20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。
题目
20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
该公司的问题主要体现在：
①设备选择是盲目追求先进性；
②没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求——规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。
配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：
①先进性：不买落后设备；
②经济性：尽量在符合条件下，购买价格便宜的；
③合理性：设备作业能力与物流需求相适应。最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。
落实到设备选择的具体要点有：
①设备的使用方法；
②设备的形状、尺寸和重量；
③设备的作业能力；④物流量的平衡。
①设备选择是盲目追求先进性；
②没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求——规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。
配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：
①先进性：不买落后设备；
②经济性：尽量在符合条件下，购买价格便宜的；
③合理性：设备作业能力与物流需求相适应。最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。
落实到设备选择的具体要点有：
①设备的使用方法；
②设备的形状、尺寸和重量；
③设备的作业能力；④物流量的平衡。
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-
第1题：
应用自动分拣机完成配送中心的作业流程，包括入库——（）——捡货——分拣——暂存——出库等。
正确答案:验收 -
第2题：
某公司把原来的仓库改建的配送中心，由于过去企业业务主要以仓储为主，因此现在配送作业效率不高，尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找分拣不着货、分拣商品出错等情况。请你结合自己的所学的专业知识帮助分析分析企业如何做才能提高分拣效率？
正确答案: （1）分拣优化的基本思路在于尽可能地减少作业时间。
具体而言应尽量减少以下四项时间：
①订单或送货单经过信息处理，形成拣货指示的时间；
②行走或搬运货物的时间；
③准确找到货物的储位并确认所拣货物及数量的时间；
④拣取完毕，将货物分类集中的时间。
（2）实现分拣优化的方法有：
①分拣配货单上输入储位编号；
②台架上保管的商品采用单一分拣；
③用重力式货价提高分拣效率；
④采用数字化分拣（自动分拣）；
⑤重视分拣信息的利用。 -
第3题：
（）不是配送中心配置的分拣输送设备。
- A、拣货车辆
- B、拣货输送带
- C、自动分拣机
- D、托盘
正确答案:D -
第4题：
某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心某年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。
正确答案: （1）实际工资率为：7200÷1800=4（元／h）分拣每单位M商品的实际工时为：1800÷20000=0.09（h/件）
（2）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（1800-2000）×3.8=-760（元）
（3）直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（4-3.8）×1800=360（元）
（4）实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异=-760+360=-400（元） -
第5题：
由于自动分拣系统的设备复杂，投资及营运成本也相当高，因此，不一定所有的配送中心都必须配置。据日本物流业人士介绍，每天分拣量在（）以下的配送中心就不宜使用。
- A、2万件
- B、10万件
- C、20万件
- D、3万件
正确答案:A -
第6题：
20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。 请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。
正确答案: 该公司的问题主要体现在：
(1)设备选择时盲目追求先进性;
(2)没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求，即规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。
配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：
(1)先进性：不买落后设备;
(2)经济性：尽量在符合条件下，购买价格便宜的;
(3)合理性：设备作业能力与物流需求相适应。最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。
落实到设备选择的具体要点有：
(1)设备的使用方法;
(2)设备的形状、尺寸和重量;
(3)设备的作业能力;
(4)物流量的平衡。 -
第7题：
配送中心配置设备包括搬运设备，储存设备和分拣输送设备等。
正确答案:正确 -
第8题：
