害对方，太远就起不到御寒的作用。这个理论形象的说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个度？...
问题：你认为你的直接领导，应当如何发挥、调动和保护你及其他同事的工作积极性？...
问题：你被单位录取后，在一次布置领导安排的工作时遇到群众反对，将如何处理？...
问题：近来一些中小学收费名目繁多，家长们不堪重负，怨声载道，然而校方认为，目前办学经费紧张，要提高教师待遇，改善学校环境，收取必要的费用是恰当的。请就此问题，谈谈你的看法？...
问题：常说，“身体是革命的本钱”，但一些领导干部和许多模范人物却坚持“小车不倒只管推”。对此你有何看法？...
问题：如果让你组织一个调查，你准备怎么做才能让老百姓“敢讲话”“讲真话”？...
问题：人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路”。请实话实说，你打算走哪条路？为什么？...
问题：小孙和小赵在同一单位。小孙业务能力强，但性格孤僻；小赵勤勤恳恳，但能力一般。小孙经常瞧不起小赵，小赵对小孙也经常抱怨。为化解他两人矛盾。你有什么好办法？...
问题：如果你担任人事处长，怎样选拔干部？...
问题：你如何看待干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好。”这句话？...
问题：你在压力之下干得怎么样？...
问题：下属顶撞你时怎么办？...
问题：你的工作出现了失误，你的上一级领导已有所耳闻，但是你的本级领导因为害怕影响单位的评功评奖，决定掩饰你的错误。你在这种情况下怎么办？...
问题：“越权”这个问题在现实工作中会影响团结，形成矛盾，不利于正常工作。作为领导该如何纠正下属越权？...
问题：作为领导者怎样才能做到合理授权？（或怎样理解儒家的“无为而治”？）...
问题：上级领导来你们单位指导工作时，对你们单位的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？...
问题：近年来，一些干部甚至有些高级干部走上了腐败犯罪的道路，一个重要的原因就是他们没有树立正确的权力观。你作为领导干部，应该怎样树立正确的权力观？...
问题：怎样做到以人为本的执法？...
问题：安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理？...
