怎样做到零库存？

第1题：

第2题：

第3题：

关于零库存的下列描述，正确的是（）

• A、零库存是现代物流发展的主要目标之一，因而在未来物流业中，仓库将趋向于消亡。
• B、由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存。
• C、分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应，客户企业实行零库存生产，不设仓库，供应商也没有仓库。
• D、日配比准时配送方式更为精确，可以利用这种方式，连“暂存”的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。

正确答案:C

第4题：

下列关于零库存的说法，不正确的是（）。

• A、企业库存不可能为零，但可以最大限度的逼近零
• B、零库存的含义之一是库存物资的数量趋于零或等于零
• C、“看板方式”就是“即时供货”制度
• D、协作分包方式主要针对流通企业实现零库存

正确答案:D

第5题：

工业生产资料配送网络具有如下特点（）

• A、消耗生产资料一般用量比较大
• B、期望做到零库存
• C、保留一定数量的商品库存
• D、计划性强
• E、可替换性小

正确答案:A,B,D,E

第6题：

精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、（）地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。

正确答案:不断

第7题：

下列对于“零库存”描述错误的是（）

• A、“零库存”是一种理想状态
• B、任何一个企业都不可能做到“零库存”
• C、“零库存”就是企业的库存为零
• D、“零库存”状态下的运费趋于无穷大

正确答案:C

第8题：

客户经理根据卷烟零售户的进货周转数，合理制定各品牌、规格卷烟订货量的上下限，为卷烟零售户合理控制库存，做到（）。

• A、不积压
• B、不脱销
• C、不积压不脱销
• D、库存合理

正确答案:C

第9题：

支行零辅币回笼券日均库存额度=（）。

• A、支行零辅币日均库存额度*30%
• B、支行零辅币日均库存额度*71%
• C、支行零辅币日均库存额度*50%

正确答案:A

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

客户经理根据卷烟零售户的月进货量，合理制定各品牌、规格卷烟订货量的上下限，为卷烟零售户合理控制库存，做到不积压不脱销。

正确答案:错误

第15题：

WCM的目标是什么？（）

• A、零浪费、零缺陷、零故障、零库存、零事故
• B、零浪费、零缺陷、零排放、零库存、零事故
• C、零浪费、零投诉、零故障、零库存、零延误
• D、零浪费、零缺陷、零故障、零延误、零事故

正确答案:A

第16题：

怎样做到“如实知”？什么人能做到？

正确答案: 知就是止观双运的观。
只有当心宁静下来，当贪瞋痴止息的时候，才能做到。初果到二果的人还做不到如实观，只是与实相接近了。证三果的人，贪瞋痴止息了，才能做到。

第17题：

对零库存解释最精确的是（）

• A、库存为零
• B、少量的库存
• C、要货有货，不要货零库存
• D、不在意库存为多少

正确答案:C

第18题：

由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存。

正确答案:错误

第19题：

下列对零件库存表述正确的是（）。

• A、零库存就是库存为零
• B、零库存就是企业不再需要仓库
• C、零库存是数量上为零
• D、零库存是一个相对概念

正确答案:D

第20题：

怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？

正确答案: 1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。
2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。
3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。

第21题：

第22题：

第23题：