判断题配送中心配置设备包括搬运设备，储存设备和分拣输送设备等。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题（）不是配送中心配置的分拣输送设备。A拣货车辆
B拣货输送带
C自动分拣机
D托盘
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题由于自动分拣系统的设备复杂，投资及营运成本也相当高，因此，不一定所有的配送中心都必须配置。据日本物流业人士介绍，每天分拣量在（）以下的配送中心就不宜使用。A2万件
B10万件
C20万件
D3万件
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题某公司把原来的仓库改建的配送中心，由于过去企业业务主要以仓储为主，因此现在配送作业效率不高，尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找分拣不着货、分拣商品出错等情况。请你结合自己的所学的专业知识帮助分析分析企业如何做才能提高分拣效率？正确答案： （1）分拣优化的基本思路在于尽可能地减少作业时间。
具体而言应尽量减少以下四项时间：
①订单或送货单经过信息处理，形成拣货指示的时间；
②行走或搬运货物的时间；
③准确找到货物的储位并确认所拣货物及数量的时间；
④拣取完毕，将货物分类集中的时间。
（2）实现分拣优化的方法有：
①分拣配货单上输入储位编号；
②台架上保管的商品采用单一分拣；
③用重力式货价提高分拣效率；
④采用数字化分拣（自动分拣）；
⑤重视分拣信息的利用。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题物流自动化 上海物流配送中心建立了自动化立体仓库，采用了自动分栋系统和自动检验系统，从进货检验、入库到分拣、出库、装车全部用各种标准化物流条码经电脑终端扫描，由传送带自动进出，人工操作只占很小一部分，较好地适应了高频度、小批量分拣出货的需要，降低了出错率。特别值得一提的是上海物流配送中心为解决部分药品需要在冷冻状态下保存与分拣而采用了全自动循环冷藏货架。由于人不便进入冷冻库作业，冷冻库采用全自动循环货架，取、放货时操作人员只需在库门外操作电脑即可调出所要的货架到库门口，存取货作业完毕后再操作电脑，货架即恢复原位。 青岛物流配送中心具有配送频度较低、操作管理较为简单的业务特点，在物流设备上采用了最先进的大型全自动物流系统，从商品保管立体自动仓库到出货区自动化设备，进、存货区域的自动传送带和自动货架、无线小型分拣台车、电控自动搬运台车专职分拣装托盘的机器人，全库区自动传送带等先进的物流设备一应俱全。在青岛物流配送中心，由于自动化程度很高，虽然其最大的保管容量达到8684托盘，最大出货处理量可达1800托盘/日，一天可安排10吨的进出货车辆125辆，但整个物流配送中心的全部工作人员才28名。 根据以上的案例，谈谈对自动化仓库的看法。正确答案： 自动化仓库应使用先进的自动化立体、先进的物流设备，提高配送中心的作业效率。
自动化立体仓库有以下优点：
（1）库房的空间利用率高。
（2）库房运作效率较高，节省人力。
（3）可以任意存取每一板货品，没有顺序限制。
（4）操作准确率高，误差及错误率小。
（5）可以及时掌握货位利用率和库存信息。
所以，青岛物流配送中心设定了简单而又合理的库内作业标准化流程，而没有采用全自动化的立体仓库和自动化分拣系统。解析： 暂无解析 -
第13题：
自动分拣系统成本高，适用于（）。
- A、配送中心
- B、业务繁忙的配送中心
- C、任何一种配送机构
- D、高价值商品配送
正确答案:B -
第14题：
昌吉州烟草公司有一由原始仓库改建的配送中心，由于长期以来主要以仓储为主，因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。根据题意，请你回答以下问题：配送中心分拣优化的基本思路是什么？
正确答案: 分拣优化的基本思路在于尽可能地减少作业时间。
具体而言应尽量减少以下四项时间：
①订单或送货单经过信息处理，形成拣货指示的时间；
②行走或搬运货物的时间；
③准确找到货物的储位并确认所拣货物及数量的时间；
④拣取完毕，将货物分类集中的时间。 -
第15题：
流通加工成本中包括（）
- A、配装人工费用
- B、配送间接费用
- C、物流中心制造费用
- D、分拣设备费用
正确答案:C -
第16题：
某配送中心A商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位A商品的标准分拣时间为0．1h。该配送中心2012年12月份共分拣A商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份A商品的实际工资成本差异。
正确答案: （1）实际工资率为：7200÷1800=4（元/h）分拣每单位A商品的实际工时为：1800h÷20000件=0.09（h/件）（2）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（1800-2000）×3.8=-760（元）（3）直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（4-3.8）×1800=360（元）（4）实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异=-760+360=-400（元） -
第17题：
为提高物流效率，JEC零售企业为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。请根据配送中心设备选择的相关要点予以分析。
正确答案: （1）该公司的问题主要体现在：
①设备选择时盲目追求先进性，没有结合配送中心工作流程的实际情况，由于该零售企业配送中心业务量不够大，以致不能发挥分拣设备的规模经济效益；
