一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）A、分解的越细越好，因为工作很复杂B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作C、工作包分解到1000小时D、工作包分解到80小时

题目

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）

  • A、分解的越细越好，因为工作很复杂
  • B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
  • C、工作包分解到1000小时
  • D、工作包分解到80小时
相似考题

1.你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS

2.一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A、因为项目很复杂所以要尽可能细B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度

3.项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）A、项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

4.项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A、规划进度管理B、规划资源管理C、规划风险管理D、规划沟通管理

更多“一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人”相关问题

  • 第1题：

    一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）

    • A、尽可能小，因为工作复杂
    • B、尽可能大，因为他打交道的都是专家
    • C、分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
    • D、分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新沟通管理计划
    • B、修订相关方参与计划
    • C、关注团队建设的震荡阶段
    • D、重视团队建设的成熟阶段

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
    • B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
    • C、通知项目相关方，这将影响项目进度
    • D、通知项目发起人并更新资源管理计划

    正确答案:B

  • 第4题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）

    • A、配置管理系统
    • B、历史信息
    • C、工作授权系统
    • D、变更控制委员会

    正确答案:C

  • 第6题：

    单选题
    项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

    B

    修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

    C

    通知项目相关方，这将影响项目进度

    D

    通知项目发起人并更新资源管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
    A

    规划进度管理

    B

    规划资源管理

    C

    规划风险管理

    D

    规划沟通管理


    正确答案： B
    解析： 资源管理计划中包含角色和职责，B生成资源管理计划。题目关键词希望确保明确定义角色，职责和工作日历，即为希望输出资源管理计划，对应为规划资源管理过程组。

  • 第8题：

    单选题
    管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）
    A

    更新风险登记

    B

    要求团队在项目期间以相同的风格工作

    C

    修订沟通管理计划

    D

    为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到


    正确答案： D
    解析： 虚拟团队，要做好沟通规划工作，C合适，其他几个选项可以排除。

  • 第9题：

    单选题
    项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
    A

    配置管理系统

    B

    历史信息

    C

    工作授权系统

    D

    变更控制委员会


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善

    B

    在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

    C

    请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

    D

    请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）
    A

    项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通

    B

    该数量与沟通的复杂性成反比

    C

    项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划

    D

    该数量随沟通管理复杂性的增加而增大


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）
    A

    因为项目很复杂所以要尽可能细

    B

    尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作

    C

    分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作

    D

    分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）

    • A、是项目团队的子集
    • B、负责项目管理活动
    • C、和核心团队、领导团队是一个意思
    • D、项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

    正确答案:D

  • 第14题：

    在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）

    • A、代理项目经理应该举行团队建设会议
    • B、发起人应该让别人来管理团队
    • C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
    • D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

    正确答案:A

  • 第15题：

    发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （　）

    • A、鱼骨图
    • B、控制图
    • C、直方图
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、修订项目管理计划
    • B、修订质量管理计划
    • C、执行根本原因分析
    • D、控制质量测量指标

    正确答案:C

  • 第17题：

    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
    • B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
    • C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
    • D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）
    A

    是项目团队的子集

    B

    负责项目管理活动

    C

    和核心团队、领导团队是一个意思

    D

    项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是(  )
    A

    没有一个明确的项目经理

    B

    只有一个协调员负责协调工作

    C

    项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

    D

    有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门


    正确答案： D
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）
    A

    修订项目管理计划

    B

    修订质量管理计划

    C

    执行根本原因分析

    D

    控制质量测量指标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）
    A

    分解的越细越好，因为工作很复杂

    B

    工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作

    C

    工作包分解到1000小时

    D

    工作包分解到80小时


    正确答案： D
    解析： 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查期

  • 第23题：

    单选题
    你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）
    A

    建议将其用于所有的（大型与小型的）项目

    B

    在需要时被用来批准或否决变更申请

    C

    由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书

    D

    有项目的主要团队成员组成


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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