（）是实施物流业务流程再造的指导原则。A、以企业目标为导向调整组织结构B、取得高层领导的参与和支持C、让执行工作者有决策的权力D、在原有库存内做相应调整理论知识

题目

（）是实施物流业务流程再造的指导原则。

  • A、以企业目标为导向调整组织结构
  • B、取得高层领导的参与和支持
  • C、让执行工作者有决策的权力
  • D、在原有库存内做相应调整理论知识
相似考题

1.实施企业再造的首要步骤是（）A.业务流程再造B.对现有流程进行全面分析C.构建企业再造团队D.组织实施与持续改善

2.企业“再造工程”的第一步是()。A.组织实施与持续改善B.流程再造C.业务流程诊断D.业务流程改造策略

3.流程再造的实质性阶段是()A.业务流程诊断B.流程再造C.组织实施与持续完善D.业务流程改造策略

4.政府业务流程再造的基本原则

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  • 第1题：

    下列属于提高物流成本管理水平措施的有()。

    A:优化物流流程
    B:再造业务流程
    C:完善物流途径
    D:系统管理物流成本
    E:实施“连锁供应链”管理

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查提高物流成本管理水平的措施。包括：(1)优化物流流程。(2)完善物流途径。(3)再造业务流程。(4)恰当选择物流模式。(5)系统管理物流成本。(6)加强物流成本的核算。(7)实施“全程供应链”管理。(8)构筑现代物流信息网络系统。

  • 第2题：

    业务流程再造理论的指导思想是 （）；（）；（） 。


    正确答案:顾客至上、以人为本、彻底改造

  • 第3题：

    实施物流业务流程再造的指导原则不包括：（）。

    • A、对顾客需求的响应
    • B、订单驱动
    • C、平行性
    • D、在原有库存内做相应调整

    正确答案:B,D

  • 第4题：

    实施企业再造的首要步骤是（）

    • A、业务流程再造
    • B、对现有流程进行全面分析
    • C、构建企业再造团队
    • D、组织实施与持续改善

    正确答案:C

  • 第5题：

    物流管理中企业为什么要实施业务流程再造？


    正确答案: 企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中，可以按以下程序进行。
    （1）对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。
    （2）设计新的流程改进方案，并进行评估。
    （3）制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。
    （4）组织实施与持续改善。实施企业再造方案，必然会触及原有的利益格局。

  • 第6题：

    简述业务流程再造实施应遵循的原则？


    正确答案: （1）以提高企业核心能力为目标
    （2）以市场为导向
    （3）以流程为中心
    （4）以人为本的团队式管理。

  • 第7题：

    业务流程再造的基本原则有哪些？


    正确答案: 业务流程再造的基本原则有：
    ①流程再造应着眼于最终结果，而非具体任务；
    ②对需要使用流程产出的人员，请他们参与流程再造；
    ③把信息处理工作并入到产生这些信息的实际工作中；
    ④把地理位置上分散的资源集中化；
    ⑤将并行活动联结起来，而不是合成其工作成果；
    ⑥把决策点放在工作的执行过程中，并对流程实行控制；
    ⑦获取源头信息。

  • 第8题：

    填空题
    业务流程再造理论的指导思想是 （）；（）；（） 。

    正确答案： 顾客至上、以人为本、彻底改造
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来，企业再造的内涵得到了深层次的延伸，包括（）
    A

    以企业经营战略指导业务流程再造

    B

    从业务流程再造到全面质量管理

    C

    从业务流程再造到企业能力再造

    D

    从内部流程再造到外部业务网络再造

    E

    从业务流程再造到企业文化再造


    正确答案： D,B
    解析： 企业再造实践的突破包括业务流程再造与经营战略集成、从业务流程再造到企业能力再造、从内部流程再造到外部业务网络再造、从业务流程再造到企业文化再造。

  • 第10题：

    多选题
    （）是实施物流业务流程再造的指导原则。
    A

    以企业目标为导向调整组织结构

    B

    取得高层领导的参与和支持

    C

    让执行工作者有决策的权力

    D

    在原有库存内做相应调整理论知识


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    企业再造工程的程序包括（）几个阶段。
    A

