为了吸取你们公司由千年虫引起的信息系统问题的教训,你最终说服了管理层从项目一开始就考虑系统维护的问题。但是,无论项目需要考虑什么样的设计因素,维护都应该:()A、总是在收尾阶段作为一项要实施的活动包括进去B、在信息系统项目的生命周期中作为一个独立的阶段,这是因为在计算机系统的周期成本中,通常有60%~70%都花费在维护上C、不被视作项目生命周期的一部分D、被视作一个独立的项目

题目

为了吸取你们公司由千年虫引起的信息系统问题的教训,你最终说服了管理层从项目一开始就考虑系统维护的问题。但是,无论项目需要考虑什么样的设计因素,维护都应该:()

  • A、总是在收尾阶段作为一项要实施的活动包括进去
  • B、在信息系统项目的生命周期中作为一个独立的阶段,这是因为在计算机系统的周期成本中,通常有60%~70%都花费在维护上
  • C、不被视作项目生命周期的一部分
  • D、被视作一个独立的项目

相似考题
参考答案和解析
正确答案:C
更多“为了吸取你们公司由千年虫引起的信息系统问题的教训,你最终说服了管”相关问题
  • 第1题:

    事故调查的目的是为了查清事故的 ______ 、 ______ ,以吸取教训,完善规章制度,实现安全生产。


    参考答案:发生原因、发展过程

  • 第2题:

    结合你的项目管理经验,分析在该项目中应该吸取哪些成本管理方面的教训,以避免今后发生类似的事情。


    正确答案:①销售人员在提出立项意向或投标时应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研评估项目的范围必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合; ②建立健全合同评审流程要求有经验的技术人员参与合同评审以保证从技术和实施成本方面进行严格评估: ③在对部门及员工进行业绩考核时要综合考虑相关项目实施成本的因素以强化项目组的成本意识
    ①销售人员在提出立项意向或投标时,应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研,评估项目的范围,必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合; ②建立健全合同评审流程,要求有经验的技术人员参与合同评审,以保证从技术和实施成本方面进行严格评估: ③在对部门及员工进行业绩考核时,要综合考虑相关项目实施成本的因素,以强化项目组的成本意识 解析:在该信息化项目管理过程中应该吸取以下几点教训,以避免今后发生类似的事情。
    (1) 销售人员在提出立项意向或投标时,应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研,评估项目的范围,必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合。
    (2) 建立健全合同评审流程,要求有经验的技术人员参与合同评审,以保证从技术和实施成本方面进行严格评估。
    (3) 在对部门及员工进行业绩考核时,要综合考虑相关项目实施成本的因素,以强化项目组的成本意识。

  • 第3题:

    你认为从这段历史中,我们应该吸取什么经验教训?


    参考答案:

    实事求是的思想作风不能丢;
    一定从实际出发,一切路线方针政策的制订要立足国情;
    经济建设中,一定要遵循经济规律,不可片面追求速度;
    在领导作风上,要谦虚谨慎,从群众中来,到群众中去;
    在政治生活中,贯彻执行民主集中制原则,不可搞个人崇拜.


  • 第4题:

    刘邦率军北上直击匈奴失败后,吸取教训,不敢轻敌,为了稳固国内发展,他听取了谁的建议,与匈奴和亲?


    正确答案:刘邦率军北上直击匈奴失败后,吸取教训,不敢轻敌,为了稳固国内发展,他听取了娄敬建议,与匈奴和亲。

  • 第5题:

    认真吸取事故教训,对电力系统发生的各种事故都要认真组织学习,吸取教训,落实()的整改措施。

    • A、集团公司
    • B、国家
    • C、本单位
    • D、省部级

    正确答案:C

  • 第6题:

    不能从失败中吸取教训,不能吃一堑长一智的人也是人格有问题的。


    正确答案:正确

  • 第7题:

    你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分()?

    • A、项目计划方法
    • B、项目执行方法
    • C、项目管理信息系统
    • D、项目经验教训库

    正确答案:A

  • 第8题:

    耶和华晓谕摩西说:“你告诉()和他()说:‘你们要这样为以色列人()说:愿耶和华赐福给你,保护你。


    正确答案:亚伦;儿子;祝福

  • 第9题:

    流量控制环路克服了由流体在脱氧塔停顿引起的潜在的()

    • A、控制超前问题
    • B、控制超调问题
    • C、控制振荡问题
    • D、控制滞后问题

    正确答案:D

  • 第10题:

    单选题
    你是一个团队的成员,你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中,团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时,应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例?()
    A

    以往绩效的记录

    B

    来自于类似项目的财务报告

    C

    事先确定的预算

    D

    从以往项目中吸取的教训


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    填空题
    耶和华晓谕摩西说:“你告诉()和他()说:‘你们要这样为以色列人()说:愿耶和华赐福给你,保护你。

    正确答案: 亚伦,儿子,祝福
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    大型集中供暖系统的安全问题应引起重视。应找出安全隐患,总结规律性的问题,吸取教训,制定有针对性的措施。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    交班总结由()对当班工作进行评价,总结经验,吸取教训,针对问题研究对策,采取措施,限期整改。

    A、工长

    B、车辆段长

    C、安全科长

    D、车间主任


    参考答案:D

  • 第14题:

    你们科室小李工作积极认真,但水平不行,大家都对此有意见、人事科同志对于他的去留问题来向你了解情况,你怎么说?


