绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作状况及其成果的评价。A、上级和同事B、上级和下级C、下级和同事D、上级和平级

题目

绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作状况及其成果的评价。

  • A、上级和同事
  • B、上级和下级
  • C、下级和同事
  • D、上级和平级
相似考题

1.绩效考核对于员工个人则是（ ）对自己工作状况及其成果的评价。A．上级和同事B．上级和下级C．下级和同事D．上级和平级

2.A 公司成立十多年来， 业务取得较大的发展。 最近公司开始狠抓内部管理， 其中， 绩效考核是公司重点关注的一项工作。 对于普通员工， 该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表， 然后由其直接上级做出评价。 对于中层管理干部， 除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外， 公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。A 公司开始绩效考核的第一年， 收效不错。 其中， 员工们觉得自己能够表达对上级的看法和意见， 因而对绩效考核非常满意。 这说明员工的( ) 需求得到了满足。A. 生理B. 尊重C. 归属D. 自我实现

3.企业对员工考核,属于绩效考核方法的有()A客观评价与主观评价法B生产指标评价C个人指标评价评价D工作时间评价

4.员工绩效考核的原则是什么?

更多“绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作状况及其成果的评价。”相关问题

  • 第1题：

    进行培训需求分析时需评估员工的实际绩效，评估依据有( )．

    A．员工同事的评价

    B．员工主管的书面评价

    C．员工的技能测试成绩

    D．员工绩效考核的记录

    E．员工个人填写的培训需求调查问卷


    正确答案：CDE

  • 第2题：

    在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第3题：

    客观考察员工和团队的能力、态度、行为及其对企业的贡献，并对其作出实事求是评价的管理过程是（）

    • A、组织变革
    • B、招聘培训
    • C、绩效考核
    • D、薪酬管理

    正确答案:C

  • 第4题：

    从内涵上看，绩效考核包括两层含义：一是对人及其工作状况进行考核；二是（）

    • A、绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核
    • B、绩效考核是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作业绩进行以事实为依据的评价
    • C、绩效考核是对人在组织中的相对价值或贡献进行考核
    • D、绩效考核是人力资源管理的组成部分，它运用一套系统的规范、程序和方法进行考核

    正确答案:C

  • 第5题：

    绩效考核的作用具体表现在（）。

    • A、为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据
    • B、为员工的职务调整提供依据
    • C、为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会
    • D、让员工清楚企业对自己的真实评价
    • E、绩效考核是对员工进行激励的手段

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。A公司开始绩效考核的第一年，收效不错。其中，员工们觉得自己能够表达对上级的看法和意见，因而对绩效考核非常满意。这说明员工的（）需求得到了满足。

    • A、生理
    • B、尊重
    • C、归属
    • D、自我实现

    正确答案:B

  • 第7题：

    绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作狀况及其成果的评价。

    • A、上级和同事
    • B、上级和下级
    • C、下级和同事
    • D、上级和平级

    正确答案:A

  • 第8题：

    判断题
    在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    绩效考核是对员工的工作态度进行评价。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    依据职位标准对员工的工作状况和工作结果进行考查、测定和评价的过程是(    )
    A

    绩效评估

    B

    业绩鉴定

    C

    绩效说明

    D

    绩效考核


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    绩效考核的评价者有（）
    A

    员工自己

    B

    顾客

    C

    下属

    D

    全方位

    E

    直接上级


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    从内涵上看，绩效考核包括两层含义：一是对人及其工作状况进行考核；二是（）
    A

    绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核

    B

    绩效考核是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作业绩进行以事实为依据的评价

    C

    绩效考核是对人在组织中的相对价值或贡献进行考核

    D

    绩效考核是人力资源管理的组成部分，它运用一套系统的规范、程序和方法进行考核


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。



    如果该公司根据绩效考核结果对4名部门经理进行奖惩，这属于绩效考核的()。查看材料

    A.学习功能
    B.沟通功能
    C.监控功能
    D.管理功能

    答案：D
    解析：
    作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有管理、激励、学习和导向、沟通、监控、增进绩效的功能。其中，绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。

  • 第14题：

    员工个人培训情况与岗位胜任能力评价和绩效考核（）。

    • A、挂钩
    • B、无关
    • C、参考
    • D、依据

    正确答案:A

  • 第15题：

    绩效考核是对员工的工作态度进行评价。（）


    正确答案:错误

  • 第16题：

    进行培训需求分析时需评估员工的实际绩效，评估依据有（）。

    • A、员工同事的评价
    • B、员工主管的书面评价
    • C、员工的技能测试成绩
    • D、员工绩效考核的记录
    • E、员工个人填写的培训需求调查问卷

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 对员工在工作中的行为进行评价时，可以采取相对评价法和绝对评价法两种方法。以下评价方法中属于相对评价法的是（）： ①排序法； ②配对比较法； ③评语法； ④关键事件法。

    • A、①②
    • B、②③
    • C、①④
    • D、③④

    正确答案:A

  • 第18题：

    绩效考核的评价者有（）

    • A、员工自己
    • B、顾客
    • C、下属
    • D、全方位
    • E、直接上级

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    单选题
    绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作状况及其成果的评价。
    A

    上级和同事

    B

    上级和下级

    C

    下级和同事

    D

    上级和平级


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    不定项题
    该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括（  ）。
    A

