在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和()。
第1题:
第2题:
下列不属于施工项目部的设置原则的一项是()。
第3题:
施工单位编制的重大(特殊)施工方案,经监理项目部、业主项目部审核、审批通过,由项目总工向项目部全体人员进行交底,并履行签字手续后,方可执行。
第4题:
项目施工应有作业指导书或专项施工方案。作业指导书由施工项目部技术员编制,经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核,报施工企业技术负责人批准,由()交底后实施。
第5题:
()对在建工程至少每月组织一次分包管理检查考核,及时掌握在建工程的分包情况。
第6题:
对施工项目部标准化工作的综合评价,在工程竣工后、施工合同最终结算前,()汇总评价情况及相关记录,由()审核确定最终评价得分,经()审核汇总后上报(),同时抄报()。
第7题:
安全管理目标的检查考核实行逐级考核制度。施工单位考核机构对项目部管理人员和施工班组进行考核,项目部考核机构对各职能部门和项目负责人进行检查考核。
第8题:
施工项目部与业主项目部之间是()合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。
第9题:
各()要督促监理项目部合理配备监理资源,并对各工程项目监理部履职情况进行评价与考核。
第10题:
对
错
第11题:
按中标签订的合同,成立施工项目部,不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。
根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
第12题:
第13题:
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后()个月内,局或子(分)公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底,项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。
第14题:
项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理不属于施工项目部的设置原则。
第15题:
北方某房屋建筑工程,地上20层,地下2层,建筑面积22000m2。桩基,冻土层厚800mm,地上剪力墙结构。质量目标:合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部,并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后,施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前,项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二:项目部组织了桩基的冬期施工。 事件二中,项目部应采取哪些桩基施工技术措施(至少列出五项)?
第16题:
项目经理部由项目经理领导,接受()的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
第17题:
施工单位在煤矿建设项目中标后,施工项目部必须至少配备:()等五大成员。.
第18题:
背景资料:某施工单位签订施工合同,组建项目部后,项目经理抓协调工作,对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料,完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。
第19题:
材料采购计划是()根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等,由()做出订货或采购计划。
第20题:
()项目部监督专业分包商按照施工验收规范、质量验评标准、标准工艺等组织施工,对隐蔽工程等关键工序(部位)严格检查、控制,对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。
第21题:
对
错
第22题:
对
错
第23题:
项目总经理
项目经理
技术负责人
安全负责人
机电负责人
工程质量负责人