职能型结构的缺点是（）A、多点领导，不利于组织统一指挥B、职能机构横向联系不够C、当环境发生变化时适应性有一定局限D、不能充分发挥职能人员的作用E、不能为评价各部门或个人对组织目标的贡献提供方便

题目

职能型结构的缺点是（）

  • A、多点领导，不利于组织统一指挥
  • B、职能机构横向联系不够
  • C、当环境发生变化时适应性有一定局限
  • D、不能充分发挥职能人员的作用
  • E、不能为评价各部门或个人对组织目标的贡献提供方便
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1.不属于职能型组织结构的缺点是A、多头领导B、组织难以统一指挥C、职能机构重叠D、各职能机构不能很好地配合E、过分强调专业化

2.什么是组织结构职能部门化及其优缺点。

3.以下有关于组织结构模式的说法中,正确的有()。A、职能型组织结构中每个职能人员都有直接指挥权，形成多头领导B、直线型组织机构具有明显的“一个上级”特征C、矩阵型组织结构又称“军队式组织”D、矩阵型组织结构缺点是人员受双重领导E、职能型组织结构适用于大型组织系统此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

4.不属于职能型组织结构的缺点的是A、多头领导B、组织难以统一指挥C、职能机构重叠D、各职能机构不能很好配合E、过分强调专业化

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  • 第1题：

    简述直线职能制组织结构的优缺点。


    参考答案：优点：它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
    缺点：直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下：(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权;
    (2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾;
    (3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属
    (4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
    直线-职能型组织结构所存在的问题是经常产生权力纠纷，从而导致直线人员和职能参谋人员的摩擦。为了避免这两类人员的摩擦，管理层应明确他们各自的作用，鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务。

  • 第2题：

    以下关于组织结构的说法中，错误的是：（）

    • A、职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益
    • B、分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定
    • C、职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加
    • D、矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗

    正确答案:C

  • 第3题：

    什么是职能型组织？有何优缺点？


    正确答案: 职能型营销组织是一般企业最常见的营销组织，是以工作方法和技能作为部门划分的依据来组织部门分工，是企业发展战略下基于工作职能的形式。
    主要优点：规章制度、工作程序、工作职责规范、权责清晰，结构垂直，能实现较好的工作控制；管理权高度集中，易实现对企业营销组织的有效控制。
    主要缺点：职能部门自成体系，横向信息沟通闭塞，部门间协调难度较大，管理成本较高；按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝；职能专业化分工不利于培养综合管理人才。

  • 第4题：

    简述职能型组织结构的优缺点。


    正确答案:优点：通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单
    缺点：各部门自成体系，忽略了组织的整体目标，组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境

  • 第5题：

    职能型组织结构的缺点在于这种组织形式容易出现多头领导、政出多门。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    简述职能型组织结构的适用和优缺点。


    正确答案: 优点：
    ①能够大大提高管理的专业化程度
    ②利于高层管理者集中控制
    ③维护主要职能部门的权威
    缺点：
    ①主要人员过于专业化且狭隘，职能部门之间的协调比较困难
    ②并且容易造成多头指挥，使下属部门无所适从，削弱责任制
    适用于：
    ①不确定性低的稳定的战略环境
    ②各职能部门的技术是例行公事的独立性高的技术
    ③企业规模为小型或中等规模
    ④企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量

  • 第7题：

    职能型组织结构的最大缺点是（）

    • A、横向协调差
    • B、不利于培养上层领导
    • C、多头领导
    • D、沟通困难

    正确答案:C

  • 第8题：

    职能式组织结构的缺点有（）


    正确答案:协调较困难

  • 第9题：

    单选题
    职能型组织结构的最大缺点是（）
    A

    横向协调差

    B

    不利于培养上层领导

    C

    多头领导

    D

    沟通困难


    正确答案： C
    解析： 职能式组织结构的缺点
    （1）项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。
    （2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情，这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。
    （3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
    （4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。
    （5）项目的发展空间容易受到限制。

  • 第10题：

    单选题
    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪项组织具有大量重复职能？（）
    A

    简单型组织结构；

    B

    分部型组织结构；

    C

    机械型组织结构；

    D

    专家官僚型组织结构。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    职能型组织结构有什么优缺点？