    题思路:一:理智地处理,认识到对方的错误,也要站在对方的角度考虑,以便于与对方较好的相处,生活中做个容易相处的人。二:凡事从有利于工作,有利于团结的角度考虑,要有一定的包容力,要看到问题的积极一面以及他人的优点,如必要,全力配合他人。三:对事不对人,不影响对方的自尊心。四:一切从大局出发。

    参考答案:考生思考完毕,开始作答。金乌足赤,人无完人,每个人在工作中都可能会犯这样那样的错误;如果我是向检查人员反映小王的问题时,我会这样做:

    1:小李对待工作的认真态度,脚踏实地的精神是应该肯定的,也是值得我学习和借鉴的。2:我会向检查人员说明小李工作能力差的原因在哪,可能是小李对处理业务流程的具体方法有些偏差,也可能是家庭原因分散了他的精力,,也可能是他最近身体不适,但小王经过学习,或调整,一定能胜任自己的工作。

    3:我向检查人员表明,我们科室,在科室领导的带领下,会在工作上帮助他尽快的全面熟悉工作,了解和掌握自己的工作职责,以便小李更好的完成分内的工作,。

    我相信我的同事都是素质较高,能力较强的,对于工作中出现的问题,一定会清醒的对待,冷静的反思,增强自己的业务素质,尽快成为一名合格的公务员。

     

  • 第15题:

    —位教师请教你:你们说不可以体罚班上冥顽不灵的学生,可是不打根本管不动,身为同事的你会 给他什么建议?


    答案:
    解析:
    我会给他两条建议,一是惩罚要适度,对待班级中经常扰乱秩序的学生,可以给予适当的惩罚,但 要注重方式。体罚是违反教育法精神的,因此不宜使用。可以采取其他方法,但方法要适度。二 是罚后安抚。在惩罚过后,一定要记得安抚学生,鼓励其积极学习,不断进步。

  • 第16题:

    回顾你们公司的旧信息系统上的教训,你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统的可维护性设计。但是不管对项目设计进行怎样的考虑()

    • A、系统运行维护应该总是在项目结束阶段被考虑的活动
    • B、对信息系统项目的生命期应该有一个独立的系统维护阶段,因为60%~70%的计算机系统生命期的成本通常被用于维护
    • C、系统运行维护不能被视为项目生命期的一部分
    • D、系统运行维护不应被视为独立的项目

    正确答案:C

  • 第17题:

    清朝皇帝与后妃为何“分居”()。

    • A、为了保持后宫势力平衡
    • B、吸取明朝覆灭的教训
    • C、皇帝身份金贵,不能平起平坐

    正确答案:B

  • 第18题:

    某位营销人员在运用SPIN销售法时,向客户提出以下问题,属于状况性询问的有:()

    • A、这样会导致成本增加吗?
    • B、你们公司有多少员工?
    • C、你从事什么行业?
    • D、解决这个问题对你很重要吗?
    • E、你们正在使用的这个产品有什么缺陷?

    正确答案:B,C

  • 第19题:

    在高技术研究和开发组织中工作时,你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的,因此对你的企业来说是灾难性的。一个这样的错误是为儿童开发的软件应用?它似乎是游戏,但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法。因此,为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进,你决定制定吸取教训。吸取风险教训方案的基础是()

    • A、用文件证明风险反应审计的结果
    • B、从项目风险审查出发保存会议记录
    • C、提供风险识别对照表的更新资料
    • D、建立风险资料库

    正确答案:D

  • 第20题:

    通过回顾公司在处理千年虫问题时吸取的经验,你最终说服管理层自项目开始即考虑系统维护工作。然而,维护工作应当()。

    • A、总是收尾阶段内一项要实施的任务
    • B、信息系统项目的生命周期内具有单独阶段,因为60%-70%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护
    • C、不被视做项目生命周期的一部分
    • D、被视做单独的项目

    正确答案:C

  • 第21题:

    单选题
    你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分()?
    A

    项目计划方法

    B

    项目执行方法

    C

    项目管理信息系统

    D

    项目经验教训库


    正确答案: A
    解析: 无论是简单如标准格式及模板格式,或复杂如蒙特·卡罗分析,项目计划方法都是由记录的信息、工具和用于项目计划发展的技术组成的。

  • 第22题:

    单选题
    通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇,你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而,除了要考虑系统设计的问题外,系统维护还应该()
    A

    作为在项目收尾阶段始终要进行的一项工作

    B

    在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间,因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上

    C

    不被算在项目生命周期内

    D

    被看作一个独立的项目


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    有一天,孔子的弟子子由问孔子:“如果门外有大灾难,我该怎么办?”孔子说:“有你的父兄在,不用你管。”他的另外一个弟子冉由也问了这一个问题,孔子说:“你应该马上出去处理。”有人问:“他们问了相同的问题,你为什么回答不一样。”孔子说:“子由性格急躁,而冉由性格懦弱。”试分析孔子运用了什么心理原理,他为什么要这样做?

    正确答案: 孔子的做法尊重了个体的差异性。任何一个个体的心理发展总要经历一些共同的基本阶段,但发展的速度、最终达到的水平,以及发展的优势领域等方面往往又千差万别。只有了解个体差异,才能通过因材施教满足具有不同智力结构和学习风格的个体的不同需求,促使每个个体得到全面的和个性的发展。
    解析: 暂无解析