在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。A、计划评审技术B、蒙特卡洛分析C、线性规划D、并行工程

题目

在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。

  • A、计划评审技术
  • B、蒙特卡洛分析
  • C、线性规划
  • D、并行工程
相似考题

1.在某时刻,你的项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内

2.你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（ ）A．甘特图B．计划评审技术C．关键路径法D．蒙特卡罗分析

3.项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。A.进度变更控制过程B.进度管理计划C.进度风险计划D.服务水平协议

4.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（ ）A．进度变更控制程序B．进度管理计划C．进度风险计划D．服务水平协议

更多“在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定”相关问题

  • 第1题：

    如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明你项目目前状态为()。

    A.落后于进度计划

    B.超前于进度计划

    C.超出预算

    D.在预算之内


    正确答案：D

  • 第2题：

    如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为()

    A、落后于进度计划

    B、超前于进度计划

    C、超出预算

    D、在预算之内


    参考答案：B

  • 第3题：

    确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作，这是进度管理过程中的（ ）。

    A.规划进度管理
    B.工作定义
    C.工作顺序安排
    D.进度计划制定

    答案：B
    解析：
    本题考查的是进度管理过程。工作定义：确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

  • 第4题：

    在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是____过程的可交付成果。（）

    A.进度定义 B.工作排序
    C.工作时间估算 D.进度计划制定

    答案：A
    解析：
    进度定义是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。

  • 第5题：

    项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。


    正确答案:资源需求估计

  • 第6题：

    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

    • A、进度变更计划
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、进度成本计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）

    • A、进度管理计划
    • B、网络图
    • C、项目进度
    • D、技术基准计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的（）析

    • A、甘特图
    • B、计划评审技术
    • C、关键路径法
    • D、蒙特卡罗分

    正确答案:A,B,D

  • 第9题：

    工程项目进度计划编制的成果有（）。

    • A、项目进度计划
    • B、项目调整计划
    • C、辅助进度计划
    • D、进度管理计划
    • E、时间估算报告

    正确答案:A,C,D

  • 第10题：

    单选题
    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
    A

    进度变更计划

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    进度成本计划


    正确答案： D
    解析： 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订进度管理计划。事实上，在项目管理过程中，其他三个计划通常都是没有的。所有进度问题都应该在进度管理计划中得到体现。

  • 第11题：

    多选题
    工程项目进度计划编制的成果有（）。
    A

    项目进度计划

    B

    项目调整计划

    C

    辅助进度计划

    D

    进度管理计划

    E

    时间估算报告


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。
    A

    进度变更控制程序

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    项目进度报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目时间管理主要过程有:活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及:()

    A.控制活动排序

    B.执行进度计划

    C.检查进度计划

    D.进度计划控制


    答案：D

  • 第14题：

    在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动，一个完整的进度控制过程大致可以分为(33)；信息系统工程实施进度计划应由(34)负责编制；作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而(35)的描述是不正确的；监理工程师在检查工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，判断受影响的工作一定是该工作的(36)

    A．编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划

    B．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划

    C．编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划

    D．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划


    正确答案：A
    解析：进度控制的基本思路是，比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整，使项目向有利的方向发展，其目的是确保项目“时间目标”的实现。进度控制可以分成4个步骤：计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)，简称PDCA。因此进度控制过程必然是一个周期性的循环过程。一个完整的进度控制过程大致可以分为4个阶段，先后顺序是：编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划。选择A正确。

  • 第15题：

    在项目进度管理中，为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性是()的成果。

    A、定义活动
    B、排列活动顺序
    C、估算活动资源
    D、制定进度计划

    答案：A
    解析：
    定义活动是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。定义活动的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性。

  • 第16题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（ ）

    A. 进度变更控制过程
    B. 进度管理计划
    C. 进度风险计划
    D. 服务水平协议

    答案：B
    解析：
    进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

  • 第17题：

    编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。

    • A、进度变更控制程序
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、项目进度报告

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

    • A、进度变更控制过程
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、服务水平协议

    正确答案:B

  • 第19题：

    在项目的实施过程中，实施进度和计划进度一般会发生（），因此要不断调整进度计划，并采取一定措施控制。


    正确答案:偏差

  • 第20题：

    为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。

    • A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率
    • B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本
    • C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间
    • D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

    正确答案:A

  • 第21题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

    • A、进度变更控制过程
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、服务水平协议

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。
    A

    计划评审技术

    B

    蒙特卡洛分析

    C

    线性规划

    D

    并行工程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）
    A

    进度变更控制程序

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    服务层面的协议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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