有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）A、向每一位供应商发送单独回复B、在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人C、修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商D、召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题

第1题：

在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行质量审计。
• B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。
• C、审查采购协议。
• D、与供应商一起创建变更请求。

第2题：

小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。

• A、项目经理
• B、项目发起人
• C、供应商
• D、团队成员

第3题：

采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）

• A、请求额外的时间来培训资源
• B、更新资源管理计划
• C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
• D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队

第4题：

客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况。项目经理应该审查什么？（）

• A、与供应商订立的服务水平协议（SLA）
• B、采购管理计划和合同协议
• C、内部质量保证报告
• D、资源管埋计划

第5题：

一家供应商公司的几名团队成员正在现场为一个项目工作，在第一次月度项目更新会议期间，供应商的主要资源提供了有关项目状态，问题和挑战的非常详细的信息，在会议之后，一位关键相关方抱怨说：很难了解项目的整体监控状况。若要避免这个问题，项目经理应在会议之前做什么？（）

• A、向所有关键相关方发送一份简短报告，总结项目的健康情况
• B、制定一份沟通管理计划，并与供应商的主要资源进行审查
• C、将会议的议程，目标和预期结果传达给所有与会者
• D、与供应商团队一起视频会议，并提供反馈意见，以澄清每个人的角色

第6题：

供应商提供了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术包，一个是报价包。项目采购人员收到三份报价：A供应商120美元，B供应商400美元，C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么？（）

• A、邀请书
• B、评标标准
• C、报价书
• D、工作说明书（SOW）

第7题：

项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？（）

• A、广告
• B、投标人会议
• C、建议邀请书
• D、合格卖方清单

第8题：

在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）

• A、资源选择标准
• B、合格卖方名单
• C、卖方提案
• D、自制或外购决定

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、将所有权移交采购部，以便再次订购
• B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同
• C、作出自制或外购决定
• D、审查采购工作说明书

第14题：

公司要求某个项目提供特定服务，但是项目团队不具有这个能力，为了找到能够提供最佳服务，价格和最小风险的供应商，应该使用下列哪一项文件？（）

• A、信息邀请书
• B、建议邀请书
• C、工作说明说
• D、采购管理计划

第15题：

由于关键组件供应商的频繁失误，交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议（SLA）的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

• A、与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划
• B、请人力资源经理获取额外的外部资源
• C、与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施
• D、与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划

第16题：

一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）

• A、将建议的变更纳入项目中
• B、询问顾问如何实施这些变更
• C、向相关方咨询建议的变更
• D、要求供应商对这些变更报价

第17题：

供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）

• A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
• B、修改检查和采购管理计划
• C、提交请求以变更供应商的范围
• D、制定风险应对计划

第18题：

项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（）

• A、信息请求
• B、建议邀请书
• C、报价邀请书
• D、工作说明书

第19题：

一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、使用新价格更新成本基准。
• B、执行固定总价合同（FFP）。
• C、登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。
• D、提交变更请求，从本地供应商采购材料。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：