下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。A、由纯粹的财务指标构成B、将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来C、能够实现战略和绩效的有机结合D、企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标

题目

下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。

  • A、由纯粹的财务指标构成
  • B、将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
  • C、能够实现战略和绩效的有机结合
  • D、企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标
相似考题

1.下列哪个维度不属于平衡计分卡()A、财务B、客户C、员工D、内部运营

2.简述平衡计分卡的概念和特点。

3.下列不属于平衡计分卡的特点的是()A.始终以战略为核心B.以绩效为核心C.重视协调一致D.强凋有效平衡

4.以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的

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  • 第1题：

    简述平衡计分卡最突出的特点。


    答案：
    解析：
    将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和测评指标，以实现战略和绩效的有机结合。

  • 第2题：

    (2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）

    A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标
    B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理
    C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
    D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

    答案：D
    解析：
    P385-386
    平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价体系联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。另外，相比于传统的绩效管理工具，平衡计分卡还具有其不可比拟的优点，这些优点突出表现在以下四种“平衡”上：（一）外部衡量和内部衡量的平衡（二）期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡（三）定量衡量和定性衡量之间的平衡（四）短期目标和长期目标之间的平衡

  • 第3题：

    下列关于平衡计分卡特点的说法，正确的是（　）。

    A.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率
    B.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识
    C.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
    D.平衡计分卡要求从四个角度掌握绩效，可能会增加企业信息负担

    答案：A,B,C
    解析：
    平衡计分卡可以使企业管理者仅仅关注少数而又非常关键的相关指标，在保证满足企业管理需要的同时，尽量减少信息负担成本，选项D说法不正确；选项ABC是正确的。

  • 第4题：

    下列有关平衡计分卡的描述，正确的是（）

    • A、“平衡计分卡”是由Kaplan和Norton与1993年提出的
    • B、因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础
    • C、平衡计分卡不属于KPI体系
    • D、平衡积分卡从客户视角来看，可衡量的因素包括生产效率、客户满意度和存货水平等

    正确答案:B

  • 第5题：

    不属于企业应用平衡计分卡的前提的是（）。

    • A、企业的战略目标能够层层分解
    • B、企业组织结构设置合理
    • C、平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系
    • D、企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的

    正确答案:B

  • 第6题：

    平衡计分卡的特点


    正确答案:①平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具；
    ②平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具；
    ③平衡计分卡是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一个重要方式；
    ④平衡计分卡也是一种理念十分先进的“游戏规则”，即一种规范化的管理制度。

  • 第7题：

    下列选项中不属于绩效评估方法的是（）。

    • A、平衡计分卡法
    • B、行为锚定法
    • C、360度评估法
    • D、头脑风暴法

    正确答案:D

  • 第8题：

    问答题
    简述平衡计分卡的主要特点

    正确答案： （1）平衡计分卡是一种绩效评价系统。
    （2）平衡计分卡是一种战略管理系统。
    （3）平衡计分卡是一种沟通的工具。
    （4）平衡计分卡强调平衡的重要性；
    （5）平衡计分卡强调因果关系的重要性
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    关于平衡计分卡和人力资源计分卡的描述正确的是（）
    A

    平衡计分卡早于人力资源计分卡

    B

    平衡计分卡晚于人力资源计分卡

    C

    平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡

    D

    平衡计分卡延续了人力资源计分卡


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列关于平衡计分卡特点和作用的说法中，正确的有（）。
    A

