企业的成功是由（）带来的A、个别员工的业绩B、所有员工的整体业绩C、少部分员工的业绩D、大部分员工的业绩

题目

企业的成功是由（）带来的

  • A、个别员工的业绩
  • B、所有员工的整体业绩
  • C、少部分员工的业绩
  • D、大部分员工的业绩
相似考题

1.企业绩效管理中，“以人为本”中的“人”指的是：()A.优秀员工B.普通员工C.落后员工D.中高层员工

2.员工的浮动薪酬取决于()。A、企业的经济效益B、部门业绩考评结果C、薪酬浮动的幅度D、个人业绩考评结果E、员工薪酬的等级

3.根据员工的实际贡献支付报酬,并适当拉开差距,使业绩好的员工得到鼓励,业绩差的员工,努力去改进业绩,这体现了薪酬管理的()原则。A、竞争性B、激励性C、公正性D、经济性

4.某企业的企业文化是团结协作，那么薪酬原则应是( )A.拉开同等级员工差距B.奖励个人突出业绩C.同等级员工薪酬差距小D.员工薪酬与个人业绩挂钩

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  • 第1题：

    下列关于福利描述正确的是( )．

    A．奖金是福利的一部分

    B．福利是一种补充性报酬

    C．福利会增加企业投入

    D．福利与员工业绩关系密切

    E．大部分福利与员工业绩无关


    正确答案：BCE
    BCE【解析】A项奖金是薪酬的一部分；D项大部分福利与员工业绩无关．

  • 第2题：

    员工的奖金一般应该与( )有关。

    A.企业效益
    B.所属部门的业绩
    C.员工个人业绩
    D.工龄
    E.工作条件

    答案：A,B,C,E
    解析：
    奖金又称“浮动薪酬”，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。因此，它与企业效益、所属部门的业绩、员工个人业绩和工作条件有关。

  • 第3题：

    属于企业变革征兆的是()。

    A:企业营业业绩下降
    B:企业营业业绩上升
    C:员工士气低落
    D:组织结构本身病症显露
    E:员工的旷工率上升

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是企业变革的征兆。

  • 第4题：

    以下哪类下属员工业绩评价方法被认为违背有效的人力资源管理原则？( )

    A.由于评价者对员工的影响不同，评价结果差异很大
    B.应当开展年度的或者次数更多的业绩评价，从而提供有关员工能力的信息反馈
    C.新员工开始工作后不久就应当进行第一次业绩评价，以有效指导新员工的工作
    D.鉴于有许多业绩优异的员工，所以最好采取标准的业绩评价

    答案：D
    解析：
    A不正确，评价结果差异很大具有行为上的和其他的意义，这需要特别的考虑。B不正确，评价工作至少应每年进行一次。C不正确，迅速的信息反馈可以尽早地为员工提供建议，以便新员工对所开展工作能够尽快接受。D正确。根据实务公告，首席审计官必须制定选择和发展内部审计活动人力资源的方案。这个方案包括：提供每一个级别上的人员的职位说明书，选择具备必要条件的，有能力的人员，为每位内部审计人员提供培训和后续学习的机会，每年至少进行一次内部审计人员业绩评估，为内部审计人员的业绩和职业发展提供咨询建议。所以个人的关注非常有必要。提供差异化的评价显然更为理想。

  • 第5题：

    下列关于福利的描述正确的是（　　）。

    A．奖金是福利的一部分
    B．福利是一种补充性报酬
    C．福利会增加企业投入
    D．福利与员工业绩关系密切
    E．大部分福利与员工业绩无关

    答案：B,C,E
    解析：
    A项，奖金是薪酬的一部分；D项，大部分福利与员工业绩无关。

  • 第6题：

    企业进行培训的最终目的是（）

    • A、员工的技能的提高
    • B、企业绩效的提高
    • C、员工行为的改变
    • D、企业文化的形成

    正确答案:B

  • 第7题：

    企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价，按评价对象的不同分为分部业绩评价和员工业绩评价。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    企业员工培训与企业绩效管理无关


    正确答案:错误

  • 第9题：

    从经济学投入与产生模型来讲，员工的能力是投入，员工的业绩是工作产生，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析---业绩差距----能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）

    • A、帮助员工进行本期与上期能力对比分析
    • B、进行业绩环境分析
    • C、直接对员工提出增加业绩的要求
    • D、要求对员工的绩效工资进行相应的增减

    正确答案:A

  • 第10题：

    影响员工培训效果的因素有（）。

    • A、员工的工龄
    • B、员工的业绩
    • C、员工的态度
    • D、学习能力
    • E、技能差距

    正确答案:C,D,E

  • 第11题：

    单选题
    从经济学投入与产生模型来讲，员工的能力是投入，员工的业绩是工作产生，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析---业绩差距----能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）
    A

