ICT项目审批决策分为()级权限?
第1题:
公司ICT项目审核标准,一般按项目规模,()万元以上,()万元以下,需提交省公司专题办公会决策
第2题:
《一公局项目投资管理办法》中明确,公司项目投资必须履行初步审核(含第三方专业评估)、()等项目投资审批四个基本程序。
第3题:
ICT项目服务模式或自建模式IT部分投入规模在()万(含)以上的政企ICT项目,需省公司联合评审,由省公司政企客户部牵头组织会议,网络部、计划建设部、财务部、法律事务部、采购部、全业务支撑中心等相关部门参加,分公司三级经理须参会并汇报。
第4题:
ICT项目自建模式或服务模式IT部分投资在()万(含)以上或成本投入在()万(含)以上的政企ICT项目,需报请总经理办公会决策,原则上应由分公司总经理参会并汇报。
第5题:
自建模式的ICT项目,其可使用的金额应以()为最终依据。
第6题:
ICT合作投资模式金额评审中,IT合作投资部分在()以上的,由分公司(省重客中心)评估,通过分公司“三重一大”(省重客中心部会)决策后报省政企部,由省政企部组织联合评审,评审通过后提交省公司总经理办公会决策。
第7题:
50-200万区县的自建ICT项目省公司政企客户部可按需组织相关部门书面审查项目效益,通过后起草联合签报,根据决策需要提交省公司业务、投资、采购等分管领导签批,采购规模在()万以上未使用集采结果的项目还需报送省公司总经理签批。
第8题:
ICT合作投资模式金额评审中,IT合作投资部分在()万(含)至()万的,由分公司(省重客中心)评估,通过分公司“三重一大”(省重客中心部务会)决策后由省公司政企客户部组织公司财务部、法律事务部、采购部、网络部、全业支等部门和分公司(省重客中心)进行联合评审,评审通过后将评审结果签报省公司分管领导审批。
第9题:
设计环节去行政化审批,标准设计由区域经理审核;非标准设计由()审核。
第10题:
关于对项目物资领用程序的规定中,对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况,应该() ①项目部书面说明原因 ②必须经项目商务、技术、工程部门审核 ③报公司(分公司)相关部门会签 ④需要公司(分公司)分管领导审批
第11题:
涉及一级干线、国际出口局及其他重要枢纽局等可能影响全程全网业务的电源割接,必须报()审批。
第12题:
①③②④
②①④③
②①③④
②④①③
第13题:
公司自管项目(含代局指)在公司分管领导(或分管副总工程师)直接领导下,由公司工程部负责组织,召集相关部门对项目策划书进行评审,报总经理审批。
第14题:
《总承包合同变更审批表》最终需由()审查签字
第15题:
省建设分公司项目管理处、工程技经部主任/市建设公司经理在3个工作日内复核重大设计变更方案,经分管领导审核后上报省公司基建部
第16题:
对于成本投入在()万以上的,分公司“三重一大”决策通过后向省公司政企客户部报送评审需求请示,由省公司政企客户部组织联合评审后协助分公司提请总经理办公会决策,通过后由分公司按照采购相关制度要求发起订单流程或供应链归口审批。
第17题:
成本投资150万的项目,分公司三重一大决策通过后,需向省政企客户部报送评审需求。
第18题:
CT项目评估立项时,地市分公司的职责包括()
第19题:
政企自建模式ICT项目IT部分投资未达到()万的,由分公司按“三重一大”要求自行决策,通过后向省公司计划建设部报送立项报告,并抄送省公司政企客户部。
第20题:
合作投资金额审批中,IT合作投资部分在2500万以下的,由分公司(省重客中心)自行评估,按照分公司分层分级审批要求决策后,向省公司报备;省重客中心部务会决策后签报省公司分管领导审批并抄送省政企客户部。
第21题:
下列不属于地市级50万元以下信息化项目的业务立项流程中应执行的工作是:()
第22题:
物资合同签订的流程为() ①经招标小组评审,报分管领导审核,分公司(公司)经理审批 ②物资部门根据招标文件、评标结论等草拟合同 ③更新填写物资合同台账 ④对项目部进行交底
第23题:
()故障排除后,省公司网络部组织召开有省公司相关维护单位、分公司主管领导、相关技术人员和厂家参加的专题分析会议,进行故障原因分析