许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么（）A、修订WBSB、招募小组成员C、实施风险应对D、修订线性职责图

题目

许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么（）

  • A、修订WBS
  • B、招募小组成员
  • C、实施风险应对
  • D、修订线性职责图
相似考题

1.在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（ ）A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B．他们相信没有人愿意离开项目C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D．项目小组成员不愿接受新的任命

2.许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？A、 修订WBSB、 招募小组成员C、 实施风险应对D、 修订线性职责图

3.在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B、他们相信没有人愿意离开项目C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D、项目小组成员不愿接受新的任命

4.许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？ （ ）A．修订WBSB．招募小组成员C．实施风险应对D．修订线性职责图

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题：

    项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么 ()

    A 实施风险计划

    B 招募新员工

    C 与人力资源经理谈判

    D 修订计划


    参考答案A

  • 第2题：

    某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。

    A．公司管理层和高级项目经理

    B．公司项门管理委员会和客户

    C．高级项目经理和小组Q的项目经理

    D．P、Q、R 3个小组的项目经理


    正确答案：C
    解析：若一个项目由多个小组协作完成时，通常该项目由一名高级项目经理领导。根据汇报和沟通体系，结合题干中给出的关键信息“小组Q在过去曾多次在最终期限前没有完成任务”，因此在这种情况下，小组S的项目经理应该报告高级项目经理，并在高级项目经理协调下与小组Q的项目经理进行协调沟通。

  • 第3题：

    项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）

    • A、会见干系人
    • B、会见团队成员
    • C、就更新的合同重新谈判
    • D、遵循变更控制系统

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、根据之前项目的经验教训评估项目
    • B、识别相关方，并创建一份相关方分析
    • C、招募团队成员
    • D、批准项目章程

    正确答案:A

  • 第5题：

    许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？（）

    • A、修订WBS
    • B、招募小组成员
    • C、实施风险应对
    • D、修订线性职责图

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、让团队成员集中办公
    • B、利用人员评估工具
    • C、制定基本规则
    • D、开展团队建设活动

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）

    • A、让消极者离开
    • B、为团队成员灌输信心
    • C、从一开始就识别风险
    • D、帮助沟通

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、投入资源给关键路径上的活动
    • B、立即召开干系人会议
    • C、进行进度压缩
    • D、与团队成员一起查看范围基准

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）
    A

    会见干系人

    B

    会见团队成员

    C

    就更新的合同重新谈判

    D

    遵循变更控制系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    将自我介绍用电子邮件发送给团队

    B

    安排与每位团队成员面对面的会面

    C

    安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈

    D

    开始团队成员重新分配任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）
    A

    人员配备管理计划

    B

    组织图

    C

    项目章程

    D

    责任分配矩阵（RACI）


    正确答案： A
    解析： 显示角色职责的文件，最好选项是D。A是资源管理计划的老说法，包含角色和职责以及别的东西，如果没有D可以选A。

  • 第12题：

    单选题
    项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    投入资源给关键路径上的活动

    B

    立即召开干系人会议

    C

    进行进度压缩

    D

    与团队成员一起查看范围基准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了如图7－9所示的风险管理过程，以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（ ）。A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理


    正确答案：A
    项目风险管理是指对项目风险从识别到分析、评价甚至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。通常，项目风险管理流程为：(1)风险识别——由项目组成员共同实施；(2)风险分析——由项目组成员共同实施；(3)制定风险应对计划——项目经理；(4)风险跟踪——风险负责人；(5)风险控制——由项目组成员共同实施。

  • 第14题：

    项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）

    • A、报告这个违反情况给职能经理
    • B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因
    • C、添加实施的纠正行动到历史记录
    • D、查处谁引发的这个问题

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）

    • A、人员配备管理计划
    • B、组织图
    • C、项目章程
    • D、责任分配矩阵（RACI）

    正确答案:D

  • 第16题：

    在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）

    • A、确保团队配置贯穿项目始终
    • B、同团队一起审查项目绩效数据
    • C、审查资源管理计划
    • D、为额外资源谈判

    正确答案:B

  • 第17题：

    你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）

    • A、使用较少经验的团队成员
    • B、请求延长项目的预期日期
    • C、为关键路径获得更多资源
    • D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）

    • A、与项目团队一起讨论
    • B、重新计算基线
    • C、重新商谈合同
    • D、与客户见面

    正确答案:D

  • 第19题：

    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
    • B、安排与每位团队成员面对面的会面
    • C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
    • D、开始团队成员重新分配任务

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见？（）
    A

    与相关方和主题专家（SMEs）—起召开焦点小组会议。

    B

    与关键相关方一起使用引导技术。

    C

    与相关方一起进行头脑风暴。

    D

    访谈关键相关方和发起人，以获取有关需求的更多信息


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）
    A

    报告这个违反情况给职能经理

    B

    澄清团队成员采取这个行动背后的原因

    C

    添加实施的纠正行动到历史记录

    D

    查处谁引发的这个问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    修订WBS

    B

    招募小组成员

    C

    实施风险应对

    D

    修订线性职责图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）
    A

    他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

    B

    他们认为没有人想要离开项目

    C

    职能经理不想小组成员回去

    D

    小组成员不想又被分配新任务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？（）
    A

    修订WBS

    B

    招募小组成员

    C

    实施风险应对

    D

    修订线性职责图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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