项目管理团队想获得些定制化的产品，这些可以来自具有同样等级和品质的一些供应商。下列哪个必须包含在采购包中用来确保他们的建议是可比较的（）A、SOW描述项目的需求在足够的详细程度上用来让卖主提供适当的建议B、SOW指定要求的可交付成果的特征和参数在足够的详细程度上让供应商提供报价C、批准的项目范围说明书，WBS必须做到工作包层面并包括WBS字典D、到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估的报告

题目

项目管理团队想获得些定制化的产品，这些可以来自具有同样等级和品质的一些供应商。下列哪个必须包含在采购包中用来确保他们的建议是可比较的（）

  • A、SOW描述项目的需求在足够的详细程度上用来让卖主提供适当的建议
  • B、SOW指定要求的可交付成果的特征和参数在足够的详细程度上让供应商提供报价
  • C、批准的项目范围说明书，WBS必须做到工作包层面并包括WBS字典
  • D、到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估的报告
相似考题

1.销售团队的成员最近经常和库存团队的同事讨论一些问题。销售团队可能是想获得()。A、服务质量的变化信息B、客户投诉情况信息C、交货实时信息D、客户需求变化信息

2.● 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（22） 。（22）A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C. 让项目团队在项目的实际工作中实习D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

3.L公司是一家知名广告设计公司，每年都为广告设计专业的应届毕业生提供实习机 会。这些毕业生在实习期间会参与不同的产品设计团队的工作，了解不同产品的广告设计流 程,并承担一些基础性的工作。实习期结束后，各团队的管理者会给这些学生按照不同的项目 进行评分，邀请其中的优秀者加人公司，成为公司的初级设计师。公司运作项目的流程是： ?为客户的产品成立设计团队； ?和客户进行深人沟通，了解产品和产品的用户群； ?做出多套初步方案； ?获得客户对方案的意见，反复修改，直至客户认同； ?制作广告小样； ?了解典型产品使用者对广告的反馈； ?修改并正式制作广告。(I)表I是在实习期结束后，各团队管理者对参与实习的学生进行评价的部分表格，表中不同项目代表不同的思维障碍，请填写对应的思维障碍类型（10分）(2)可以通过哪些训练培养学生的思维创新？（10分）

4.农产品质量等级,应当标明农产品的等级规格和获得使用权的农产品质量标志。()此题为判断题(对，错)。

更多“项目管理团队想获得些定制化的产品，这些可以来自具有同样等级和品质”相关问题

  • 第1题：

    在具体区分某项活动是不是服务项目时，要判断这些服务是否具有()的特点。

    A、高知识含量
    B、高技术含量
    C、定制化
    D、非定制化
    E、高劳动强度

    答案：A,C
    解析：
    不同类型的服务由于知识含量的不同，服务的难度和复杂程度也不同。服务项目是指知识含量较高的、通常为组织或项目提供的定制性服务。因而，在具体区分某项活动是不是服务项目时，要判断这些服务是否具有高知识含量和定制化的特点，只有具备这两个特点的服务，才能称为服务项目。

  • 第2题：

    重要客户服务系统具有哪些特点和优势（）

    • A、专业定制，大众服务
    • B、量身定制，个性服务
    • C、专线专网，安全可靠
    • D、产品丰富，定制灵活
    • E、专业团队，全天服务

    正确答案:B,C,D,E

  • 第3题：

    在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）

    • A、团队绩效评价
    • B、项目资源管理计划
    • C、问题日志
    • D、工作绩效报告

    正确答案:B

  • 第4题：

    组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（） ①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配

    • A、①②③
    • B、①③④
    • C、②③⑤
    • D、③④⑤

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
    • B、评估质量保证的绩效
    • C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
    • D、派这些团队成员参加质量管理培训

    正确答案:C

  • 第6题：

    团队建设行为包括管理和个人行为，而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是（）.

    • A、建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法
    • B、对团队全体成员进行统一定位
    • C、建立一个以团队为基础的奖励和考评系统
    • D、在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）

    • A、回避
    • B、退缩
    • C、协作
    • D、强制

    正确答案:C

  • 第8题：

    把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。

    • A、让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 
    • B、找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 
    • C、让项目团队在项目的实际工作中实习 
    • D、找到可以获得必要的技能和知识的来源 

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）
    A

    责任分配矩阵（RAM）

    B

    项目管理计划

    C

    人员解散计划

    D

    资源管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么（）
    A

    尝试获得额外的预算和时间

    B

    改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策

    C

    这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队

    D

    在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    重要客户服务系统具有哪些特点和优势（）
    A

    专业定制，大众服务

    B

    量身定制，个性服务

    C

    专线专网，安全可靠

    D

    产品丰富，定制灵活

    E

    专业团队，全天服务


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    大规模定制生产方式具有哪些特点？（）
    A

    产品设计模块化

    B

    产品制造专业化

    C

    生产组织和管理网络化

    D

    企业间的合作关系伙伴化


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于项目采购管理内容的说法错误的是()。

    A、从项目组织内部获得服务。
    B、从项目组织外部采购产品
    C、合同由具有相应权限的项目团队成员签发
    D、管理合同或订购单

    答案：A
    解析：
    项目采购管理包括三个过程：①从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的过程。②采购合同的履约过程。包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对合同或订购单进行管理。③内部管理过程。包括有时外部组织为从项目组织内部获取项目产品、服务或成果而签订的合同，以及管理该合同的项目团队应承担的合同义务等。

  • 第14题：

    大规模定制生产方式具有哪些特点？（）

    • A、产品设计模块化
    • B、产品制造专业化
    • C、生产组织和管理网络化
    • D、企业间的合作关系伙伴化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    成长投资对产品服务、（）及市场因素的关注程度更高一些。

    • A、管理团队
    • B、产品行业
    • C、产品质量
    • D、发展战略

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）

    • A、责任分配矩阵（RAM）
    • B、项目管理计划
    • C、人员解散计划
    • D、资源管理计划

    正确答案:D

  • 第17题：

    以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。

    • A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
    • B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
    • C、项目管理团队可以是整个项目团队
    • D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理想要采购一些订制产品，且可以从多个供应商处获得相同等级和质量的订制产品。若要确保他们的报价具有可比性，采购包中应包含哪些内容？（）

    • A、定制产品的成本估算
    • B、详细说明所需产品必须属性和测量指标的工作说明书（SOW）
    • C、经批准的项目范围说明书，工作分解结构（WBS）和WBS词典
    • D、风险管理计划以及风险管理审查报告

    正确答案:B

  • 第19题：

    你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）

    • A、一套有关产品的适用的技能与知识
    • B、较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
    • C、一个自动化的项目管理信息系统
    • D、定期的现状回顾会议

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）
    A

    一套有关产品的适用的技能与知识

    B

    较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员

    C

    一个自动化的项目管理信息系统

    D

    定期的现状回顾会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    成长投资对产品服务、（）及市场因素的关注程度更高一些。
    A

    管理团队

    B

    产品行业

    C

    产品质量

    D

    发展战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）
    A

    团队绩效评价

    B

    项目资源管理计划

    C

    问题日志

    D

    工作绩效报告


    正确答案： A
    解析： 哪里有团队建设信息?团队建设-建设项目团队的方法。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

    B

    评估质量保证的绩效

    C

    提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本

    D

    派这些团队成员参加质量管理培训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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