某家公司，人事经理推荐的候选人经常被用人经理否决，而用人经理看重的人又得不到人事经理的赞同，这很有可能是他们招聘的原则不一致。

题目

某家公司，人事经理推荐的候选人经常被用人经理否决，而用人经理看重的人又得不到人事经理的赞同，这很有可能是他们招聘的原则不一致。

相似考题

1.移动金融平台零售条线可使用人员范围包括()。A.仅柜员B.仅大堂经理、市场拓展经理、理财经理C.除个贷外的所有客户经理D.已考取资质的我行正式员工(包括大堂经理、市场拓展经理等)

2.某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。下表是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。?请根据上述资料，回答以下问题：? (1)什么是群体决策法?具有哪些特点? (2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。

3.期货公司（ ）不得由一人兼任。A、人事经理和财务经理 B、董事长和总经理 C、总经理和CEO D、总经理和人事经理

4.期货公司（ ）不得由一人兼任。 A．董事长和总经理 B．董事长和人事经理 C．总经理和CEOD．总经理和人事经理

更多“某家公司，人事经理推荐的候选人经常被用人经理否决，而用人经理看重”相关问题

  • 第1题：

    期货公司（ ）不得由一人兼任。

    A.人事经理和财务经理
    B.董事长和总经理
    C.总经理和CEO
    D.总经理和人事经理

    答案：B
    解析：
    《期货公司监督管理办法》第四十二条，董事长和总经理不得由一人兼任。

  • 第2题：

    某家电公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表1是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊5名候选人的评定结果。



    根据上述资料，回答以下问题：


    (1)什么是群体决策法？它具有哪些特点？


    (2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合录用的人选。



    答案：
    解析：

    (1)群体决策法是指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出对应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。群体决策法的特点如下：


    1)决策人员的来源广泛，有企业高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工，这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面地满足了企业选拔综合性人才的要求。


    2)决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。


    3)运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。


    (2)步骤一：找出每行最小数，进行各行约减，结果见表1。



    步骤二：计算各位候选人最终得分，结果见表2。



    甲得分=5*20%+10*25%+10*30%+10*25%=9


    乙得分=5*20%+5*25%+5*30%+10*25%=6.25


    丙得分=5*25%+5*30%=2.75


    丁得分=5*25%+5*30%=2.75


    戊得分=10*20%+10*25%+5*25%=5.75


    因此，最适合的人选排序是甲、乙、戊、丙、丁。

  • 第3题：

    远程柜面设备的使用人应为（）

    • A、平安银行正式员工
    • B、平安银行运营人员
    • C、平安银行理财经理
    • D、仅限运营经理和内控经理

    正确答案:A

  • 第4题：

    群体决策建立招聘团队时，团队成员不包括（）。

    • A、企业总经理
    • B、人力资源部经理
    • C、人事助理
    • D、用人部门经理

    正确答案:C

  • 第5题：

    面试小组可以由（）构成。

    • A、人事助理
    • B、用人部门的业务主管
    • C、面试专家
    • D、总经理
    • E、副总经理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    当采用人工挖孔或人工扩孔时，必须经公司经理批准后方可施工.


    正确答案:错误

  • 第7题：

    某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟，为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅，由总经理决定是否面试，再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是：人力资源部接待候选人，带领候选人参观公司的展厅、厂区，然后进行泛泛的谈话，了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部埋没，一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好，当天就派这位候选人去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时，人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了，这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后，表现平平，公司上下非常失望。 为了避免该公司招聘中出现的问题，应当补充的招聘与录用环节是（　）。

    • A、核实证明材料与背景材料 
    • B、面试 
    • C、选拔测试 
    • D、录用决策

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    在进行录用决策时，如果人事部门与用人部门在人选问题上有冲突，应尊重（）的意见。

    • A、人事部门
    • B、用人部门
    • C、总经理
    • D、董事会

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    面试小组可以由（）构成。
    A

    人事助理

    B

    用人部门的业务主管

    C

    面试专家

    D

    总经理

    E

    副总经理


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    远程柜面设备的使用人应为（）
    A

    平安银行正式员工

    B

    平安银行运营人员

    C

    平安银行理财经理

    D

    仅限运营经理和内控经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    群体决策建立招聘团队时，团队成员不包括（）。
    A

