在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）A、分享B、接受C、转移D、开拓

第1题：

在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）

• A、减轻
• B、识别
• C、接受
• D、专家判断

第2题：

项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）

• A、资源平衡
• B、PERT
• C、关键路径
• D、赶工

第3题：

公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）

• A、开会协商资源分配
• B、按先到先得分配资源
• C、分配资源为多个项目加班
• D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵

第4题：

在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）

• A、分享
• B、接受
• C、转移
• D、开拓

第5题：

公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？（）

• A、项目进度计划
• B、项目管理计划
• C、项目章程
• D、项目培训计划

第6题：

公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

• A、关键路径法
• B、快速跟进
• C、赶工
• D、资源平衡

第7题：

项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）

• A、继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
• B、使用技能较低的资源继续项目执行
• C、获得客户的允许，暂停项目
• D、从项目管理办公室（PMO）获得支持

第8题：

一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
• B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
• C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
• D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

• A、工作分解结构
• B、责任分配矩阵
• C、组织分解结构
• D、风险登记册

第14题：

在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）

• A、控制风险
• B、控制范围
• C、控制质量
• D、控制进度

第15题：

在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）

• A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
• B、创建工作分配结构包以来获得新资源
• C、应用资源平衡技术
• D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案

第16题：

评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是：（）

• A、让管理层知道
• B、告诉客户
• C、寻找可以并行执行的任务
• D、从项目移除资源到另一个没有失败的项目上

第17题：

在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）

• A、资源平衡
• B、调整提前期量与滞后量
• C、进度压缩
• D、假设场景分析

第18题：

项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

• A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
• B、协商并影响需要的资源
• C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
• D、要求项目A的团队成员加班工作。

第19题：

客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望，让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略？（）

• A、减轻
• B、接受
• C、转移
• D、回避

第20题：

项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

• A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
• B、向团队成员培训现有报告流程
• C、将该问题上报给项目发起人
• D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：