    正确答案： 优：能够大大提高管理的专业化程度，利于高层管理者集中控制，维护主要职能部门的权威。
    缺：主要人员过于专业化且狭隘，职能部门之间的协调比较困难，并且容易造成多头指挥，使下属部门无所适从，削弱责任制。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    职能型组织结构的缺点是上述哪项？（　　）
    A

    B

    C

    D

    E


    正确答案： C
    解析：
    职能型组织结构的缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

  • 第13题：

    职能型组织结构的最大缺点是()

    A.多头领导

    B.不利于培养上层领导

    C.横向协调差

    D.沟通困难


    参考答案：D

  • 第14题：

    职能型组织结构的缺点是上述哪项？（）

    • A、过分强调专业化
    • B、结构过于简单
    • C、责权过于明确
    • D、权力过分集中
    • E、整个组织适应性较差

    正确答案:A

  • 第15题：

    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪项组织具有大量重复职能？（）

    • A、简单型组织结构；
    • B、分部型组织结构；
    • C、机械型组织结构；
    • D、专家官僚型组织结构。

    正确答案:B

  • 第16题：

    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪种组织结构具有大量重复职能？（）

    • A、简单型组织结构。
    • B、分部型组织结构。
    • C、机械型组织结构。
    • D、专家官僚型组织结构。

    正确答案:B

  • 第17题：

    以下哪类组织结构最大的缺点是多头指挥？（）

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:B

  • 第18题：

    直线职能型结构有什么特点？有何优缺点？该结构适合于什么样的组织？


    正确答案: 直线职能型结构是综合了直线型结构和职能型结构的优缺点而设计的一种组织结构。在各级直线指挥人员或行政领导人之下，按专业分工设置相应的职能机构，这种职能机构是行政领导的业务助手和参谋，它们不能直接向下级部门下达命令，而只能进行业务指导，职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线指挥人员批准下达，因此，下一级的直线指挥人员或行政领导人，只会接受上级直线指挥人员的命令。
    直线职能型结构既保持了直线型结构的集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构的专业分工管理的长处，从而大大提高了管理的效率，它具有较高的稳定性，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。这种结构的缺点是横向部门之间缺乏信息交流，各部门缺乏全局观点，职能机构之间、职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一，最高领导的协调工作量较大，由于分工较细，手续繁琐，当环境变化频繁时这种结构的反应较为迟钝。
    这种结构是当前国内各类组织中最常见的一种组织结构，如企业、机关、学校、医院这种结构随处可见。

  • 第19题：

    简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。


    正确答案:指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。
    优点：
    1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准
    2：有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
    3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流
    局限性：
    1：不易知道产品结构的调整。
    2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
    3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现

  • 第20题：

    职能型组织结构的最大缺点是（）

    • A、横向协调差
    • B、多头领导
    • C、不利于培养上层领导
    • D、适用性差

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    以下关于组织结构的说法中，错误的是：（）
    A

    职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益

    B

    分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定

    C

    职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加

    D

    矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗


    正确答案： B
    解析： 职能型结构的缺点是会导致只顾只能目标而忽略全局利益，导致职能间的利益冲突。分部型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加。

  • 第22题：

    单选题
    不属于职能型组织结构的缺点是（）。
    A

    多头领导

    B

    组织难以统一指挥

    C

    职能机构重叠

    D

    各职能机构不能很好的配合

    E

    过分强调专业化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪种组织结构具有大量重复职能？（）
    A

    简单型组织结构。

    B

    分部型组织结构。

    C

    机械型组织结构。

    D

    专家官僚型组织结构。


    正确答案： D
    解析： A.不正确，简单型组织结构是指一种低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中的组织结构。它适用于小型企业。这种小规模简单化的组织通常不会重复使用资源，以免造成低效率。B.正确。分部型组织结构，其特点是建立自我包容的单位，其分部拥有较大的自治权。与集权化的组织结构相比较，这种组织结构具有职能重复配置的问题。C.不正确，机械型组织结构是一种高度复杂、正规和集权的组织结构。该种组织结构中集权的趋势使职能重复减少到最低程度。D.不正确，专家官僚型组织结构是一种高度复杂化、低正规化的组织结构，并且专家是组织中必不可少的。该种组织结构集权的趋势使职能重复减少到最低程度。

  • 第24题：

    问答题
    简述职能型组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单
    缺点：各部门自成体系，忽略了组织的整体目标，组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境
    解析： 暂无解析

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