岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位增加、调整和合并都必须以()为衡量标准。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
专业技术人员岗位任务成功的构成要素有哪些?()
第6题:
岗位是人力资源开发和管理的基础元素,只有具体的岗位和具体的()有机结合时,才能体现岗位存在的真正意义。
第7题:
以下关于工作岗位设计的说法错误的是()。
第8题:
组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现,是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门,即“人人有事做。”
第9题:
岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征
岗位设计要杜绝人浮于事、效率低下的现象
岗位的存在是为实现组织的特定任务和目标服务的
岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准
第10题:
对于工作任务不确定,对组织关键的岗位来说,可能存在问题
对于工作任务确定,对组织不关键的岗位来说,可能存在问题
绩效考核指标的选择不够全面和系统
一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系较大
一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系不大
第11题:
是否有利于实现组织盈利
是否有利于企业发展
是否有利于实现工作目标
是否有利于员工的职业生涯
第12题:
岗位的普遍问题
特定岗位的特定素质和能力要求
特定岗位的特定问题
岗位的普遍能力要求
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
边防检查工作中负责一线执勤的岗位有很多,每个岗位都有自己的岗位含义、工作任务与服务目标,这也是边检服务规范化、标准化的必要基础。
第17题:
非系统绩效考核技术存在的问题有()
第18题:
在开发培训项目时,应该从岗位规范书、岗位说明书和岗位任务书中寻找()。
第19题:
工作扩大化的方式包括()。
第20题:
采购组织是为了实现给定的采购任务而由人员、岗位、职责体系构成的管理执行机构。
第21题:
岗位的职责任务和任职条件
岗位等级和薪资标准
岗位的任职条件和薪资标准
岗位等级和职责任务
第22题:
延长工作周期,增加岗位的工作内容和包干负责制
加大工作任务,加强岗位的内容和包干负责制
延长工作周期,增加工作岗位和包干负责制
加大工作任务,增加工作岗位和包干负责制
第23题:
工种
职业
任务特性
劳动者