在工作后小结会上不宜采取:()A、责备个人的形式进行B、使团队关注问题而不是个人C、就某一问题进行讨论而不是争论D、鼓励“提主张”和“询问”

题目

在工作后小结会上不宜采取:()

  • A、责备个人的形式进行
  • B、使团队关注问题而不是个人
  • C、就某一问题进行讨论而不是争论
  • D、鼓励“提主张”和“询问”

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  • 第1题:

    治疗模式关注的是个人的()问题的矫正而不是社会,强调通过小组来治疗个人心理、社会与文化的适应问题。


    正确答案:心理问题和行为

  • 第2题:

    以下选项中哪项不是启动会议的目标()。

    • A、建立工作关系和沟通渠道
    • B、审查项目计划
    • C、建立个人和团队的责任
    • D、讨论有关合同的具体法律问题

    正确答案:D

  • 第3题:

    作为一个团队,团队负责人应鼓励进行更多人员参加的讨论和积极的解决问题的会议。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    在什么情况下发生非防御性的问题解决()

    • A、关注与分析问题的根源
    • B、问题的处理是用书面的信函而不是面对面的方式
    • C、一个人提出一个问题但不参与讨论
    • D、组织雇佣外部顾问

    正确答案:A

  • 第5题:

    开放型组织的特征包括()

    • A、更强调结果(完成任务)
    • B、成员个人对作为组织这个整体尽忠效忠,而不是对部门利益负责
    • C、组织内冲突通过同事间的互动得到调整,而不是由上层进行裁决
    • D、成员在组织中的地位由其正式的职位和官衔决定
    • E、主张所有的组织成员共同解决组织中的所有问题,不采取正式的岗位描述

    正确答案:A,B,C,E

  • 第6题:

    ()控制在偏离标准的情况发生之前就对它进行预测估计,它不是等问题发生后再采取控制的措施,而是把问题消灭在发生之前。


    正确答案:前馈

  • 第7题:

    在规划会上,团队成员对估算方法有分歧,若要纠正这个问题,敏捷管理专业人士应采取什么行动?()

    • A、鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。
    • B、让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。
    • C、引导创建鱼骨图,设置参与指南。
    • D、要求团队在回顾会议上解决这个问题。

    正确答案:A

  • 第8题:

    单选题
    原子化的含义包含了()。
    A

    个人间社会联系的薄弱以及在追逐自己的利益时是以个人而不是以群体的形式行动的

    B

    个人间社会联系的增强以及在追逐自己的利益时是以个人而不是以群体的形式行动的

    C

    个人间社会联系的薄弱以及在追逐自己的利益时是以群体而不是以个人的形式行动的

    D

    个人间社会联系的增强以及在追逐自己的利益时是以群体而不是以个人的形式行动的


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    在工作后小结会上不宜采取:()
    A

    责备个人的形式进行

    B

    使团队关注问题而不是个人

    C

    就某一问题进行讨论而不是争论

    D

    鼓励“提主张”和“询问”


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在每日站会上,一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办?()
    A

    告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论

    B

    如果这个问题重要,允许这个讨论,从而讨论、获得一个问题的解决方案

    C

    突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题

    D

    询问团队成员他们如何使用每日站会


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    填空题
    治疗模式关注的是个人的()问题的矫正而不是社会,强调通过小组来治疗个人心理、社会与文化的适应问题。

    正确答案: 心理问题和行为
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    要求对问题进行讨论而不是必须做出简短回答的问题称 无限制问题。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    对于某一班次人员较少(≦5人)时,可将“交班会”改为(),即:当班人员直接将交班会相关内容进行个人小结,口头或书面交呈组长,组长再针对相关问题进行个别解答。

    • A、“班后汇报”
    • B、“班后工作小结”
    • C、“问题总结”
    • D、“工作小结”

    正确答案:B

  • 第14题:

    原子化的含义包含了()。

    • A、个人间社会联系的薄弱以及在追逐自己的利益时是以个人而不是以群体的形式行动的
    • B、个人间社会联系的增强以及在追逐自己的利益时是以个人而不是以群体的形式行动的
    • C、个人间社会联系的薄弱以及在追逐自己的利益时是以群体而不是以个人的形式行动的
    • D、个人间社会联系的增强以及在追逐自己的利益时是以群体而不是以个人的形式行动的

    正确答案:A

  • 第15题:

    以下不属于团队决策沟通技巧要点的是()

    • A、鼓励团队成员高度参与决策过程
    • B、对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论
    • C、对明显荒谬的意见不是嘲笑了之,而是认真寻找发生的根源
    • D、时间允许的话,对争议的问题进行充分讨论

    正确答案:B

  • 第16题:

    以下选项中哪项不是开工会议的目标()

    • A、建立工作关系和沟通渠道
    • B、审查项目计划
    • C、建立个人和团队的责任
    • D、讨论有关合同的具体法律问题

    正确答案:D

  • 第17题:

    如果领导者过多地关注在形式上像一个领导者而不注重实质,这是不是一个道德问题?讨论一下。


    正确答案: 一个有道德的、有效的领导者不仅仅是赞成有价值的目标和原则,也会将这些价值观带到工作中并形成制度。下属和其他的管理者常常会关注那些管理者的行为。有一句谚语——“事实胜于雄辩”,这也充分说明了领导者建立和下属之间信任的重要性。致力于提升领导力的领导者可能不仅仅需要加强其他人对其领导的认知,领导者的行为也会随着时间的推移促使其领导者形象得到强化。

  • 第18题:

    在每日站会上,一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办?()

    • A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
    • B、如果这个问题重要,允许这个讨论,从而讨论、获得一个问题的解决方案
    • C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
    • D、询问团队成员他们如何使用每日站会

    正确答案:A

  • 第19题:

    单选题
    以下不属于团队决策沟通技巧要点的是()
    A

    鼓励团队成员高度参与决策过程

    B

    对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论

    C

    对明显荒谬的意见不是嘲笑了之,而是认真寻找发生的根源

    D

    时间允许的话,对争议的问题进行充分讨论


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    开放型组织的特征包括()
    A

    更强调结果(完成任务)

    B

    成员个人对作为组织这个整体尽忠效忠,而不是对部门利益负责

    C

    组织内冲突通过同事间的互动得到调整,而不是由上层进行裁决

    D

    成员在组织中的地位由其正式的职位和官衔决定

    E

    主张所有的组织成员共同解决组织中的所有问题,不采取正式的岗位描述


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    在什么情况下发生非防御性的问题解决()
    A

    关注与分析问题的根源

    B

    问题的处理是用书面的信函而不是面对面的方式

    C

    一个人提出一个问题但不参与讨论

    D

    组织雇佣外部顾问


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    以下选项中哪项不是开工会议的目标()
    A

    建立工作关系和沟通渠道

    B

    审查项目计划

    C

    建立个人和团队的责任

    D

    讨论有关合同的具体法律问题


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    以下选项中哪项不是启动会议的目标()。
    A

    建立工作关系和沟通渠道

    B

    审查项目计划

    C

    建立个人和团队的责任

    D

    讨论有关合同的具体法律问题


    正确答案: B
    解析: 暂无解析