你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C、与你的老板见面.了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法

题目

你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）

  • A、制定所有的项目计划
  • B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
  • C、与你的老板见面.了解他对项目的看法
  • D、与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
相似考题

1.你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。A.绩效测量基准计划B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目管理计划

2.你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动B.计划C.实施D.收尾

3.你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做?()A.遵照指示B.通知公司审计员C.如果可能终止项目D.要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。

4.你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B.比较实际项目指标和项目管理计划C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

更多“你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是”相关问题

  • 第1题：

    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）

    • A、制定所有的项目计划
    • B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。
    • C、与你的老板见面，了解他对项目的看法
    • D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

    正确答案:C

  • 第2题：

    你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定，范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时，你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是，你最好：（）

    • A、根据用户的要求做一个变更请求
    • B、和该领域的领导及用户开会修改要求
    • C、在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求
    • D、完成原有项目，用户的要求作为一个新项目实施

    正确答案:A

  • 第3题：

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第4题：

    你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）

    • A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
    • B、召开项目进度会议
    • C、每周参照甘特图
    • D、定期与管理层开会

    正确答案:A

  • 第5题：

    你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）

    • A、遵照指示
    • B、通知公司审计员
    • C、如果可能终止项目
    • D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

    正确答案:D

  • 第6题：

    概要的项目进度约束刚刚被确定。你现在在哪个项目管理过程组（）

    • A、启动
    • B、规划
    • C、执行
    • D、监控

    正确答案:A

  • 第7题：

    你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

    • A、询问管理层新项目将如何使用资源.
    • B、确定你自己的项目的资源水平.
    • C、进行项目赶工.
    • D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

    • A、核实范围
    • B、控制沟通
    • C、指导与管理项目工作
    • D、实施整体变更控制

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）
    A

    向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目

    B

    与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中

    C

    继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈

    D

    把他增加到沟通计划中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）
    A

    使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）

    B

    召开项目进度会议

    C

    每周参照甘特图

    D

    定期与管理层开会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    核实范围

    B

    控制沟通

    C

    指导与管理项目工作

    D

    实施整体变更控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）
    A

    遵照指示

    B

    通知公司审计员

    C

    如果可能终止项目

    D

    要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）

    • A、移交计划
    • B、转移计划
    • C、项目管理计划
    • D、经营计划

    正确答案:A

  • 第14题：

    你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）

    • A、用工作分解结构生成项目计划
    • B、确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据
    • C、组成团队创建采购计划
    • D、制定网络图

    正确答案:B

  • 第15题：

    你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。

    • A、绩效测量基准计划
    • B、变更管理计划
    • C、质量保证计划
    • D、项目管理计划

    正确答案:D

  • 第16题：

    你们公司的项目评审委员会（PRC）每个季度聚集一次，对任何预算超过200万美元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造（CAM）程序。项目评审委员会（PRC）要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？（）

    • A、项目章程
    • B、产品描述
    • C、范围说明
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:C

  • 第17题：

    你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布（）

    • A、项目经理
    • B、人力资源部门的领导
    • C、项目以外的管理者
    • D、管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目章程获得批准实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么？（）

    • A、项目基准
    • B、范围管理计划
    • C、商业案例
    • D、项目范围说明书

    正确答案:B

  • 第19题：

    某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

    • A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
    • B、项目章程中没有规定成本目标
    • C、你没有权利索要项目预算
    • D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

    正确答案:A

  • 第20题：

    作为人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）

    • A、项目经理
    • B、人力资源部门的领导
    • C、项目以外的管理者
    • D、管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 横向工作部门可以是（）。
    A

    采购管理部门

    B

    各子项目管理部门

    C

    预算管理部门

    D

    人事管理部门


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）
    A

    制定所有的项目计划

    B

    会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

    C

    与你的老板见面.了解他对项目的看法

    D

    与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。
    A

    创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

    B

    确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

    C

    建立项目管理团队

    D

    制订项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    概要的项目进度约束刚刚被确定。你现在在哪个项目管理过程组（）
    A

    启动

    B

    规划

    C

    执行

    D

    监控


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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