可以采取不会危及长期地位的独立行动，而且它的长期地位也不受竞争者行动的影响的公司的竞争地位是（）A、主宰型B、强壮型C、优势型D、防守型

题目

可以采取不会危及长期地位的独立行动，而且它的长期地位也不受竞争者行动的影响的公司的竞争地位是（）

  • A、主宰型
  • B、强壮型
  • C、优势型
  • D、防守型
相似考题

1.对某一攻击行动的反映不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动，此类竞争者属于()。A.凶暴型竞争者B.选择型竞争者C.随机型竞争者D.从容型竞争者

2.竞争者对某一攻击的反应不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动，这类竞争者属于()。A.从容型竞争者B.选择型竞争者C.凶暴型竞争者D.随机型竞争者

3.按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为（ ）。A．随机型竞争者B．凶猛型竞争者C．选择型竞争者D．从容不迫型竞争者E．软弱型竞争者

4.有些竞争者并不表露可预知的放映模式。这一类型的竞争者在特定情况下可能也可能不会采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。许多小公司多是属于()。A.凶狠型竞争者B.选择型竞争者C.随机型竞争者D.从容型竞争者

更多“可以采取不会危及长期地位的独立行动，而且它的长期地位也不受竞争者行动的影响的公司的竞争地位是（）A、主宰型B、强壮型C、优势型D、防守型”相关问题

  • 第1题：

    对某一攻击行动的反应不可预知,它可能采取反击行动,也可能不采取反击行动,此类竞争者属于()。

    A、凶暴型

    B、选择型

    C、随机型

    D、从容型


    参考答案：C

  • 第2题：

    企业在市场中的竞争地位可以分为（　　）。
    A．主宰型 B．联盟型 C．强壮型 D．投机型 E．防守型


    答案：A,C,E
    解析：
    企业在市场中的竞争地位可分为以下六类:①主宰型。这类企业控制着其他竞争者的行为，有广泛战略选择的余地。②强壮型。这类企业有能力采取独立行动，而且其长期地位不受竞争者行为的影响。③优势型。这类企业在特定战略中有较多力量可供利用，有较多机会改善其地位。④防守型。这类企业经营情况令人满意，足以继续经营，但它在主宰企业的控制下生存，改善其地位的机会较少。⑤虚弱型。这类企业经营情况不能令人满意，但仍有改善机会，不改善就会被迫退出市场。⑥难以生存型。这类企业经营情况很差，并且没有改善的机会。

  • 第3题：

    当某公司控制着其它竞争者的行为，有广泛选择战略余地的时候，则该公司占据的竞争地位是（）

    • A、强壮型
    • B、优势型
    • C、控制型
    • D、主宰型

    正确答案:D

  • 第4题：

    （）的企业控制着其他竞争者的行为。

    • A、主宰型
    • B、优势型
    • C、防守型
    • D、强壮型

    正确答案:A

  • 第5题：

    竞争者对某一攻击的反应不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动。这类竞争者属于：（）

    • A、从容型竞争者
    • B、选择型竞争者
    • C、凶暴型竞争者
    • D、随机型竞争者

    正确答案:D

  • 第6题：

    一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为（）。

    • A、主宰型
    • B、强壮型
    • C、优势型
    • D、防守型

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    宝洁公司一旦受到挑战即发起猛烈的全面反击，这种竞争者的类型是（）竞争地位是
    A

    从容型竞争者

    B

    选择型竞争者

    C

    强劲型竞争者

    D

    随机型竞争者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    可以采取不会危及长期地位的独立行动，而且它的长期地位也不受竞争者行动的影响的公司的竞争地位是（）
    A

    主宰型

    B

    强壮型

    C

    优势型

    D

    防守型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    有些企业的反应模式难以捉摸，它们在特定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。这是（　　）。
    A

    从容不迫型竞争者

    B

    选择型竞争者

    C

    凶猛型竞争者

    D

    随机型竞争者


    正确答案： D
    解析：
    随机型竞争者是指有些企业的反应模式难以捉摸，它们在特定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。

  • 第10题：

    单选题
    经营情况不能令人满意，但仍有改善的机会，不改变就会被迫退出市场的公司的竞争地位是（）
    A

    防守型

    B

    难存活型

    C

    虚弱型

    D

    优势型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    根据阿瑟•D•利特尔咨询公司的观点，企业在市场中的竞争地位可以分为（　　）。
    A

    主宰型

    B

    联盟型

    C

    强壮型

    D

    投机型

    E

    防守型


    正确答案： B,E
    解析：
    根据阿瑟·D·利特尔咨询公司的观点，企业在市场中的竞争地位可分为以下六类：①主宰型，这类企业控制着其他竞争者的行为，有广泛战略选择的余地；②强壮型，这类企业有能力采取独立行动，而且其长期地位不受竞争者行为的影响；③优势型，这类企业在特定战略中有较多力量可供利用，有较多机会改善其地位；④防守型，这类企业经营情况令人满意，足以继续经营，但它在主宰企业的控制下生存，改善自身地位的机会较少；⑤虚弱型，这类企业经营情况不能令人满意，但仍有改善机会，不改善就会被迫退出市场；⑥难以生存型，这类企业经营情况很差，并且没有改善的机会。

