在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）A、项目章程B、工作分解结构C、变更管理计划D、风险登记册

题目

在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）

  • A、项目章程
  • B、工作分解结构
  • C、变更管理计划
  • D、风险登记册
相似考题

1.项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

2.参加会展风险管理规划会议的人员包括（）。A、项目经理B、负责项目风险管理的团队成员C、财务经理D、营销经理

3.项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A、规划进度管理B、规划资源管理C、规划风险管理D、规划沟通管理

4.在产品的衰退期,因竞争对手许多已退出该产品市场,因此无需进行更多的营销活动,所以营销预算要相应下降。()此题为判断题(对，错)。

更多“在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动”相关问题

  • 第1题：

    在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、在回顾总结会议上讨论该问题
    • B、在演示中说明该问题
    • C、在下一次迭代规划会上讨论该问题
    • D、在下一次迭代每日站立会上审查该问题

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

    • A、设计一个项目团队责任分配矩阵
    • B、职能小组之间避免分享详细工作情况
    • C、严密监控团队活动
    • D、亲自指导团队的工作活动

    正确答案:A

  • 第3题：

    在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。

    • A、口头
    • B、书面
    • C、正式
    • D、检索

    正确答案:A

  • 第4题：

    在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）

    • A、管理者
    • B、项目经理
    • C、客户
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第5题：

    在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
    • B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
    • C、确认所有团队成员都认同这些活动。
    • D、评估变更的影响。

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。

    • A、为平息冲突制定规则 
    • B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群 
    • C、定期召开会议，评价团队绩效 
    • D、集中办公

    正确答案:C

  • 第7题：

    在排列活动顺序的过程中，项目经理和团队可能需要考虑以下事业环境因素，哪个是错误的：（）

    • A、政府或行业标准
    • B、项目组合与项目集规划
    • C、进度规划工具
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:B

  • 第8题：

    营销团队在完成每次调研后，需要对收集到的各种信息进行分类、分析，并及时填写《支行外出营销规划表》。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    运输市场细分的目的是（），从而捕捉市场机会等。
    A

    明确运输市场上不同消费者群的需求特征

    B

    明确竞争对手的不同特征

    C

    进行市场营销活动

    D

    设定营销策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）
    A

    项目章程

    B

    工作分解结构

    C

    变更管理计划

    D

    风险登记册


    正确答案： D
    解析： 制定进度中的输出，项目文件更新中，可能需要更新风险登记册，以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁

  • 第11题：

    单选题
    项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）
    A

    使用专业引导师

    B

    认可按时到达的团队成员

    C

    为团队会议设定基本规则

    D

    开展团队建设活动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是营业部在经营过程中的重要环节。营销服务团队经理必须做好本团队营销活动的策划及实施管理，提升团队整体工作绩效，建立积极向上的团队营销文化。
    A

    营销活动

    B

    日常管理

    C

    团队管理

    D

    日常考勤


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）是营业部在经营过程中的重要环节。营销服务团队经理必须做好本团队营销活动的策划及实施管理，提升团队整体工作绩效，建立积极向上的团队营销文化。

    • A、营销活动
    • B、日常管理
    • C、团队管理
    • D、日常考勤

    正确答案:A

  • 第14题：

    国际市场营销是（）在国际市场上的延伸。

    • A、网络市场营销活动
    • B、地区市场营销活动
    • C、关系市场营销活动
    • D、国内市场营销活动

    正确答案:D

  • 第15题：

    在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

    • A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
    • B、与产品经理讨论这个问题
    • C、在下一次站会上讨论该问题
    • D、在产品发布时讨论该问题

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）

    • A、使用专业引导师
    • B、认可按时到达的团队成员
    • C、为团队会议设定基本规则
    • D、开展团队建设活动

    正确答案:C

  • 第17题：

    指在产品推出以前厂商在市场上竞争性地预先告知新产品即将问世：（）。

    • A、渗透定价
    • B、标准战略
    • C、兼容战略
    • D、预告

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理正在准备一份定期状态报告，这时营销高管告知他们竞争对手推出了令人兴奋的新功能。该高管表示，营销部门在项目可交付成果的初始版本中需要这一新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求对新功能进行执行审查，并确保审查项目范围和批准
    • B、向团队提交此新功能并在状态报告中记录范围变更
    • C、在状态报告中包含此信息，并指出包含新功能将需要范围变更
    • D、通知营销部门，项目团队将考虑该请求并在之后做出决定

    正确答案:A

  • 第19题：

    运输市场细分的目的是（），从而捕捉市场机会等。

    • A、明确运输市场上不同消费者群的需求特征
    • B、明确竞争对手的不同特征
    • C、进行市场营销活动
    • D、设定营销策略

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）
    A

    在回顾总结会议上讨论该问题

    B

    在演示中说明该问题

    C

    在下一次迭代规划会上讨论该问题

    D

    在下一次迭代每日站立会上审查该问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
    A

    规划进度管理

    B

    规划资源管理

    C

    规划风险管理

    D

    规划沟通管理


    正确答案： B
    解析： 资源管理计划中包含角色和职责，B生成资源管理计划。题目关键词希望确保明确定义角色，职责和工作日历，即为希望输出资源管理计划，对应为规划资源管理过程组。

