挣值管理（EVM）通常用来（）A、分析截至状态日期已安装的设备的价值B、分析截至目前项目已发生的劳动力总成本C、测量项目绩效D、测量截至目前已花费的资金数

题目

挣值管理（EVM）通常用来（）

  • A、分析截至状态日期已安装的设备的价值
  • B、分析截至目前项目已发生的劳动力总成本
  • C、测量项目绩效
  • D、测量截至目前已花费的资金数
相似考题

1.作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

2.挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( )此题为判断题(对，错)。

3.进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。A．偏差分析B．趋势分析C．挣值分析D．因果分析

4.你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请,这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度,你要求使用挣值法。这种方法代表()。A.绩效测量技术B.结构管理过程C.成本会计过程D.范围报告机制

参考答案和解析
正确答案:C
更多“挣值管理（EVM）通常用来（）A、分析截至状态日期已安装的设备的价值B、分析截至目前项目已发生的劳动力总成本C、测量项目绩效D、测量截至目前已花费的资金数”相关问题

  • 第1题：

    如果某工作包的工作估算要花费$1500,截至目前已花费了$1350,而仅完成了2/3,那么成本偏差是（ ）

    A：$150
    B：—$150
    C：一$350
    D：—$500

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    如果某工作包的工作估算要花费$1500,截至目前已花费了$1350,而仅完成了2/3,那么成本偏差是（ ）

    A. $150
    B. —$150
    C. 一$350
    D. —$500

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。

    • A、帕累托图
    • B、挣值分析
    • C、趋势分析
    • D、统计抽样

    正确答案:B

  • 第4题：

    青岛农业大学平度校区项目和南村镇养老公共服务设施建设两个PPP项目成功入选财政部PPP项目管理库。截至目前，平度市已实施的12个PPP项目大部分纳入财政部PPP项目管理库。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法？（）

    • A、关键路径法
    • B、采购数据流分析
    • C、预期货币价值（EMV）分析
    • D、挣值管理（EVM）

    正确答案:D

  • 第6题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
    • B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
    • C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第7题：

    在中长期贷款计划分配上符合必保需求的是（）。

    • A、截至报告期已签借款合同并根据协议规定分期实施的续贷项目
    • B、已经通过总行贷审委审批项目的当年用款需求
    • C、截至报告期总行客户信贷部门已受理调查审查并经计划部门备案的贷款项目
    • D、已经通过省级分行贷审委审批项目
    • E、国家级重点项目

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    单选题
    截至目前我国政府已批准国际劳工公约（  ）个。
    A

    12

    B

    14

    C

    26

    D

    30


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    我国是国际劳工组织的创始国之一，截至目前，我国政府已批准国际劳工公约（  ）个。
    A

    18

    B

    28

    C

    26

    D

    22


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。
    A

    帕累托图

    B

    挣值分析

    C

    趋势分析

    D

    统计抽样


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    进行项目绩效评估时通常不会采用（）
    A

    偏差分析

    B

    趋势分析

    C

    挣值分析

    D

    因果分析


    正确答案： D
    解析： 试题考查项目绩效评估的内容。试题中绩效评估用到的工具有偏差分析、趋势分析和挣值分析，因果分析是质量控制过程中用到的工具。

  • 第12题：

    单选题
    项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法？（）
    A

    关键路径法

    B

    采购数据流分析

    C

    预期货币价值（EMV）分析

    D

    挣值管理（EVM）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。


    A.SV>0
    B.SV<0
    C.CV>0
    D.CV<0

    答案：B
    解析：
    挣值管理的三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
    进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。

  • 第14题：

    进行项目绩效评估时通常不会采用（）

    • A、偏差分析
    • B、趋势分析
    • C、挣值分析
    • D、因果分析

    正确答案:D

  • 第15题：

    截至目前，华润置地已进入中国内地37个城市，正在发展项目超过70个。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    截至目前为止，华三通信在网设备已超过（）万台

    • A、1000
    • B、2000
    • C、3000
    • D、4000

    正确答案:B

  • 第17题：

    你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请，这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度，你要求使用挣值法。这种方法代表（）。

    • A、绩效测量技术
    • B、结构管理过程
    • C、成本会计过程
    • D、范围报告机制

    正确答案:A

  • 第18题：

    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）

    • A、偏差分析
    • B、趋势分析
    • C、挣值分析
    • D、绩效审核

    正确答案:C

  • 第19题：

    在计划分配上符合一般需求的是（）。

    • A、截至报告期已签借款合同并根据协议规定分期实施的续贷项目以及已经通过总行贷审委审批项目的当年用款需求
    • B、截至报告期总行客户信贷部门已受理调查审查并经计划部门备案的贷款项目
    • C、截至报告期省级分行客户信贷部门已受理调查的贷款项目当年用款需求
    • D、计划期内新营销的项目当年用款需求
    • E、在续建项目中下一年度的用款需求

    正确答案:C,D

  • 第20题：

    单选题
    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）
    A

    偏差分析

    B

    趋势分析

    C

    挣值分析

    D

    绩效审核


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    挣值管理（EVM）通常用来（）
    A

    分析截至状态日期已安装的设备的价值

    B

    分析截至目前项目已发生的劳动力总成本

    C

    测量项目绩效

    D

    测量截至目前已花费的资金数


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。
    A

    项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 

    B

    项目进度超前与计划，项目成本超出预算 

    C

    项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 

    D

    项目进度落后于计划，项目成本超出预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下：  截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%；  截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元；  截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题：  （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。  （2）预测项目结束时的总成本。  （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。  （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。

    正确答案： （1）挣得值EV=50×50%=25（万元）
    （2）EAC=28/50%=56（万元）
    （3）EV=25（万元）；AC=28（万元）；PV=26（万元）；CV=EV-AC=-3（万元），费用超支；SV=EV-PV=-1（万元），工期拖延。
    （4）EAC=[28-4-3×（1-40%）]/50%=44.4（万元）
    解析： 暂无解析

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