工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。A、时间、进度计划和成本B、工作质量C、工作方法和责任D、管理协调和组织结构

题目

工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。

  • A、时间、进度计划和成本
  • B、工作质量
  • C、工作方法和责任
  • D、管理协调和组织结构
相似考题

1.WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。A.时间、进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量

2.对一个项目，假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：a. 合同b. 规范c. 工作描述d. 工作分解结构e. 网络规划图

3.下列关于工作分解结构的表述，正确的有（ ）。A．工作分解结构是一种网状结构B．是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元C．通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标D．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要E．工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责

4.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?()A.时间，进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量

参考答案和解析
正确答案:B
更多“工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WB”相关问题

  • 第1题：

    下列关于组织工具的说法，正确的有（ ）。

    A.组织结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
    B.工作流程图反映的是各工作部门之间的指令关系
    C.项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础
    D.同一个建设工程项目，具有统一的项目结构的分解方法

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其实施的程序是（ ）。

    A：目标制定、目标分解、目标推进和成果评价
    B：目标制定、成果评价、目标分解和目标推进
    C：目标制定、目标推进、目标分解和成果评价
    D：目标制定、目标分解、成果评价和目标推进

    答案：A
    解析：
    2019版教材P306
    限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。

  • 第3题：

    通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的组织工具是()。

    A.组织结构图
    B.工作流程图
    C.项目结构图
    D.合同结构图

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P12
    本题考核的是项目结构图的含义。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

  • 第4题：

    进行公关活动工作项目的分解工作的工具叫做（）。

    • A、工作结构分解
    • B、工作分解结构
    • C、工作任务分解
    • D、工作包

    正确答案:B

  • 第5题：

    WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。

    • A、时间、进度和成本
    • B、管理协调和组织安排
    • C、决策的风险和影响
    • D、工作的质量

    正确答案:D

  • 第6题：

    以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）

    • A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
    • B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
    • C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作
    • D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

    正确答案:C

  • 第7题：

    对一个项目，假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：（）

    • A、合同
    • B、规范
    • C、工作描述
    • D、工作分解结构
    • E、网络规划图

    正确答案:D

  • 第8题：

    通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。

    • A、企业组织结构
    • B、管理目标
    • C、招标项目
    • D、管理组织

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
    A

    时间、进度计划和成本

    B

    工作质量

    C

    工作方法和责任

    D

    管理协调和组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    流程通常通过规程（Procedure）和（）加以描述。
    A

    工作说明

    B

    任务分解

    C

    工作目标

    D

    工作标准


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
    A

    企业组织结构

    B

    管理目标

    C

    招标项目

    D

    管理组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。
    A

    项目结构

    B

    项目工具

    C

    项目控制

    D

    组织系统


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于招标采购项目管理，下列说法正确的有()。

    A、招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价
    B、招标采购成本和费用控制的目标是使采购成本和费用最低
    C、可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制
    D、招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求
    E、可以通过采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标

    答案：A,D,E
    解析：
    B项，招标采购成本和费用控制的目标是在满足质量、进度要求的前提下使采购成本和费用最低。C项，利用工作结构分解方法可以进行招标采购进度控制，不能进行招标采购质量控制。

  • 第14题：

    项目结构图是一个重要的(　 )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

    A:组织工具
    B:组织手段
    C:管理工具
    D:管理手段

    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其实施的程序是（ ）。

    A.目标制定、目标分解、目标推进和成果评价
    B.目标制定、成果评价、目标分解和目标推进
    C.目标制定、目标推进、目标分解和成果评价
    D.目标制定、目标分解、成果评价和目标推进

    答案：A
    解析：
    2020版教材P306
    限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。

  • 第16题：

    流程通常通过规程（Procedure）和（）加以描述。

    • A、工作说明
    • B、任务分解
    • C、工作目标
    • D、工作标准

    正确答案:A

  • 第17题：

    工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）

    • A、时间，进度和成本
    • B、管理协调和组织安排
    • C、决策的风险和影响
    • D、工作的质量

    正确答案:D

  • 第18题：

    控制过程的第二步工作是（）

    • A、采取纠正行动
    • B、分解目标并确立控制标准
    • C、对照标准衡量工作绩效
    • D、评价偏差及其严重程度
    • E、修正目标

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。

    • A、项目结构
    • B、项目工具
    • C、项目控制
    • D、组织系统

    正确答案:B

  • 第20题：

    建立工作分解结构需要完成的工作有（）。

    • A、分解项目目标
    • B、确定工作分解结构的结构与编排
    • C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
    • D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码
    • E、核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求

    正确答案:B,C,D,E

  • 第21题：

    单选题
    WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。
    A

    时间、进度和成本

    B

    管理协调和组织安排

    C

    决策的风险和影响

    D

    工作的质量


    正确答案： D
    解析： WBS是一个很重要的计划工具，为确定工作范围、安排进度、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算费用、明确项目相关各方的工作和职责提供基础。同时利用WBS可以界定风险的影响范围。而工作的质量是按照计划进行工作的结果，是由项目质量保证过程来保证的。

  • 第22题：

    多选题
    建立工作分解结构需要完成的工作有（）。
    A

    分解项目目标

    B

    确定工作分解结构的结构与编排

    C

    将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

    D

    对工作分解结构的各个组成部分进行编码

    E

    核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标，是工程项目过程控制基本程序中(  )阶段的工作。
    A

    处理

    B

    检查

    C

    实施

    D

    计划


    正确答案： B
    解析：

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