    业务流程诊断

    B

    业务流程改造策略

    C

    流程再造

    D

    组织实施与持续改善


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    实施企业再造的首要步骤是（）
    A

    业务流程再造

    B

    对现有流程进行全面分析

    C

    构建企业再造团队

    D

    组织实施与持续改善


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业流程再造的对象是（）。

    • A、组织结构
    • B、业务流程
    • C、物流路线
    • D、结算方式

    正确答案:B

  • 第14题：

    物流业务流程再造是面向（）的作业流程。

    • A、企业利益
    • B、管理效率
    • C、顾客满意
    • D、合作利益

    正确答案:C

  • 第15题：

    采购、营销、销售和客户服务是CRM战略实施中业务流程再造的重中之重。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    业务流程再造理论的指导思想是（）、（）和（）。


    正确答案:顾客至上；以人为本；彻底改造

  • 第17题：

    自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来，企业再造的内涵得到了深层次的延伸，包括（）

    • A、以企业经营战略指导业务流程再造
    • B、从业务流程再造到全面质量管理
    • C、从业务流程再造到企业能力再造
    • D、从内部流程再造到外部业务网络再造
    • E、从业务流程再造到企业文化再造

    正确答案:A,C,D,E

  • 第18题：

    企业再造工程的程序包括（）几个阶段。

    • A、业务流程诊断
    • B、业务流程改造策略
    • C、流程再造
    • D、组织实施与持续改善

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    问答题
    物流管理中企业为什么要实施业务流程再造？

    正确答案： 企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中，可以按以下程序进行。
    （1）对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。
    （2）设计新的流程改进方案，并进行评估。
    （3）制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。
    （4）组织实施与持续改善。实施企业再造方案，必然会触及原有的利益格局。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    实施物流业务流程再造的指导原则不包括：（）。
    A

    对顾客需求的响应

    B

    订单驱动

    C

    平行性

    D

    在原有库存内做相应调整


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列属于提高物流成本管理水平措施的有（）。
    A

    优化物流流程

    B

    再造业务流程

    C

    完善物流途径

    D

    系统管理物流成本

    E

    实施“连锁供应链”管理


    正确答案： D,B
    解析： 本题考查提高物流成本管理水平的措施。包括：(1)优化物流流程。(2)完善物流途径。(3)再造业务流程。(4)恰当选择物流模式。(5)系统管理物流成本。(6)加强物流成本的核算。(7)实施“全程供应链”管理。(8)构筑现代物流信息网络系统。

  • 第22题：

    问答题
    什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤。

    正确答案： 业务流程再造：业务流程再造是对企业的业务流程作根本的变革与重组的过程，其目的是在成本，质量，服务和速度等方面取得显著的改善，使企业能够最大限度地适应以客户，竞争，变化为特征的现代经营环境。
    阶段1：构思设想（S1）。这一阶段主要为企业的流程再造作立项准备。
    阶段2：项目启动（S2）。这一阶段包括建立流程再造小组；制定项目实施计划和预算；通过设立标准、外部顾客的需求分析以及成本效益分析，确定业务流程再造的绩效目标。
    阶段3：分析诊断（S3）。这一阶段主要任务包括对现有流程及其子流程的建模，描述各个流程的属性；通过确定流程的需求和顾客价值的实现，分析现有流程存在的问题及其产生的原因，确定非增值的活动。
    阶段4：程序设计（S4）。这一阶段的主要任务是完成新流程的设计，提出新流程的各种可行方案。
    阶段5：流程重建（S5）。这一阶段主要应用变化管理技术来确保向新流程的平稳过渡。
    阶段6：监测评估（S6）。对其中的一些关键任务和企业的流程体系中各个子系统的关系进行分析，评估企业流程再造项目的完成情况，为企业流程再造后的企业运行奠定基础。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    业务流程再造理论的指导思想是（）、（）和（）。

    正确答案： 顾客至上,以人为本,彻底改造
    解析： 暂无解析

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