    帮助员工进行本期与上期能力对比分析

    B

    进行业绩环境分析

    C

    直接对员工提出增加业绩的要求

    D

    要求对员工的绩效工资进行相应的增减


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    从经济学投入与产出模型来讲，员工的能力是投入，员工业绩是工作产出，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）
    A

    帮助员工进行本期与上期能力对比分析

    B

    进行业绩环境分析

    C

    直接对员工提出增加业绩的要求

    D

    要求对员工的绩效工资进行相应的增减


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据管理方格理论，小市民式领导者的工作风格是（ ）。

    A.只关心业绩指标，很少关心到员工，在他看来，员工只是完成业绩的工具
    B.既不偏重业绩指标也不偏重员工关系，有一定的团队士气和业绩量，但都不卓越
    C.对业绩指标的关心少，对员工关系的关心多，营造一种轻松、充满友谊的工作环境
    D.对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来

    答案：A
    解析：
    管理方格理论认为管理工作应归结为对生产的关心和对人的关心两大方面，结合管理方格图，小市民式领导者属于典型的9.1任务型，领导者只注重任务，对职工缺乏关心，是一种以任务为中心的领导方式，故A选项正确；既不偏重业绩指标也不偏重员工关系，有一定的团队士气和业绩量，但都不卓越属于5.5中间型，故B选项错误；对业绩指标的关心少，对员工关系的关心多，营造一种轻松、充满友谊的工作环境属于1.9乡村俱乐部型，故C选项错误；对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来属于9.9团队型，故D选项错误。所以答案选A。

  • 第14题：

    分析培训需求应关注( )。

    A:受训员工的现状
    B:培训的目标
    C:受训员工存在的问题
    D:企业的业绩
    E:受训员工的期望和真实想法

    答案：A,C,E
    解析：
    分析培训需求需要关注三个问题：①受训员工的现状;②受训员工存在的问题;③受训员工的期望和真实想法。

  • 第15题：

    属于企业变革征兆的是（　　）。

    A.企业营业业绩下降
    B.企业营业业绩上升
    C.员工士气低落
    D.组织结构本身病症显露
    E.员工的旷工率上升

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是企业变革的征兆。

  • 第16题：

    下列关于福利的描述正确的是()。

    A:奖金是福利的一部分
    B:福利是一种补充性报酬
    C:福利会增加企业投入
    D:福利与员工业绩关系密切
    E:大部分福利与员工业绩无关

    答案：B,C,E
    解析：
    A项，奖金是薪酬的一部分；D项，大部分福利与员工业绩无关。

  • 第17题：

    绩效评估的根本目的是（）。

    • A、使员工反省自己的行为
    • B、发现员工的优缺点
    • C、通过员工业绩改进和发展分析，提高员工未来工作绩效，进而提高整个企业业绩

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列关于排序法说法错误的是（）。

    • A、排序法是指将员工的业绩按照从低到高的顺序进行排列
    • B、根据操作方法的不同，可以分为简单排序法和交替排序法
    • C、简单排序法是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来
    • D、交替排序法是对简单排序法的一种改进，它在评价员工业绩时，采取"掐头去尾"和"逐层评价"的方法，最终获得员工业绩的排序

    正确答案:A

  • 第19题：

    员工培训与企业绩效管理无关吗？


    正确答案: 员工培训与企业绩效管理有关，而且关系十分密切。理解这个问题，主要从员工培训的功能作用角度去思考。
    企业绩效不高的原因大致可以从三个方面找到原因。一是员工技能水平低，需要通过培训提高技能；二是员工态度方面出现问题，可以通过价值观和文化理念方面的培训，改善其价值观和工作态度，进而提升绩效。三是企业管理者能力不强时，也可开发管理方面的培训课程，提高管理者的能力，进而提升企业的管理水平。
    所以说，员工培训与企业绩效管理息息相关、相辅相成。

  • 第20题：

    从经济学投入与产出模型来讲，员工的能力是投入，员工业绩是工作产出，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）

    • A、帮助员工进行本期与上期能力对比分析
    • B、进行业绩环境分析
    • C、直接对员工提出增加业绩的要求
    • D、要求对员工的绩效工资进行相应的增减

    正确答案:A

  • 第21题：

    员工的业绩大小是由其能力决定的，一个人的能力越强，其业绩越出色。


    正确答案:错误

  • 第22题：

    企业绩效管理中，“以人为本”中的“人”指的是：（）

    • A、优秀员工
    • B、普通员工
    • C、落后员工
    • D、中高层员工

    正确答案:A

  • 第23题：

    多选题
    员工的奖金一般应该与（）有关。
    A

    企业效益

    B

    所属部门的业绩

    C

    员工个人业绩

    D

    工龄

    E

    工作条件


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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