    平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

    B

    平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

    C

    平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

    D

    平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列说法错误的是（）。
    A

    不同的市场地位，要求有不同的平衡计分卡

    B

    平衡计分卡适合所有企业或不同行业

    C

    各企业应设计出各有特点的平衡计分卡

    D

    使自己的使命、战略、技术和文化相符


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。
    A

    由纯粹的财务指标构成

    B

    将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来

    C

    能够实现战略和绩效的有机结合

    D

    企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标


    正确答案： A
    解析： 平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。

  • 第13题：

    关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）


    A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

    B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

    C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

    D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    简述平衡计分卡特点。


    答案：
    解析：
    平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。

  • 第15题：

    下列选项，不属于平衡计分卡建设团队必备的特点是（）

    • A、掌握权力和资源
    • B、掌握技能
    • C、全面了解企业
    • D、形成号召力和影响力

    正确答案:D

  • 第16题：

    下列不属于平衡计分卡的战略执行要素的是（）。

    • A、战略地图
    • B、平衡计分卡
    • C、目标客户
    • D、战略中心型组织

    正确答案:C

  • 第17题：

    下列说法错误的是（）。

    • A、不同的市场地位，要求有不同的平衡计分卡
    • B、平衡计分卡适合所有企业或不同行业
    • C、各企业应设计出各有特点的平衡计分卡
    • D、使自己的使命、战略、技术和文化相符

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列说法中有误的是（）。

    • A、在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行
    • B、平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的
    • C、对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的
    • D、平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

    正确答案:C

  • 第19题：

    平衡计分卡的基本概念和特点是什么？


    正确答案: 平衡计分卡（BSC）就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系，它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考评，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。它从四个不同角度，即财务、客户、内部流程、学习与成长，来衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。其特点有四个：
    1、平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具。
    2、平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具。
    3、平衡计分卡是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一个重要方式。
    4、平衡计分卡也是一种理念十分先进的“游戏规则”，即一种规范的管理制度。

  • 第20题：

    单选题
    下列说法中有误的是（）。
    A

    在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行

    B

    平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的

    C

    对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的

    D

    平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列不属于平衡计分卡的战略执行要素的是（）。
    A

    战略地图

    B

    平衡计分卡

    C

    目标客户

    D

    战略中心型组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    请描述平衡计分卡的特点。

    正确答案：
    平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进及战略实施——战略修正的目标。具体来说,平衡计分卡的特点如下:
    (1)财务指标和非财务指标的平衡
    目前企业考核的一般是财务指标,而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少,即使有对非财务指标的考核,也只是定性的说明,缺乏量化的考核,缺乏系统性和全面性,而平衡计分卡是从四个维度全面地考察企业。这四个维度是财务、客户、内部经营过程和学习与成长,它体现了财务指标(财务)与非财务指标(客户、内部经营过程和学习与成长)之间的平衡。
    (2)企业的长期目标和短期目标的平衡
    平衡计分卡主要是一种战略管理工具,如果以系统理论的观点来考虑平衡计分卡的实施过程,则战略是输入,财务是输出。由此可以看出,平衡计分卡是从企业的战略开始,也就是从企业的长期目标开始,逐步分解到企业的短期目标。在关注企业长期发展的同时,平衡计分卡也关注了企业近期目标的完成,使企业的战略规划和年度计划很好地结合起来,克服了企业的战略规划可操作性差的缺点。
    (3)结果性指标与动因性指标之间的平衡
    平衡计分卡以有效完成战略为动因,以可衡量的指标为目标绩效管理的结果,寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。
    (4)企业组织内部群体与外部群体的平衡
    平衡计分卡中,股东与客户为外部群体,员工的内部经营过程是内部群体,平衡计分卡考虑在有效实施战略的过程中平衡这些群体间矛盾的重要性。
    (5)领先指标与滞后指标之间的平衡
    财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面包含了领先指标和滞后指标。财务指标就是一个滞后指标,它只能反映公司上一年度发生的情况,不能告诉企业应如何改善业绩。平衡计分卡对于领先指标(客户、内部经营过程、学习与成长)的关注,使企业更关注于过程,而不仅仅是事后的结果,从而达到了领先指标和滞后指标之间的平衡。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列有关平衡计分卡的描述，正确的是（）
    A

    “平衡计分卡”是由Kaplan和Norton与1993年提出的

    B

    因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础

    C

    平衡计分卡不属于KPI体系

    D

    平衡积分卡从客户视角来看，可衡量的因素包括生产效率、客户满意度和存货水平等


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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