以下哪一项是项目失败的主要原因？（）A、缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力B、没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C、对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D、组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

题目

以下哪一项是项目失败的主要原因？（）

  • A、缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力
  • B、没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
  • C、对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
  • D、组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
相似考题

1.● 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42） 。（42）A. 一个关键干系人没有充分参与项目B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持

2.采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

3.项目失败的理论原因是（ ）A．缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B．缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C．客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D．织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

4.● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。（45）A. WBS 制定得不完整B. 缺少责任矩阵C. 缺少资源平衡D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

更多“以下哪一项是项目失败的主要原因？（）A、缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力B、没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C、对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D、组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力”相关问题

  • 第1题：

    项目失败主要的原因是()。

    A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确

    B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能

    C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少

    D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力


    参考答案：D
    组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要注，以及不良的计划编制和控制组织机构问题，比如权责分离，可能会阻碍工作的完成并且导致质量差、不良客户需要定位；以及不合适的具体项目要求能导致产品的无法使用或者极大的浪费；不良计划和控制可能导致环境的杂乱无章和不良项目结果。｛开始｝Frame1995，19-22。

  • 第2题：

    以下哪项是项目失败的主要原因？

    A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划

    B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

    C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

    D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力


    正确答案：D

  • 第3题：

    项目失败的主要原因是()。

    A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划

    B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不谐调以及缺乏项目经理的领导

    C.组织因素、客户需求识别太差、项目要求不够具体以及拙劣的计划编制与控制


    答案：C

  • 第4题：

    高级项目经理老周负责管理企业的第一个复杂的数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项日进展的全面情况；项口在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(38)。

    A．沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息

    B．高级发起人没有向项目提供充足的资源支持

    C．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

    D．一个关键项目厂系人没有充分参与项日


    正确答案：D
    解析：如果企业的某个高层领导对于该数字校园网应用系统项目的结果不满意，他可以终止整个项目，即使这个领导较少参与这个项目。关键的一点是确保在项目的早期识别出所有决策者，以便了解他们的关心之处。由于题干中给出了关键信息“项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字……项目在预算之内并且符合进度计划要求”，因此选项B的说法不成立。同理，由题干关键信息“通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况”可知，选项A和选项C的说法不成立。

  • 第5题：

    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。

    • A、任何一个成员都对每个项目直接负责
    • B、项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
    • C、对客户需求反应迟缓
    • D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、需求跟踪矩阵
    • C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
    • D、项目章程

    正确答案:A

  • 第7题：

    在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。

    • A、WBS制定得不完整
    • B、缺少责任矩阵
    • C、缺少资源平衡
    • D、缺少团队成员对项目计划编制的参与

    正确答案:C

  • 第8题：

    在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）

    • A、项目经理没有准备会议议程
    • B、项目经理没有沟通基本原则
    • C、项目经理处于一个弱矩阵型组织
    • D、项目经理的领导力不足

    正确答案:B

  • 第9题：

    强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

    • A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
    • B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
    • C、项目经理对项目资源的控制程度不同
    • D、项目团队成员之间的凝聚力不同

    正确答案:C

  • 第10题：

    项目式组织结构的缺点不包括（）。

    • A、信息回路比较复杂
    • B、项目成员处于多头领导状态
    • C、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师
    • D、项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
    • E、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题

    正确答案:A,B,C

  • 第11题：

    单选题
    以下哪一项是项目失败的主要原因？（）
    A

    缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力

    B

    没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

    C

    对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

    D

    组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）
    A

    使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗

    B

    对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求

    C

    职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目

    D

    矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内,并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()

    A.一个关键干系人没有充分参与项目

    B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

    C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

    D.高级发起人没有给项目提供充足的支持


    参考答案：A
    如果公司的某个高层领导对于项目的结果不满意，他可以终止整个项目，即使这个领导较少参与这个项目。关键的一点是确保在项目的早期识别所有决策者，以便了解他们的关注点。因题干中提及"项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求"，故选项B、C、D不成立。

  • 第14题：

    项目失败的主要原因是：()

    A、缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

    B、缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

    C、客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

    D、组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当


    参考答案：D

  • 第15题：

    项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(34)。

    A．沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息

    B．高层发起人没有向项目提供充足的资源支持

    C．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

    D．一个关键项目干系人没有充分参与项目


    正确答案：D
    解析：如果企业的某个高层领导对于该数字校园网应用系统项目的结果不满意，他可以终止整个项目，即使这个领导较少参与这个项目。关键的一点是确保在项目的早期识别出所有决策者，以便了解他们的天心之处。由于题干中给出了关键信息“项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字……项目在预算之内并且符合进度计划要求”，因此选项B的说法不成立。同理，由题干关键信息“通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况”可知，选项A和选项C的说法不成立。

  • 第16题：

    项目式组织结构的缺点包括（ ）。

    A．容易出现配置重复、资源浪费的问题

    B．项目团队成员在项目后期没有归属感

    C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

    D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

    E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题


    正确答案：ABE
    点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。
    考试要点：项目式组织结构的特点。 

  • 第17题：

    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

    • A、缺少项目团队资源
    • B、团队工作效率的提高
    • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
    • D、较多的沟通需求

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目失败主要的原因是（）。

    • A、缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确
    • B、缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能
    • C、客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少
    • D、机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力

    正确答案:D

  • 第19题：

    使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）

    • A、使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗
    • B、对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求
    • C、职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目
    • D、矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目失败的理论原因是（）

    • A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
    • B、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力
    • C、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
    • D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

    正确答案:D

  • 第21题：

    项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
    • B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
    • C、当有更详细信息时，更新高层次WBS
    • D、让项目团队关注当前任务

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
    A

    缺少项目团队资源

    B

    团队工作效率的提高

    C

    项目团队在接近项目完成时的焦虑

    D

    较多的沟通需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目失败的主要原因是（）
    A

    缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

    B

    缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

    C

    客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

    D

    组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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