②没有考虑配送中心员工的素质，使得该设备得不到技术上的支持，如操作、维修保养等，从而无法充分利用该设备的先进功能。
（2）配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：
①先进性。不买落后设备；
②经济性。尽量在符合企业需求的条件下，购买价格便宜的；
③匹配性。设备作业能力与物流需求相匹配，设备的技术要求与员工的素质相匹配。最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。而落实到设备选择的具体要点则有：设备的使用方法，设备的形状、尺寸和重量，设备的作业能力以及物流量的平衡。此外在引进设备后，相应的员工技术知识培训活动要跟进，以保证该设备有人懂，会操作。并在使用过程中，经常对设备进行保养维修。 -
第18题：
有一由原始仓库改建的配送中心，由于长期以来主要以仓储为主，因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。请回答下列问题： （1）分拣优化的基本思路是什么？ （2）通常有哪些做法可以提高分拣效率？
正确答案: （1）分拣是指根据各个用户的需求情况，首先确定需要配送货物的种类和数量，然后在配送中心将所需货物挑选出来。分拣作业的优化主要采用数字分拣系统，实现自动化和人工相结合的新思路，主要是尽可能地减少作业时间。具体而言应尽量减少以下四项时间：
①订单或送货单经过信息处理，形成拣货指示的时间；
②行走或搬运货物的时间；
③准确找到货物的储位并确认所拣货物及数量的时间；
④拣取完毕，将货物分类集中的时间。
（2）提高分拣率可以通过优化分拣系统来实现，可以参照邮局分拣信件自动化的经验，配置自动化分拣系统，提高分拣效率。自动分拣系统一般包括：
①输入系统。商品由皮带或辊道输送机，输入分拣系统；
②分拣信号设定装置。一般采用激光扫描办法，对物流条码进行扫描，以区分配送商品的目的地、配送商品的对象等物流信息；
③分拣传输装置。即把混杂的商品自动分送到设定的分拣道口位置上；在上部接口处设置动力轨道，把分拣商品"投入"斜道，以暂时储存，等待装车取走。 -
第19题：
问答题为提高物流效率，JEC零售企业为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。请根据配送中心设备选择的相关要点予以分析。正确答案： （1）该公司的问题主要体现在：
①设备选择时盲目追求先进性，没有结合配送中心工作流程的实际情况，由于该零售企业配送中心业务量不够大，以致不能发挥分拣设备的规模经济效益；
②没有考虑配送中心员工的素质，使得该设备得不到技术上的支持，如操作、维修保养等，从而无法充分利用该设备的先进功能。
（2）配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：
①先进性。不买落后设备；
②经济性。尽量在符合企业需求的条件下，购买价格便宜的；
③匹配性。设备作业能力与物流需求相匹配，设备的技术要求与员工的素质相匹配。最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。而落实到设备选择的具体要点则有：设备的使用方法，设备的形状、尺寸和重量，设备的作业能力以及物流量的平衡。此外在引进设备后，相应的员工技术知识培训活动要跟进，以保证该设备有人懂，会操作。并在使用过程中，经常对设备进行保养维修。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题昌吉州烟草公司有一由原始仓库改建的配送中心，由于长期以来主要以仓储为主，因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。根据题意，请你回答以下问题：配送中心分拣优化的基本思路是什么？正确答案： 分拣优化的基本思路在于尽可能地减少作业时间。具体而言应尽量减少以下四项时间：
①订单或送货单经过信息处理，形成拣货指示的时间；
②行走或搬运货物的时间；
③准确找到货物的储位并确认所拣货物及数量的时间；
④拣取完毕，将货物分类集中的时间。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心某年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。正确答案： （1）实际工资率为：7200÷1800=4（元／h）分拣每单位M商品的实际工时为：1800÷20000=0.09（h/件）
（2）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（1800-2000）×3.8=-760（元）
（3）直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（4-3.8）×1800=360（元）
（4）实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异=-760+360=-400（元）解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题分拣设备是指用于快件分拣所使用的自动分拣机、半自动分拣机、拣选机、手工分拣格品架等。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题昌吉州烟草公司有一由原始仓库改建的配送中心，由于长期以来主要以仓储为主，因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。根据题意，请你回答以下问题：通常有哪些做法可以提高配送中心分拣效率？正确答案： ①分拣配货单上输入储位编号；
②台架上保管的商品采用单一分拣；
③用重力式货价提高分拣效率；
④采用数字化分拣（自动分拣）；
⑤重视分拣信息的利用。解析： 暂无解析