为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）A、关键路径法B、赶工C、关键链分析D、快速跟进

题目

为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）

  • A、关键路径法
  • B、赶工
  • C、关键链分析
  • D、快速跟进
相似考题

1.在大型、复杂的成套设备工程建设中，需要完成大量的工作或活动，其进度计划显得非常庞大和繁杂，为满足不同级别和类型的用户需要，可将其编制成( )A．详细进度计划B．多级进度计划C．阶级性进度计划D．体系进度计划

2.在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。A．进度计划完成B．分项工程完成C．分部工程完成D．分部工程进度计划完成

3.：若将空气质量合格天数约为多少？（ ）A．完成进度较慢B．完成进度正常C．完成进度提前D．无法判断

4.若将空气质量合格天数约为多少？A完成进度较慢 B完成进度正常C完成进度提前 D无法判断

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  • 第1题：

    与工程建设项目进度计划不同，招标采购进度计划必须()。

    A、保证服务效果满足客户明确的需要
    B、服从于整体项目进度要求
    C、保证服务效果满足客户隐含的需要
    D、适应采购项目管理组织方式

    答案：B
    解析：
    招标采购属于整体项目管理的一部分，其进度计划必须服从于整体项目进度要求，所以招标采购活动往往具有较为严格的进度要求。

  • 第2题：

    工程师可以指示承包商提交一份更新的进度计划的情形有( )。

    A.承包商的实际进度过慢可能导致无法在竣工时间内完成全部设备工程
    B.承包商的实际进度过快可能导致在竣工时间届满前完成全部设备工程
    C.异常不利的气候条件致使实际进度落后于承包商的现行进度计划
    D.业主人员造成的延误致使实际进度落后于承包商的现行进度计划
    E.业主雇用在现场的其他承包商提前完工致使实际进度提前于承包商的现行进度计划

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第3题：

    某分部分项工程计划单价为6万元/m，当月计划完成工程量10m，当月实际完成工程量16m，实际单价5万元/m。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是()。

    A:进度相对偏差为20万元，进度提前
    B:进度绝对偏差为-20万元，进度提前
    C:进度相对偏差为36万元，进度提前
    D:进度绝对偏差为-36万元，进度提前

    答案：D
    解析：
    进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=（拟完工程量-实际工程量）*计划单价=(10-16)*6=-36（万元）＜0，所以进度提前。

  • 第4题：

    项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。

    • A、进度计划完成
    • B、分项工程完成
    • C、分部工程完成
    • D、分部工程进度计划完成

    正确答案:A

  • 第5题：

    由于工程涉及拆迁的，在申领施工许可证之前，拆迁工作（）

    • A、必须全部完成
    • B、进度已满足施工的要求
    • C、应完成50%以上
    • D、所需求的补偿安置资金全部到位

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第7题：

    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）

    • A、赶工
    • B、快速执行
    • C、快速跟进
    • D、分阶段执行

    正确答案:C

  • 第8题：

    因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）

    • A、进度和成本管理计划
    • B、成本、风险、进度和沟通管理计划
    • C、风险、采购、和进度管理计划
    • D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）
    A

    关键路径法

    B

    赶工

    C

    关键链分析

    D

    快速跟进


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）
    A

    赶工

    B

    快速执行

    C

    快速跟进

    D

    分阶段执行


    正确答案： A
    解析： 见PMBOK6/6.5.2.6/进度压缩-快速跟进。快速跟进：一种进度压缩技术，讲正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【】【】以下为原选项【】A：赶工【】B：快速执行【】C://快速跟进【】D://分阶段执行

  • 第11题：

    单选题
    项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）
    A

    变更控制

    B

    进度控制

    C

    范围控制

    D

    资源控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    采购合同正常执行的条件有（）。
    A

    按照合同规定的条款执行

    B

    满足企业物料需求

    C

    控制库存水平在合理范围

    D

    合同执行进度尽量提前


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某分部分项工程计划单价6万元/m3，当月计划完成工程量10m3，当月实际完成工程量16m3，实际单价5万元／m3。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是（ ）。

    A：进度相对偏差为20万元，进度提前
    B：进度绝对偏差为-20万元，进度提前
    C：进度绝对偏差为36万元，进度提前
    D：进度绝对偏差为-36万元，进度提前

    答案：C
    解析：
    2019版教材P357
    　　该月拟完工程计划投资=6×10=60（万元）该月已完工程计划投资=6×16=96（万元）则该月进度绝对偏差=96-60=36（万元）

  • 第14题：

    下列关于进度偏差(SV)的说法中，正确的是（　　）。

    A.进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)
    B.进度偏差SV为负值，说明完成的工作少于计划的工作
    C.进度偏差SV为正值，说明进度提前，实际进度快于计划进度
    D.进度偏差SV为负值，说明完成的工作多于计划的工作
    E.进度偏差SV为正值，说明进度拖后，实际进度慢于计划进度

    答案：A,B,C
    解析：
    进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)。当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

  • 第15题：

    采购合同正常执行的条件有（）。

    • A、按照合同规定的条款执行
    • B、满足企业物料需求
    • C、控制库存水平在合理范围
    • D、合同执行进度尽量提前

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    在大型、复杂的成套设备工程建设中，需要完成大量的工作或活动，其进度计划显得非常庞大和繁杂，为满足不同级别和类型的用户需要，可将其编制成（）。

    • A、详细进度计划
    • B、多级进度计划
    • C、阶级性进度计划
    • D、体系进度计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）

    • A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
    • B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
    • C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
    • D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）

    • A、有利；项目的执行效率比计划高
    • B、不利；项目的执行效率比计划低
    • C、有利；项目提前于进度
    • D、不利；项目落后于进度

    正确答案:B

  • 第19题：

    在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）

    • A、需求管理
    • B、人员配备管理
    • C、沟通管理
    • D、进度管理

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）

    • A、变更控制
    • B、进度控制
    • C、范围控制
    • D、资源控制

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
    A

    进度计划完成

    B

    分项工程完成

    C

    分部工程完成

    D

    分部工程进度计划完成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由于工程涉及拆迁的，在申领施工许可证之前，拆迁工作（）
    A

    必须全部完成

    B

    进度已满足施工的要求

    C

    应完成50%以上

    D

    所需求的补偿安置资金全部到位


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    许多设备工程项目中，业主负责主要材料和关键设备的采购，承包商负责合同中规定的其他材料和设备的采购，在这种情况下，设备监理工程师对进度控制的主要工作包括（）。
    A

    审批工期延期

    B

    选择主要材料和关键设备的供应商

    C

    编制所有采购设备的进度计划

    D

    审核承包商编制的采购进度计划

    E

    发生进度偏差时，调整进度计划


    正确答案： E,A
    解析： 设备监理工程师只能协助业主选择主要材料和关键设备的供应商，且只编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划。

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