    绩效考核的理论和技术

    B

    工作绩效的多角度性

    C

    绩效考核误区的类型及其避免方法

    D

    激励员工提升绩效的技巧


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    绩效考核对于员工个人则是()对自己工作狀况及其成果的评价。
    A

    上级和同事

    B

    上级和下级

    C

    下级和同事

    D

    上级和平级


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    进行培训需求分析时需评估员工的实际绩效，评估依据有（）。
    A

    员工同事的评价

    B

    员工主管的书面评价

    C

    员工的技能测试成绩

    D

    员工绩效考核的记录

    E

    员工个人填写的培训需求调查问卷


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    某著名的跨国公司，在世界66个国家拥有233000名员工和340多个办事机构，其业务范围包括电子、机械、航空、通讯、商业、化学、金融和汽车等领域。 该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司，由于各个公司运营时间都不长，内部管理制度建设还不完善，因此在绩效考核中采用了设计和实施相对都比较简单的强制分布评价方法。生产人员和管理人员都是每个月进行一次绩效考核，考核的结果对员工的奖金分配和日后的晋升都有重要的影响。 但是这家公司的最高层很快就发现这种绩效考核方法存在着很多问题，但是，又无法确定问题的具体表现及其产生的原因，于是他们请了亲京的一家毅然决然方法存在着很多及其产生的原因，于是他们请了北京的一家咨询公司对企业的员工绩效考核进行诊断和改进。 咨询公司的调查人员在实验性的调查中发现，该企业在中国的各个分公都要求在员工的绩效考核中将员工划分为五个等级。其中，A.代表最高水平，E.则代表最低水平。 按照规定，每次绩效考核中要保证员工总体的4%-5%得到A.等评价。20%的员工得到B.等评价，4%-5%得到D.等或E.等评价，余下的大多数员得到C.等评价。 员工绩效考核的依据是工作态度占30%，绩效占40%-50%，遵纪守法和其他方面的权重占20%-30%。被调查的员工认为在绩效评价过程中存在轮流坐庄的现象，并受员与负责评价工作的主管的人际关系的影响，使评价结果与员工的工作绩效之间联系不够紧密，因此对他们来说，绩效考核虽然有一定的激励作用。但是不太强烈。 而且，评价的对象强调员工个人，而不考虑各个部门之间绩效的差别。因此在一个整体绩效一般的部门工作，即便工作能力一般的员工也可以得到比较高的评价（A.或者B.），而在一个整体绩效好的部门，即使员工工作非常努力，也很难得到A.或者B.。 员工还指出，他们认为绩效考核是一个非常重要的问题，这不仅是因为考核结果将影响到自己的奖金数量，更主要的是员工需要得到一个对自己工作成绩客观公正的评价。 员工认为绩效评价的标准比较模糊、不明确、在销售公司中，销售人员的抱怨是自己的销售绩效不理想在很多情况下都是由于市场不景气、自己所负责销售的产品在市场上的竞争力不高造成的，这些因素都是自己通过努力无法克服的，但是，在评价中却被评为C.甚至D.，所以觉得目前这种绩效考核方法很不合理。 问题：请针对该案例并结合自己实际工作的经验与体会撰写一份绩效考核方案。

    正确答案： 分析：该公司在绩效管理中存在的问题：
    1）绩效评价过程中存在轮流坐庄的现象，并受员工与负责评价工作的主管的人际关系的影响，使评价结果与员工的工作绩效之间联系不够紧密，因此对他们来说，绩效考核虽然有一定的激励作用，但是不太强烈；
    2）评价的对象强调员工个人，而不考虑各个部门之间绩效的差别。因此在一个整体绩效一般的部门工作，即便工作能力一般的员工也可以得到比较高的评价(A或者B)，而在一个整体绩效好的部门即使员工工作非常努力，也很难得到A或者B；
    3）员工认为绩效评价的标准比较模糊、不明确。
    产生上述问题的原因分析：
    1）绩效考核中采用了设计和实施相对都比较简单的强制分布评价方法，强制分布评价法存在的缺点：该方法适用的假设前提是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布，但实际中不一定服从这一分布，当分布属于偏态分布时，该方法就不适用这种情况。强制分布法只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息；
    2）公司绩效管理当中，没有将员工的责任与目标挂钩；
    3）企业激励机制中仅仅强调员工，没有考虑部门的差异性。
    学员在进行绩效考核方案具体设计时，请参照绩效考核、管理的程序。
    绩效考核方案的构成：考核内容，考核形式，考核周期(考生根据案例情景撰写并取得分点)。
    绩效管理的程序：绩效计划、绩效辅导、绩效评价与反馈，绩效结果运用。绩效评价与反馈阶段的具体程序有：确认目标和要求，管理工作过程，收集、整理考核依据、对照标准评定要素、综合评价确定结果、面谈却认结果、汇总结果。(考生根据案例情景撰写并取得分点)
    设计方案中可以参考以下建议：
    1、明确公司战略目标，运用目标管理的思想，将公司战略目标层层分解到具体员工身上，以此作为员工绩效考核的标准，使公司目标与原公绩效管理目标一致。
    2、对于不同部门的岗位实行分类绩效管理方案，在技术方法上可以考虑目标管理法、360度评价法等。对于不同绩效指标应当考虑考评周期方面的差异。
    3、将个人绩效与部门绩效挂钩，个人绩效不仅取决于个人能力的高低，也取决于本人所在部门绩效水平的高低。
    解析： 暂无解析

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