  • 第12题：

    单选题
    当某公司控制着其它竞争者的行为，有广泛选择战略余地的时候，则该公司占据的竞争地位是（）
    A

    强壮型

    B

    优势型

    C

    控制型

    D

    主宰型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为（　）。

    A、随机型竞争者
    B、凶猛型竞争者
    C、选择型竞争者
    D、从容不迫型竞争者
    E、软弱型竞争者

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查的是判断竞争者的反应模式。当一些企业采取某些措施或行动后，（1）从容不迫型竞争者反应不强烈，行动迟缓，其原因可能是认为客户忠实于自己的产品；也可能重视不够，没有发现对手的新措施；还可能是因缺乏资金无法作出适当的反应；（2）选择型竞争者可能会在某些方面反应强烈，如对降价竞销总是强烈反击，但对其他方面（如增加广告预算、加强促销活动等）却不予理会；（3）凶猛型竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈地作出反应，一旦受到挑战就会立即发起猛烈的全面反击，对这样的企业，同行都避免与它直接交锋；（4）随机型竞争者的反应模式难以捉摸，它们在特定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。参见教材P125。

  • 第14题：

    当企业采取某些行动时，竞争者会有不同的反应。竞争者的反应类型包括（　　）。
    A．从容不迫型 B．选择型 C．凶猛型 D．随机型 E．防守型


    答案：A,B,C,D
    解析：
    当企业采取某些行动时，竞争者会有不同的反应。竞争者的反应可概括为以下几类:①从容不迫型。这类竞争者对对手的进攻行动反应不强烈，反应行动迟缓。②选择型。这类竞争者可能对对手的某些进攻行为（如降价）反应强烈，但是对于有些行为（如增加广告预算、渠道扩展等）却不予理会。③凶猛型。这类竞争者对对手任何方面的进攻都会迅速强烈地作出反应。④随机型。这类竞争者对对手进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。

  • 第15题：

    经营情况不能令人满意，但仍有改善的机会，不改变就会被迫退出市场的公司的竞争地位是（）

    • A、防守型
    • B、难存活型
    • C、虚弱型
    • D、优势型

    正确答案:C

  • 第16题：

    在特定战略中有较多力量可供利用，并在改善其地位上有较多机会的公司的竞争地位是（）

    • A、主宰型
    • B、强壮型
    • C、优势型
    • D、防守型

    正确答案:C

  • 第17题：

    对某一攻击行动的反映不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动，此类竞争者属于（）。

    • A、凶暴型竞争者
    • B、选择型竞争者
    • C、随机型竞争者
    • D、从容型竞争者

    正确答案:C

  • 第18题：

    一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司经营现状较好，能继续经营，但发展机会不多。则这类公司的行业地位为（）。

    • A、优势型
    • B、防守型
    • C、虚弱型
    • D、难以生存型

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    （　　）企业在特定战略中有较多力量可供利用，有较多机会改善其地位。
    A

    主宰型

    B

    强壮型

    C

    优势型

    D

    防守型


    正确答案： A
    解析：
    主宰型企业控制着其他竞争者的行为，有广泛战略选择的余地。强壮型企业有能力采取独立行动，且其长期地位不受竞争者行为的影响。优势型企业在特定战略中有较多力量可供利用，有较多机会改善其地位。防守型企业经营情况令人满意，足以继续经营，但它在主宰企业的控制下生存，改善其地位的机会较少。

  • 第20题：

    单选题
    一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司经营现状较好，能继续经营，但发展机会不多。则这类公司的行业地位为（）。
    A

    优势型

    B

    防守型

    C

    虚弱型

    D

    难以生存型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为（）。
    A

    主宰型

    B

    强壮型

    C

    优势型

    D

    防守型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在特定战略中有较多力量可供利用，并在改善其地位上有较多机会的公司的竞争地位是（）
    A

    主宰型

    B

    强壮型

    C

    优势型

    D

    防守型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业在市场中的实力和竞争地位可分为（　　）等。
    A

    主宰型

    B

    进攻型

    C

    强壮型

    D

    防守型

    E

    难以生存型


    正确答案： E,B
    解析：
    企业在市场中的实力和竞争地位可分为以下六类：①主宰型。这类企业控制着其他竞争者的行为，有广泛战略选择的余地。②强壮型。这类企业有能力采取独立行动，且其长期地位不受竞争者行为的影响。③优势型。这类企业在特定战略中有较多力量可供利用，有较多机会改善其地位。④防守型。这类企业经营情况令人满意，足以继续经营，但它在主宰企业的控制下生存，改善其地位的机会较少。⑤虚弱型。这类企业经营情况不能令人满意，但仍有改善机会。⑥难以生存型。这类企业经济情况很差，并且没有改善的机会。

相关内容