    企业总经理

    B

    人力资源部经理

    C

    人事助理

    D

    用人部门经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟，为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅，由总经理决定是否面试，再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是：人力资源部接待候选人，带领候选人参观公司的展厅、厂区，然后进行泛泛的谈话，了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部埋没，一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好，当天就派这位候选人去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时，人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了，这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后，表现平平，公司上下非常失望。 该公司在录用决策过程中应当采取的正确做法是（　）。
    A

    明确录用标准 

    B

    完全以总经理的指示为决策结果 

    C

    通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料，据此作出最后的录用决策 

    D

    对前期招聘过程中存在的错误保守秘密 


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表2—4是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。



    请根据上述资料。回答以下问题：
    1.什么是群体决策法?具有哪些特点?
    2.请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选


    答案：
    解析：
    某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表2—4是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。



    请根据上述资料。回答以下问题：
    1.什么是群体决策法?具有哪些特点?
    2.请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选

  • 第14题：

    项目经理领导力的塑造主要包括（）

    • A、项目经理自身品德的塑造
    • B、项目经理选人用人能力的培养
    • C、项目经理决策能力的培养
    • D、项目经理协调能力的培养

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    下面四个选项中，哪一个不是财富管理平台的前台使用人员（）。

    • A、高柜柜员
    • B、沃德客户经理
    • C、客户服务经理
    • D、大堂经理

    正确答案:A

  • 第16题：

    总经理联络员以（）和（）相结合的方式产生，经总经理聘任后获得任职资格。

    • A、总经理指派，职工选举
    • B、组织推荐，职工选举
    • C、组织推荐，职工自荐
    • D、总经理指派，职工自荐

    正确答案:C

  • 第17题：

    招聘一个中层经理以上的人员，在第一次面试时，进行面试的人应是（）。

    • A、人事经理和用人主管
    • B、人事部和用人主管
    • C、人事经理和副总经理
    • D、人事经理和总经理

    正确答案:A

  • 第18题：

    当人力资源部与用人部门对应聘者的录用意见发生分歧时，由（）进行裁决。

    • A、公司总经理
    • B、公司分管人事副总
    • C、公司总经理和分管人事副总
    • D、用人部门第一负责人

    正确答案:B

  • 第19题：

    某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟，为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅，由总经理决定是否面试，再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是：人力资源部接待候选人，带领候选人参观公司的展厅、厂区，然后进行泛泛的谈话，了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部埋没，一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好，当天就派这位候选人去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时，人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了，这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后，表现平平，公司上下非常失望。 在该公司对应聘者进行面试的过程中，错误的做法是（　）。

    • A、带领候选人参观公司的展厅、厂区
    • B、没有录用标准，与候选人泛泛谈话
    • C、短暂面谈后立刻办理录用手续
    • D、总经理对人力资源部的招聘工作不够信任

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    （）具有人员录用最终决定权。

    • A、公司总经理
    • B、公司分管人事副总
    • C、公司总经理和分管人事副总
    • D、用人部门第一负责人

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    在进行录用决策时，如果人事部门与用人部门在人选问题上有冲突，应尊重（）的意见。
    A

    人事部门

    B

    用人部门

    C

    总经理

    D

    董事会


    正确答案： C
    解析： 用人部门是将来直接使用求职者的部门，因此当人事部门与用人部门产生录用矛盾的时候，应以后者的意见为标准。

  • 第22题：

    多选题
    项目经理领导力的塑造主要包括（）
    A

    项目经理自身品德的塑造

    B

    项目经理选人用人能力的培养

    C

    项目经理决策能力的培养

    D

    项目经理协调能力的培养


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    某家公司，人事经理推荐的候选人经常被用人经理否决，而用人经理看重的人又得不到人事经理的赞同，这很有可能是他们招聘的原则不一致。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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