提高团队管理水平的方法：（）。A、优化团队风气B、适时调整政策C、及时调节帮助D、只管自己

第1题：

某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。从上述案例可知，B团队业绩较差的根本原因是（）

• A、团队领导没有适度授权
• B、团队成员缺乏有效沟通
• C、没有优化团队组织结构
• D、团队缺乏合作与凝聚力

第2题：

以下关于创业团队的说法，正确的是（）

• A、最初建立的团队结构始终不变
• B、根据企业的发展阶段进行调整和优化
• C、创业者的经验是团队调整和优化的首要因素
• D、投资人的意见对于团队调整和优化来说最为关键

第3题：

营销团队要建立培训制度。通过（）、（）、（）的培训，逐步提升营销团队成员的营销技能和管理水平，提高整个营销团队的综合素质。

第4题：

根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于提高团队的（）。

• A、能力水平
• B、管理水平
• C、沟通水平
• D、激励水平

第5题：

教练和指导的定义是（）

• A、帮助个人或团队创造新想法
• B、帮助个人或团队对待办事项进行优先级排序
• C、指导个人或团队提高绩效
• D、帮助个人或团队高效合作

第6题：

团队成员组成搭配是否科学，是（）的重要条件。

• A、影响团队方针实现
• B、推进团队结构优化
• C、提高团队效能
• D、提高团队竞争力

第7题：

《指导建议书》旨在帮助管理团队总结常出现的问题并提供指导方案，以提高网点的经营管理水平。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

要做好坚韧抗压，就要能及时想办法缓解团队压力，调整团队工作情绪。

第14题：

员工质量管理水平的提高来自于（）

• A、政策
• B、组织
• C、团队
• D、培训

第15题：

当船长的权威与船舶内部团队的执意行事有冲突时，船长应（）。 ①适当调整自己的行为，使自己的权威与团队成员的执意行事之间达到适度的平衡； ②寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡； ③当不平衡时修正自己的管理行为； ④协调船舶内部团队成员的行为，在团队领导者的权威和团队执意行事之间达到适度的平衡。

• A、①②
• B、②③
• C、①③④
• D、①~④

第16题：

团队面临的主要危险是团队成员因为害怕遇到更多的冲突而不愿提出自己的好建议。这时的工作重点就是通过提高团队成员的责任心和权威来帮助他们放弃沉默，给团队成员新的挑战显示出彼此之间的信任，这是团队发展阶段中的（）

• A、衰退期
• B、规范期
• C、激荡期
• D、组建期

第17题：

利用组织绩效目标确定团队绩效的测评指标适用于（）：

• A、当团队的组建主要是为了帮助组织改进绩效指标时
• B、当团队的组建主要是为了帮助组织提高经济利润时
• C、当团队的组建主要是为了帮助组织改善客户关系时
• D、当团队的组建主要是为了帮助组织提升管理水平时

第18题：

《指导建议书》旨在帮助（）团队总结常出现的问题并提供指导方案，以提高网点的经营管理水平。

• A、销售
• B、营业
• C、管理
• D、信贷

第19题：

下面哪种方法是最有可能提高团队效能的？（）

• A、提供可衡量的目标
• B、帮助队员取得小小的成功
• C、限制在训练时间
• D、确保团队目标的挑战
• E、减少团队成员

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：