你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少()
第1题:
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是:()
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
第2题:
第3题:
第4题:
某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。
第5题:
你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()
第6题:
在三点时间估计法中,最乐观时间指的是()。
第7题:
某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计,由于缺乏历史资料,对A活动所需时间进行了三个估计:最乐观时间:2天,最可能时间:5天,最悲观时间:11天。那么完成A活动的期望时间是:()
第8题:
在项目管理的时间参数计算中,某活动的最乐观完成时间为20天,最悲观完成时间为60天,最可能完成时间为25天,那么利用三点时间估计法,“估计的该活动的时间”应为()天。
第9题:
最乐观时间
平均时间
最保守时间
最可能时间
第10题:
45周
70周
90周
140周
第11题:
第12题:
45个星期
70个星期
90个星期
140个星期
第13题:
如无工时定额可查的情况下可按()进行估计
A、最快可能完成时间
B、最小可能完成时间
C、最可能完成的时间
D、最大可能完成时间
E、最慢可能完成时间
第14题:
工程进度曲线是以时间为横轴、以完成累计工作量为纵轴,按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。
第15题:
三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,完成一项活动可能需要的时间()
第16题:
一个特定的制造工作有估计有90%的学习曲线, 第一个产品需要50小时来完成,完成四个产品的累计平均时间是多少()
第17题:
用三种时间估计法估计作业的活动时间时,需要先估计的时间不包括()
第18题:
根据首席PMP项目管理师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少()
第19题:
一个特定的制造工作有估计有80%的学习曲线, 第一个产品需要50小时来完成,如果学习曲线是基于累计单位平均时间的假设,完成第二个产品需要多少时间()
第20题:
50
45
40.5
40
第21题:
45周
70周
90周
140周
第22题:
45个星期
70个星期
90个星期
140个星期
第23题:
最长
最短
最可能需要时间
关键线路时间
第24题:
6天
5.5天
5天
6.5天