项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）A、投标人会议B、卖方投标分析C、自制或外购分析D、采购审计

题目

项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）

  • A、投标人会议
  • B、卖方投标分析
  • C、自制或外购分析
  • D、采购审计
相似考题

1.某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分法，当前处于（）阶段。A.系统规划B.系统分析C.系统设计D.系统实施

2.某大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期 5 阶段划分法，当前处于（ ）阶段。A 系统规划 B 系统分析 C 系统设计 D 系统实施

3.项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A、规划进度管理B、规划资源管理C、规划风险管理D、规划沟通管理

4.关于世界银行咨询服务（采购）基于质量和费用评审方法的表述，不正确的是()。A、QCBS采用“双封制”方法B、投标方同时提交技术建议书和财务建议书C、评审建议书应分两个阶段进行、首先是质量，然后才是费用D、技术建议书的评审员在技术建议书评审结束之前，需要接触财务建议书

更多“项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在”相关问题

  • 第1题：

    一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、评估相关方的影响力
    • B、识别相关方
    • C、执行风险分析
    • D、使用专家判断

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目管理规划大纲应由（）编制。

    • A、企业管理层在投标之前
    • B、项目经理部在投标之前
    • C、企业管理层在开工之前
    • D、项目经理部在开工之前

    正确答案:A

  • 第3题：

    在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）

    • A、采购管理计划
    • B、经验教训文件
    • C、采购审计
    • D、卖方绩效评估文件

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

    • A、启动阶段
    • B、规划阶段
    • C、执行阶段
    • D、收尾阶段

    正确答案:D

  • 第5题：

    在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）

    • A、在项目进入执行阶段后限制变更
    • B、与团队一起评估变更的影响
    • C、批准变更之前执行风险评估
    • D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？（）

    • A、项目进度计划
    • B、工作分解结构（WBS）和排列活动顺序
    • C、网络图
    • D、项目章程和需求文档

    正确答案:D

  • 第7题：

    在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）

    • A、资源选择标准
    • B、合格卖方名单
    • C、卖方提案
    • D、自制或外购决定

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）
    A

    投标人会议

    B

    卖方投标分析

    C

    自制或外购分析

    D

    采购审计


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    向变更控制委员会提交一项变更请求。

    B

    与潜在卖方召开投标人会议。

    C

    审查商业论证，确定投资回报。

    D

    向采购部门提交一份变更请求。


    正确答案： C
    解析： 替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向CCB提交变更请求。【】【】以下为原选项【】A：向变更控制委员会提交一项变更请求。【】B：与潜在卖方召开投标人会议。【】C://审查商业论证，确定投资回报。【】D://向采购部门提交一份变更请求。

  • 第10题：

    多选题
    大型复杂设备和特殊设备的采购应按设备类别，列出主要采购里程碑，如（）。
    A

    请购单的设计与提交

    B

    先期图确认

    C

    潜在退货风险时间

    D

    最终图确认

    E

    承运


    正确答案： E,A
    解析： 大型复杂设备和特殊设备的采购应按设备类别，列出主要采购里程碑，如请购单提交、签订合同、先期图确认、最终图确认、承运、运抵现场的时间以及提供供货厂商名单的时间等。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理在强制开始日期到来之前没有太多时间可以用于规划，他希望使更多规划过程变得有效率。你将推荐下列哪个（）
    A

    确保你完成初步范围说明书并开始创建WBS

    B

    创建活动列表在创建网络图之前

    C

    记录下所有已知的风险在你记录下高层次的假设之前

    D

    确定项目质量管理计划在你确定质量指标之前


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
    A

    启动阶段

    B

    规划阶段

    C

    执行阶段

    D

    收尾阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    潜在卖方提交了建议书后，项目组讨论中，一个成员支持其中的一个卖方，而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段？（）

    • A、规划采购管理
    • B、实施采购
    • C、控制采购
    • D、结束采购

    正确答案:B

  • 第14题：

    大型复杂设备和特殊设备的采购应按设备类别，列出主要采购里程碑，如（）。

    • A、请购单的设计与提交
    • B、先期图确认
    • C、潜在退货风险时间
    • D、最终图确认
    • E、承运

    正确答案:B,D,E

  • 第15题：

    作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、向变更控制委员会提交一项变更请求。
    • B、与潜在卖方召开投标人会议。
    • C、审查商业论证，确定投资回报。
    • D、向采购部门提交一份变更请求。

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理正在规划一个需要多名全职员工的项目，项目经理希望制定一份反映资源可用性和完成日期的进度计划。项目经理应该做什么才能实现准确的进度计划结果？（）

    • A、在制定进度计划时查阅资源日历
    • B、锁定一队经验丰富的资源，以确保更快的活动完成时间
    • C、查询假期和个人休假需求
    • D、与直线经理谈员工绩效评估

    正确答案:A

  • 第17题：

    一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

    • A、人力资源管理计划
    • B、组织过程资产
    • C、事业环境因素
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第18题：

    在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：（）

    • A、需求是低价值的；
    • B、所有的供应商报出相同的价格；
    • C、一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格；
    • D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友。

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    项目管理规划大纲应由（）编制。
    A

    企业管理层在投标之前

    B

    项目经理部在投标之前

    C

    企业管理层在开工之前

    D

    项目经理部在开工之前


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
    A

    规划进度管理

    B

    规划资源管理

    C

    规划风险管理

    D

    规划沟通管理


    正确答案： B
    解析： 资源管理计划中包含角色和职责，B生成资源管理计划。题目关键词希望确保明确定义角色，职责和工作日历，即为希望输出资源管理计划，对应为规划资源管理过程组。

  • 第21题：

    单选题
    一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）
    A

    人力资源管理计划

    B

    组织过程资产

    C

    事业环境因素

    D

    项目章程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    潜在卖方提交了建议书后，项目组讨论中，一个成员支持其中的一个卖方，而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段？（）
    A

    规划采购管理

    B

    实施采购

    C

    控制采购

    D

    结束采购


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方

    B

    审查组织的项目收尾指南

    C

    执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

    D

    结束所有项目采购过程


    正确答案： C
    解析： 如何收尾

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