以下哪项不能被项目经理用来增强项目交流和建立队伍：（）A、有一间“火药库”B、做一个沟通阻碍者C、做一个促进沟通者D、有效率的主持会议

题目

以下哪项不能被项目经理用来增强项目交流和建立队伍：（）

  • A、有一间“火药库”
  • B、做一个沟通阻碍者
  • C、做一个促进沟通者
  • D、有效率的主持会议
相似考题

1.在PPP协议中,__________被用来建立、配置、管理和测试数据链路连接;而网络控制协议被用来建立和配置不同的网络协议。

2.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

3.识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()A.项目发起者B.项目经理C.项目队伍D.项目经理和项目发起者

4.在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项

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  • 第1题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？

    A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

    C、 项目涉及者之间的物理距离

    D、 以上各项


    正确答案：D

  • 第2题：

    施工项目应从以下方面进行组织和管理（）。

    A.劳动力组织
    B.劳务班组组织
    C.劳务输入
    D.劳务输出
    E.项目经理部对劳务队伍的管理

    答案：A,C,E
    解析：
    施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。

  • 第3题：

    选择项目经理时，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第5题：

    识别和管理项目风险的最终责任应由谁承担？（）

    • A、项目发起者
    • B、项目经理
    • C、项目队伍
    • D、项目经理和项目发起者

    正确答案:A

  • 第6题：

    工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率

    • A、团队
    • B、项目经理
    • C、客户
    • D、项目干系人

    正确答案:D

  • 第7题：

    负责建立每日人员流动台账的是（）。

    • A、项目经理
    • B、施工班组组长
    • C、劳务管理人员
    • D、施工队伍负责人

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率
    A

    团队

    B

    项目经理

    C

    客户

    D

    项目干系人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
    A

    项目经理的项目管理知识

    B

    项目经理的项目管理实践能力

    C

    项目经理的个人素质

    D

    项目经理的整合能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    负责建立每日人员流动台账的是（）
    A

    项目经理

    B

    施工班组组长

    C

    劳务管理人员

    D

    施工队伍负责人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪项不能被项目经理用来增强项目交流和建立队伍：（）
    A

    有一间“火药库”

    B

    做一个沟通阻碍者

    C

    做一个促进沟通者

    D

    有效率的主持会议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    劳务队伍管理人员请假（ ）。

    A.只需经劳务分包项目经理批准
    B.只需经项目部劳务员的批准
    C.必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准
    D.必须经劳务分包项目经理或项目部劳务员的批准

    答案：C
    解析：
    根据现场考勤办法，劳务队伍管理人员请假必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准。与承包项目部管理人员一样，在“去向板”上填写去向。

  • 第14题：

    识别和管理项目风险的责任应由谁承担？（）

    • A、项目发起者
    • B、项目经理
    • C、项目队伍
    • D、项目经理和项目发起者

    正确答案:A

  • 第15题：

    （）劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作，建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账。

    • A、分包单位
    • B、项目经理部
    • C、外施工队伍
    • D、建筑企业

    正确答案:B

  • 第16题：

    以下（）是项目队伍建设的基本原则。

    • A、进行经常性的执行情况评估
    • B、解决成员间的政治分歧
    • C、确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
    • D、尽早进行项目团队建设

    正确答案:D

  • 第17题：

    你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）

    • A、强矩阵
    • B、项目化的
    • C、项目协调者
    • D、弱矩阵

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目环境中以下哪个关于交流的陈述是正确的？（）

    • A、项目经理必须假定主要的担子和责任以确保传达的信息被接收.
    • B、有效的会议，作战室及紧密矩阵结构可以促进有效的沟通.
    • C、项目中有12个人，48条潜在的沟通渠道.
    • D、大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通.
    • E、以上全部

    正确答案:B

  • 第19题：

    施工项目应从以下方面进行组织和管理（）。

    • A、劳动力组织
    • B、劳务班组组织
    • C、劳务输入
    • D、劳务输出
    • E、项目经理部对劳务队伍的管理

    正确答案:A,C,E

  • 第20题：

    单选题
    （）劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作，建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账。
    A

    分包单位

    B

    项目经理部

    C

    外施工队伍

    D

    建筑企业


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    识别和管理项目风险的责任应由谁承担？（）
    A

    项目发起者

    B

    项目经理

    C

    项目队伍

    D

    项目经理和项目发起者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    施工项目应从以下方面进行组织和管理（）。
    A

    劳动力组织

    B

    劳务班组组织

    C

    劳务输入

    D

    劳务输出

    E

    项目经理部对劳务队伍的管理


    正确答案： A,D
    解析： 施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。

  • 第23题：

    单选题
    你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）
    A

    强矩阵

    B

    项目化的

    C

    项目协调者

    D

    弱矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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