网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么？（）A、配置管理B、工作授权分析C、状态评审会议D、整体变更控制
题目
网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么？（）
- A、配置管理
- B、工作授权分析
- C、状态评审会议
- D、整体变更控制
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第1题：
进度变更的控制活动包括：（ ）A：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。
B：判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。
C：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。
D：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。答案：C解析：进度控制关注如下内容。1）确定项目进度的当前状态。2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。3）确定项目进度已经变更。4）当变更发生时管理实际的变更 -
第2题：
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
- A、更新项目管理计划
- B、对干系人发布变更通知
- C、建立变更控制系统
- D、与项目团队开会讨论变更影响
正确答案:D -
第3题：
项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
- A、立即实施变更
- B、把变更请求提交给变更控制委员会
- C、拒绝变更请求
- D、评价变更对项目其他方面的影响
正确答案:D -
第4题：
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。
- A、评审项目的变更管理流程
- B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
- C、确定变更所需工作
- D、在变更日志中更新变更请求的状态
正确答案:D -
第5题：
在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）
- A、准备概率影响矩阵
- B、跟相关方说明风险
- C、创建风险管理计划
- D、与团队会面讨论风险
正确答案:A -
第6题：
一个改造生产设施效率的项目正在进行中，运营团队提出一个重大变更，该变更应该会提升生产设施效率，但也会对项目的成本和进度计划造成负面影响。项目经理应该做什么？（）
- A、确定预算会如何变化
- B、审查相关方案与评估矩阵
- C、遵循变更管理计划
- D、确定项目测量指标会如何变化
正确答案:C -
第7题：
经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。
- A、对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的
- B、得出完成项目所需资源的成本近似值
- C、将总体成本估算分配至单个工作项
- D、设立成本绩效基准
正确答案:A -
第8题：
项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）
- A、问团队成员所需的功能是怎样确定的
- B、召开会议评估团队成员完成的工作
- C、寻找其他更多的功能
- D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
正确答案:D -
第9题：
单选题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）A说服客户推迟变更
B对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议
C如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
D估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）A问团队成员所需的功能是怎样确定的
B召开会议评估团队成员完成的工作
C寻找其他更多的功能
D问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A更新项目管理计划
B对干系人发布变更通知
C建立变更控制系统
D与项目团队开会讨论变更影响
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目一切进展顺利，突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时，全场一片寂静。请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产品质量。他说。作为项目经理，你首先应该：（）A询问这位团队成员增加此项功能是如何确定的。
B召开会议，审查这位团队成员所完成的工作。
C寻找其他增加了的功能。
D询问这位项目团队，他怎么知道不会影响进度、成本及质量。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位
- B、分析变更请求项目将如何影响原项目
- C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程
- D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程
正确答案:C -
第14题：
项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）
- A、对项目目标造成负面的影响
- B、对项目目标造成正面的影响
- C、如果管理的好，没有影响
- D、A和B
正确答案:D -
第15题：
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该团队成员私下谈谈。
- B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
- C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
- D、忽视该问题。
正确答案:A -
第16题：
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、评估该变更对预算和进度计划的影响
- B、变更项目范围并与团队沟通该变更
- C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
- D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
正确答案:A -
第17题：
—个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？（）
- A、要求团队审查并修订成本管理计划
- B、促成一次团队会议，以审查工作分解结构（WBS）分析每个工作包并更新成本
- C、召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划
- D、与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更
正确答案:D -
第18题：
在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）
- A、在项目进入执行阶段后限制变更
- B、与团队一起评估变更的影响
- C、批准变更之前执行风险评估
- D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
正确答案:B -
第19题：
项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）
- A、创建减轻和应急计划。
- B、确定风险的概率和影响。
- C、安排一次团队会议。
- D、确定如何监督风险。
正确答案:B -
第20题：
单选题项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？（）A执行风险评估和范围变更管理程序
B允许范围蔓延，并与变更控制委员会（CCB）沟通以获得批准
C估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方
D调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序
正确答案： A解析： 范围蔓延，是变更控制问题，D最好。 -
第21题：
单选题网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么？（）A配置管理
B工作授权分析
C状态评审会议
D整体变更控制
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A立即实施变更
B把变更请求提交给变更控制委员会
C拒绝变更请求
D评价变更对项目其他方面的影响
正确答案： A解析： 正确答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。 -
第23题：
单选题项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。A评审项目的变更管理流程
B收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
C确定变更所需工作
D在变更日志中更新变更请求的状态
正确答案： C解析： 暂无解析