集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。A、比较参照法B、标杆法C、要素评价法D、责任权限定位法

题目

集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。

  • A、比较参照法
  • B、标杆法
  • C、要素评价法
  • D、责任权限定位法
相似考题

1.岗位评价的工作程序是（ ）A． 制定岗位说明书B． 确定基准岗位，并进行岗位评价C． 确定薪酬评价方法D． 检验薪酬评价方法的科学性E． 根据岗位评价方法对岗位进行评价

2.岗位排列法是一种简单易用的岗位评价方法，它一般用在（ ）中。A．大型企业B．中型企业C．小型企业D．集团公司

3.岗位分类法作为岗位评价的方法之一，它的工作程序是（ ）。A．确定岗位的数目B．对各岗位类别的各个级别进行明确的定义C．将被评价岗位和所设定的等级标进行比据，将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上D．当岗位评价完成以后，就可以以此作为基础设定薪酬标准了E．进行岗位等级说明

4.岗位薪酬设计中,()指依据一定的规则和方法,对岗位的价值做出评价并进行排序,建立岗位结构。A.岗位分析B.岗位评价C.薪酬调查D.薪酬水平定位

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  • 第1题：

    在公共部门或大型企业中，如果岗位差别很明显，适用的岗位评价方法是（ ）。

    A．岗位排列法

    B．岗位分类法

    C．因素比较法

    D．要素计点法


    正确答案：B
    岗位分类法是指将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值。岗位分类法适合于各岗位的差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位。其主要特点是各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来，对所有岗，位的评价只需参照级别的定义套进合适的级别里面。

  • 第2题：

    企业集团总部部门定位的方法不包括（）。

    A.比较参照法
    B.要素比较法
    C.要素评价法
    D.责任权限定位法

    答案：B
    解析：
    P92 B

    总部部门的定位方法：比较参照法，要素评价法，责任权限定位法

  • 第3题：

    (2017年5月)集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。

    A.比较参照法
    B.标杆法
    C.要素评价法
    D.责任权限定位法

    答案：C
    解析：
    P91-93
    要素评价法。 通过评价的方法，直接计算出各个部门的评价分值，它是比较繁复的定量研究的方法。对具体部门的价值评价，可以从部门总体的工作责任、工作技能、工作环境和强度、序列地位等要素入手，详细拟定各要素的指标以及各指标的权重，通过专家组成的小组进行评定。这种方法采用的是岗位评价的思路和方法。

  • 第4题：

    岗位评价系统主要包括（ ）。

    A.岗位评价指标
    B.岗位评价标准
    C.岗位评价技术方法
    D.岗位评价结果的加工和分析
    E.岗位评价预算

    答案：A,B,C,D
    解析：
    岗位评价系统不仅从属于企业劳动管理系统，而且从属于企业管理大系统。岗位评价系统主要由以下几个子系统组成：(一)岗位评价指标(二)岗位评价标准(三)岗位评价技术方法(四)岗位评价结果的加工和分析

  • 第5题：

    《利泰集团末位考评制度》子公司考评岗位中的业务部门非部门第一责任人，其考评实施由（）进行。

    • A、子公司
    • B、集团总部对应职能中心
    • C、副总裁
    • D、集团领导层

    正确答案:A

  • 第6题：

    在四种主要岗位评价方法中，主要从岗位要素出发，重在岗位与标准比较的岗位评价方法是（）

    • A、排序法
    • B、分类法
    • C、要素计点法
    • D、要素比较法

    正确答案:C

  • 第7题：

    岗位评价的工作程序是（　）

    • A、制定岗位说明书
    • B、确定基准岗位、并进行岗位评价
    • C、确定薪酬评价方法
    • D、检验薪酬评价方法的科学性
    • E、根据岗位评价方法对岗位进行评价

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    岗位评价的方法中，（）有效地解决了不同职能部门的不同职务之见相对价值的相互比较和量化的难题。

    • A、岗位排列法
    • B、海氏评价法
    • C、要素比较法
    • D、岗位分类法

    正确答案:B

  • 第9题：

    岗位评价的方法有（）和（）两种


    正确答案:量化评价法；非量化评价法

  • 第10题：

    多选题
    以下关于岗位评价的说法正确的是（）。
    A

    岗位评价就是利用定量化的方法对岗位进行分析

    B

    岗位评价的结果可以确定岗位等级和薪酬等级

    C

    岗位评价的是岗位而不是岗位工作的员工

    D

    要素计点法评价的方法比较复杂，但较科学

    E

    岗位评价的结果一般不能进行调整


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    岗位评价的工作程序是（　）
    A

    制定岗位说明书

    B

    确定基准岗位、并进行岗位评价

    C

    确定薪酬评价方法

    D

    检验薪酬评价方法的科学性

    E

    根据岗位评价方法对岗位进行评价


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。
    A

    比较参照法

    B

    标杆法

    C

    要素评价法

    D

    责任权限定位法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。


    A.比较参照法

    B.标杆法

    C.要素评价法

    D.责任权限定位法

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    (2016年11月) 企业集团总部部门定位的方法不包括（）。

    A.比较参照法
    B.要素比较法
    C.要素评价法
    D.责任权限定位法

    答案：B
    解析：
    P91-93
    总部部门的定位方法：比较参照法，要素评价法，责任权限定位法

  • 第15题：

    岗位评价标准包括（ ）等项具体的标准。

    A.岗位评价指标的分级标准
    B.岗位评价指标的量化标准
    C.岗位评价的方法标准
    D.岗位评价指标的衡量标准
    E.岗位评价的方法方式标准

    答案：A,B,C
    解析：
    岗位评价标准包括岗位评价指标的分级标准、岗位评价指标的量化标准、岗位评价的方法标准等项具体的标准。

  • 第16题：

    《利泰集团末位考评制度》《利泰集团末位考评制度》中的总部考评岗位分类包括（）。

    • A、总助及以上岗位
    • B、总助级（不含）以下岗位
    • C、中心第一责任人岗位
    • D、部门第一责任人岗位

    正确答案:A,B

  • 第17题：

    《利泰集团末位考评制度》子公司考评岗位中的业务部门第一责任人，其考评实施由（）进行。

    • A、总经理
    • B、品牌总监
    • C、副总裁
    • D、集团总部对应职能中心

    正确答案:D

  • 第18题：

    资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。

    • A、集团发展的战略
    • B、集团定位
    • C、总部功能定位
    • D、集团的业务流程
    • E、集团的资源状况

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    岗位分类的步骤和方法岗位纵向分类的前提是（　）

    • A、岗位规范
    • B、岗位设置
    • C、岗位分析
    • D、岗位评价

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    总部部门的定位方法主要有（　　）。
    A

    比较参照法

    B

    问卷调查法

    C

    要素评价法

    D

    责任权限定位法

    E

    文献分析法


    正确答案： C,D
    解析：
    部门定位是和部门排序密切相关、互相支持、互相渗透的。总部部门的定位方法主要有：①比较参照法；②要素评价法；③责任权限定位法。

  • 第22题：

    单选题
    岗位评价的方法中，（）有效地解决了不同职能部门的不同职务之见相对价值的相互比较和量化的难题。
    A

    岗位排列法

    B

    海氏评价法

    C

    要素比较法

    D

    岗位分类法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。
    A

    集团发展的战略

    B

    集团定位

    C

    总部功能定位

    D

    集团的业务流程

    E

    集团的资源状况


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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