D公司原是我国一家地方性的医药公司,近8年来,这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区,拥有56家分店的医药公司。多年来,公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元,纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前,公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查,张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为,他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说,公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店,并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后,张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道:“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划,而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大,应该建立管理信息系统,我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话,就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道:“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说,我们虽聘任了各分店的经理,但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力,我们应该使他们成为有职有权,名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧?”一位地区经理插话说:“如果采用第一种方案,那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案,那么所有的工作都推到分店经理的身上;我认为,如果不设立一些地区性的部门,要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说:“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革,并不是要增加人手或是裁员。我只是认为,如果公司某些部门的组织能安排得更好,工作的效率就会提高。”你认为该公司应如何进行组织改革?答:该公司应进行的如下组织变革:
第1题:
第2题:
第3题:
小张同两个朋友分别以资金80万元、土地(30万元)、设备(20万元)共同成立了一家服装公司,他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任。这家服装公司属于()
第4题:
王伟同两个朋友以资金80万元、土地30万元、设备10万元共同成立一家公司,各自以其出资额为限对公司承担责任。这家公司属于()
第5题:
如果现在一家服务公司为占取市场份额定价,那么这家公司的定价目标是:以()为定价目标.
第6题:
一家公司在多个国家有经营业务。并实施分散决策,这家公司是()。
第7题:
某医药公司向卫生部申请药品生产许可证,卫生部决定不予准许。医药公司对卫生部的决定不服。下列哪些说法是正确的?()
第8题:
纽约
芝加哥
华盛顿
费城
第9题:
第10题:
社会和文化环境
技术环境
经济环境
政治环境
第11题:
第12题:
第13题:
第14题:
未构成侵犯商业秘密的情形是()
第15题:
如果你投资一家公司,作为这家公司的股东,你依法享有的权利有() ①获得资产收益 ②参与重大决策 ③选择管理者 ④直接经营管理
第16题:
美国第一家广告公司的开办地是(),这家广告公司的开办宣告了广告代理业的诞生。
第17题:
美国第一家广告公司的开办地是(),这家广告公司的开办宣告了广告代理业的诞生。
第18题:
如果一家公司需要招聘8位初级机械操作工,并且这家公司愿意对他们进行培训,那么最好的招聘来源是( )
第19题:
血站将空闲房屋出租给一家医药公司作为办公室,无须缴纳房产税。
第20题:
10个
8个
2个
第21题:
第22题:
对
错
第23题:
若医药公司申请复议,可向国务院申请行政复议
若医药公司申请复议,可以向卫生部申请复议
若医药公司申请复议,被申请人为卫生部
若医药公司起诉,可以向卫生部所在地的中级法院提起行政诉讼
第24题: