以移动作业终端为媒介,台区经理在工作现场即可开展()、电费收取、采集运维、配网巡视、故障抢修等全面业务。
第1题:
完善移动终端知识库支撑功能,为台区经理现场办理()等业务提供业务知识保障。
第2题:
提升台区经理()能力,强化后台管控信息交互,实时管控业务开展情况。
第3题:
台区经理在接到客户用电申请后,应严格执行(),利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务。
第4题:
优化线下服务模式,低压业扩实行查勘、验收“一岗制”,高压业扩客户经理利用移动作业终端,现场开展电子收资及系统业务操作。
第5题:
台区经理在接到客户分布式光伏并网申请后,应告知客户提供相关资料。台区经理利用()现场受理客户用电申请业务。
第6题:
年内全面推行低压营配融合的()移动业务终端日常业务应用。
第7题:
台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
第8题:
台区经理到达现场后,()分钟内在移动作业终端中录入抵达现场时间。
第9题:
台区经理在接到客户用电申请后,应严格执行(),利用()现场受理客户用电申请业务。
第10题:
年内全面推行低压营配融合的()、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
第11题:
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
第12题:
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
第13题:
台区经理在接到客户分布式光伏并网申请后,应告知客户提供相关资料。台区经理利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务。
第14题:
台区经理在接到客户高压用电申请后,应告知客户提供(),填写报装申请单,台区经理应严格执行“一证办理”制,利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务。
第15题:
台区经理现场判断()、()及(),通过移动作业终端向供电所值班人员上报现场照片,提出故障抢修方案。
第16题:
年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
第17题:
台区经理现场判断故障原因、停电范围及预计恢复时间,通过移动作业终端向供电所值班人员上报现场照片,提出故障抢修方案。
第18题:
以移动作业终端为媒介,台区经理在工作现场即可开展()、故障抢修等全面业务。
第19题:
规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()、()、()为关键指标的考核体系。
第20题:
以移动作业终端为媒介,台区经理在工作现场即可开展业扩报装、电费收取、采集运维、配网巡视、故障抢修等全面业务。
第21题:
工作目标,年内全面推行低压营配融合的()日常业务应用。
第22题:
按照台区经理岗位职责,加强营销移动作业终端的()等业务支撑功能建设,完善客户定位、路径导航、信息搜集、图像识别等配套支撑功能,增强客户经理现场综合服务能力,提升服务一次到位率。
第23题:
实现综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通;提升台区经理现场作业能力,强化后台管控信息交互,实时管控业务开展情况。