  • 第22题：

    单选题
    一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做？（）
    A

    提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划。

    B

    通知技术主管遵循变更管理程序。

    C

    鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题。

    D

    为两个团队组织沟通培训。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。
    A

    为平息冲突制定规则 

    B

    项目经理在网上为团队成员组建一个工作群 

    C

    定期召开会议，评价团队绩效 

    D

    集中办公


    正确答案： D
    解析： (1)通用管理技能。
    项目经理综合运用技术的、人际的和理论的技巧去分析形势并恰当地与项目团队沟通。使用恰当的人际关系技巧能够帮助项目经理团结项目团队，以发挥团队集体的力量。
    人际关系技能，有时被称为“软技能”，耐于团队建设极为重要。通过了解项目团队成员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题，项目管理团队可以在根大程度上减少问题的数量，促进合作。在项目管理过程中，影响力、创造力和团队协同等是一笔非常重要的资产。
    (2)培训。
    培训包含所有旨在增进项目团队成员能力、提高团队整体能力的活动。培训可以是正式的或者非正式的。培训方法包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训，或来自其他项目成员的指导、辅导、研讨和案例分析等工作培训。
    如果项目团队成员缺乏必要的管理或者技术技能，则必须把这些技能的培养作为项目的一部分，或者采取措施重新安排项目的人员。计划中的培训可以按人员配备管理计划实施；未列入计划中的培训，通过观察和交流以及绩效评估后开展。
    (3)团队建设活动。
    团队建设活动包括专门的活动和个人行动，首要目的是提高团队绩效。许多行动，例如在计划过程中的工作分解结构之类的团体活动，也许不能明确地当作团队建设，但是如果组织有力的话，同样可以增进团队的凝聚力。另外，为平息和处理人际冲突制定基本规则等，其间接结果都可以提高团队绩效。团队建设可以有多种形式，如日常的评审会议中5分钟的议事日程，为了增进关键性项目的相关人员之间的人际关系而设计的专业的团队拓展训练等。
    鼓励非正式的沟通和活动也是非常重要的，因为它们在培养信任，建立良好工作关系的过程中起着很重要的作用。团队建设的策略对于那些借助屯子化手段在异地工作的、不能面对面交流的虚拟团队来说尤其重要。
    例如，好多公司采用对新员工进行野外生存训练的办法来培养员工的团结和合作能力，再有就是经常组织一些娱乐活动，在大家娱乐放松的同时让大家互相认识了解，并且给团队一个家的感觉。还有的公司让团队参与智力方面的团队建设活动，这样他们能够更好地了解自己、了解他人以及了解如何最有效地进行合作。了解和重视每个人的不同点以便作为一个团队更有效地工作，这是非常重要的。
    (4)基本规则。
    规则界定了对团队成员可以接受行为的明确期望。越早建立清晰的规则，就越能减少误解、提高生产率。讨论基本规则的过程能够使项目成员发现对方认为重要的价值观。规则一旦制定，项目团队所有成员都有责任严格执行。
    (5)集中办公。
    集中办公是指将所有或者几乎所有重要的项目团队成员安排在同一个工作地点，以增进他们作为一个团队工作的能力。集中可以是暂时性的，如仅在项目的关键阶段，也可贯穿项目的始终。集中办公的办法需要有一个会议室（有时也称作战室、工程指挥部等），拥有电子通信设备，张贴项目进度表，以及其他便利设施，用以加强交流和培养集体感。尽管集中办公被认为是很好的办法，但虚拟团队减少了项日团队成员同地办公的频率。
    (6)奖励与表彰。
    团队建设过程的一部分内容涉及对于积极行为的认可和奖励。关于奖励计划方法的最初计划，是在人力资源计划中确定的。在管理项目团队的过程中，通过绒效考核，以正式的或非正式的方式对成员进行相应的奖励与表彰。
    应只奖励那些被认可的、积极行为。例如，自愿加班以赶上紧张的进度的行为应被认可或者奖励；而计划不周、方法不当、效率不高而导致的加班便不在奖励之列。“输一赢”或“零撕口”奖励制度，只奖励少数成员，如“月度晟佳队员奖”的奖励，将会破坏团队的凝聚力。赢-赢形式的奖励制度，奖励团队成员都可实现的行为，如按时提交进度报告等，则有助于提高项目团队成员的相互支持。
    奖励和认可也必须考虑文化差异。例如，在一些鼓励个人主义的文化背景中实施一套适当的团队奖励是十分困难的。

相关内容