你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变
题目
你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）
- A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
- B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
- C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
- D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
相似考题
参考答案和解析
更多“你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变”相关问题
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第1题：
你负责管理一个数据中心建设项目,涉及10个主要干系人,他们分别代表7个大公司,这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心()。A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更
B、保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
标准答案：A
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第2题：
你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是（ ）
A．影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B．对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C．将全部成本估计分配到各个工作条目
D．建立一个成本基准线
正确答案：A
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第3题：
你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）
- A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
- B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
- C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
- D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
正确答案:A -
第4题：
你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）
- A、分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
- B、拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
- C、找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
- D、对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更
正确答案:A -
第5题：
你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）
- A、你必须停止所有工作，并立即解散团队
- B、必须与团队合作来记录经验教训
- C、必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
- D、必须更新项目管理计划来反映这个变更
正确答案:B -
第6题：
你最近加入到ABC公司作项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互，有时，会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员，在团队中有些对工作的不满。你首先应该做什么（）
- A、创建详细的项目范围说明书
- B、使项目目标和组织目标一致
- C、确保合适的项目范围控制
- D、召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题
正确答案:C -
第7题：
整体变更控制主要关注于（）
- A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更
- B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更
- C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果
- D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
正确答案:A -
第8题：
你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）
- A、指导团队做出变更
- B、与各个干系人开会，确定是否做这个变更
- C、记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理
- D、不做变更的，因为这会让项目延迟
正确答案:C -
第9题：
整体变更控制主要关注（）
- A、导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理
- B、保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更
- C、整合项目中不同性能的交付结果
- D、建立变更控制委员会以监控项目变更
正确答案:A -
第10题：
总体变更控制主要与什么相关？（）
- A、控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理
- B、保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更
- C、整合项目中不同职能部门的交付成果
- D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
正确答案:A -
第11题：
单选题客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）A和团队成员交流理解这个变更的影响
B就这个变更和管理层沟通得到他们的输入
C开始变更控制
D分析变更大小和客户进行交流
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题整体变更控制主要关注（）A导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理
B保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更
C整合项目中不同性能的交付结果
D建立变更控制委员会以监控项目变更
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
●某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是(56)。
(56)
A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C．保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D．关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
正确答案：D
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第14题：
某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是()A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C.保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D.关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更答案：D解析：题目已经说了陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，所以用排除法可知，参考答案是D。 -
第15题：
你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你可以不用使用的是（）
- A、进度管理计划
- B、工作授权系统
- C、变更控制系统
- D、项目管理信息系统
正确答案:A,C,D -
第16题：
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）
- A、进度管理计划
- B、网络图
- C、项目进度
- D、技术基准计划
正确答案:C -
第17题：
客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）
- A、和团队成员交流理解这个变更的影响
- B、就这个变更和管理层沟通得到他们的输入
- C、开始变更控制
- D、分析变更大小和客户进行交流
正确答案:A -
第18题：
你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。
- A、影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
- B、保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更
- C、整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
- D、设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
正确答案:A -
第19题：
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）
- A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
- B、项目经理通知CCB是否批准这个变更
- C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
- D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
正确答案:C -
第20题：
你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么（）
- A、实现这个变更
- B、根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响
- C、写一个变更请求
- D、告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循
正确答案:B -
第21题：
你在管理一个软件项目，在一个新实现功能的预演中，你的团队向你展示了他们增加的一个新特性，可以使产品中的工作流对客户来说更容易。客户并没有要求这个特性，但是看起来它会让产品更易于使用。团队用他们自己的时间开发了这个特性，因为他们相让客户高兴。你知道这个变更绝对不会通过变更控制。这是哪种变更的例子（）
- A、镀金
- B、范围蔓延
- C、替代方案分析
- D、进度差异
正确答案:A -
第22题：
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）
- A、影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
- B、比较实际项目指标和项目管理计划
- C、整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
- D、设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
正确答案:A -
第23题：
单选题你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）A进度管理计划
B网络图
C项目进度
D技术基准计划
正确答案： C解析： 暂无解析