早期核能工业界为改进人员绩效而进行的努力集中于结果和工人一级的个人行为，而后来大量的研究和经验表明，良好的人员绩效有赖于正确调整（）以及管理过程和价值观之间的关系。
题目
早期核能工业界为改进人员绩效而进行的努力集中于结果和工人一级的个人行为，而后来大量的研究和经验表明，良好的人员绩效有赖于正确调整（）以及管理过程和价值观之间的关系。
早期核能工业界为改进人员绩效而进行的努力集中于结果和工人一级的个人行为，而后来大量的研究和经验表明，良好的人员绩效有赖于正确调整（）以及管理过程和价值观之间的关系。