竞争对手状况调查主要包括哪些内容（）。A、有没有直接或间接的竞争对手B、竞争对手的所在地和活动范围C、竞争对手的生产经营规模和资金状况D、现有竞争程度（市场占有率、市场覆盖面等）、范围和方式E、潜在竞争对手状况

题目

竞争对手状况调查主要包括哪些内容（）。

  • A、有没有直接或间接的竞争对手
  • B、竞争对手的所在地和活动范围
  • C、竞争对手的生产经营规模和资金状况
  • D、现有竞争程度（市场占有率、市场覆盖面等）、范围和方式
  • E、潜在竞争对手状况
相似考题

1.竞争对手一般分为()A、行业竞争对手B、直接竞争对手C、间接竞争对手D、潜在竞争对手

2.在对竞争对手的整体情况进行调查时，其内容应包括 ( )。A.竞争对手的名称和所在地B.竞争对手的经营规模C.竞争对手的整体实力D.竞争对手的市场占有率

3.国际工程投标报价进行的调查中，属于对竞争对手调查的内容包括（ ）。A、规模和实力 B、技术特长 C、管理水平 D、经营状况 E、经济状况

4.竞争对手有很多种分类,按照竞争对手的重要程度,可以分为主要竞争对手、次要竞争对手和( )。A.一般竞争对手B.潜在竞争对手C.关键竞争对手D.特殊竞争对手

更多“竞争对手状况调查主要包括哪些内容（）。A、有没有直接或间接的竞争对手B、竞争对手的所在地和活动范围C、竞争对手的生产经营规模和资金状况D、现有竞争程度（市场占有率、市场覆盖面等）、范围和方式E、潜在竞争对手状况”相关问题

  • 第1题：

    在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。

    A.只有Ⅴ
    B.Ⅰ和Ⅱ
    C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ.
    D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    以下不属于企业外部环境分析中竞争状况研究范围的是（）

    • A、对用户和消费者产品需求趋势的分析
    • B、对竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等状况的调查分析
    • C、对竞争对手新产品动向的调查分析
    • D、对潜在竞争对手的调查分析

    正确答案:A

  • 第3题：

    对区域市场竞争状况的分析，首先应（）竞争对手，其次（）竞争对手。


    正确答案:明确，分析

  • 第4题：

    在制定战略时，企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析，其主要内容是对（）

    • A、用户和消费者产品需求趋势的分析
    • B、竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等能力状况的调查分析
    • C、竞争对手新产品动向的调查分析
    • D、潜在竞争对手的调查分析
    • E、竞争对手总体情况的调查

    正确答案:B,C,D,E

  • 第5题：

    影响企业市场占有率的主要因素包括（）。

    • A、市场需求状况
    • B、竞争对手的实力
    • C、企业产品的竞争能力
    • D、企业生产规模
    • E、企业人力资源和行业环境

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    对竞争对手调查，可以调查（）。​

    • A、竞争对手的业务范围​​
    • B、竞争对手的资金状况​​
    • C、竞争对手的经营规模​​
    • D、竞争对手的人员构成​

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（）。

    • A、竞争对手的未来目标
    • B、竞争对手的自我评价和产业的评价
    • C、竞争对手的员工培训方式
    • D、竞争对手的现行战略
    • E、竞争对手的潜在能力

    正确答案:A,B,D,E

  • 第8题：

    多选题
    对企业竞争状况的调查，其主要内容包括（）。
    A

    竞争对手总体情况的调查

    B

    竞争对手竞争能力的调查

    C

    竞争对手发展新产品动向的调查

    D

    企业细分市场需求的调查

    E

    潜在竞争对手的调查


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    竞争调查的范围包括（）。
    A

    竞争对手有哪些

    B

    人口统计资料

    C

    竞争对手的优劣势

    D

    竞争对手团队构成

    E

    竞争对手的价格策略


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    对区域市场竞争状况的分析，首先应（）竞争对手，其次（）竞争对手。

    正确答案： 明确，分析
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下不属于企业外部环境分析中竞争状况研究范围的是（）
    A

    对用户和消费者产品需求趋势的分析

    B

    对竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等状况的调查分析

    C

    对竞争对手新产品动向的调查分析

    D

    对潜在竞争对手的调查分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    企业面临着一个或几个强大的竞争对手时，对竞争对手的分析要注意（　　）方面的主要内容。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    现行战略

    C

    自我假设

    D

    潜在能力

    E

    市场占有率


    正确答案： A,E
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、现行战略、自我假设和潜在能力。

  • 第13题：

    对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的潜在能力
    C.竞争对手的现行战略
    D.竞争对手的假设

    答案：D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。竞争对手的假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价，选项D正确。

  • 第14题：

    分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。


    正确答案:行业结构，竞争者的战略与目标

  • 第15题：

    加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。

    • A、营销模式
    • B、整体实力
    • C、经营规模
    • D、发展趋向和前景

    正确答案:A

  • 第16题：

    对企业竞争状况的调查，其主要内容包括（）。

    • A、竞争对手总体情况的调查
    • B、竞争对手竞争能力的调查
    • C、竞争对手发展新产品动向的调查
    • D、企业细分市场需求的调查
    • E、潜在竞争对手的调查

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    竞争调查的范围包括（）。

    • A、竞争对手有哪些
    • B、人口统计资料
    • C、竞争对手的优劣势
    • D、竞争对手团队构成
    • E、竞争对手的价格策略

    正确答案:A,C,E

  • 第18题：

    下列哪项不是行业内现有竞争对手分析研究的主要内容（）。

    • A、竞争对手基本情况的研究
    • B、主要竞争对手的研究
    • C、主要竞争对手的发展动向研究
    • D、潜在竞争对手研究

    正确答案:D

  • 第19题：

    多选题
    对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的现行战略

    C

    竞争对手关于其自身和产业的假设

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： A,B
    解析： 在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
    1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
    2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：
    其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。
    其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。
    其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。
    实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。
    3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。
    4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。

  • 第20题：

    填空题
    分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。

    正确答案： 行业结构，竞争者的战略与目标
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    竞争对手状况调查主要包括哪些内容（）。
    A

    有没有直接或间接的竞争对手

    B

    竞争对手的所在地和活动范围

    C

    竞争对手的生产经营规模和资金状况

    D

    现有竞争程度（市场占有率、市场覆盖面等）、范围和方式

    E

    潜在竞争对手状况


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    对竞争对手分析的主要内容包括（）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的假设

    C

    竞争对手的现行战略

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： D,C
    解析： 对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第23题：

    多选题
    对竞争对手调查，可以调查（）。​
    A

    竞争对手的业务范围​​

    B

    竞争对手的资金状况​​

    C

    竞争对手的经营规模​​

    D

    竞争对手的人员构成​


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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