你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）A、技术培训所有团队成员B、每天召开电话会议同时做详细汇报C、在大家都便利的地点召开团队会议D、在适当的位置集中办公

题目

你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）

  • A、技术培训所有团队成员
  • B、每天召开电话会议同时做详细汇报
  • C、在大家都便利的地点召开团队会议
  • D、在适当的位置集中办公
相似考题

1.在参与一个项目时,你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分,制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是()A.激烈的争论B.预防行为C.变更行为D.有趣的行为

2.你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通 B：命令成员要服从组织的安排和命令 C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

3.你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通 B. 命令成员要服从组织的安排和命令 C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

4.你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（ ）A．受动归档系统B．项目管理软件C．项目内部网D．电子数据库

更多“你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最”相关问题

  • 第1题：

    为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的（）

    • A、确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了
    • B、确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力
    • C、确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效
    • D、重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了

    正确答案:D

  • 第2题：

    你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）

    • A、分享
    • B、缓解
    • C、回避
    • D、转移

    正确答案:D

  • 第3题：

    一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
    • B、获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
    • C、通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
    • D、更新工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第4题：

    你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）

    • A、资源可利用性
    • B、预分配
    • C、员工管理计划
    • D、虚拟团队

    正确答案:B

  • 第5题：

    你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中，项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）。

    • A、手动归档系统
    • B、项目管理软件
    • C、项目内部网
    • D、电子数据库

    正确答案:C

  • 第6题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的（）

    • A、管理收尾
    • B、合同收尾
    • C、项目执行
    • D、规划

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提髙团队执行能力？（）
    A

    基本规则

    B

    集中办公

    C

    虚拟团队

    D

    培训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的（）
    A

    管理收尾

    B

    合同收尾

    C

    项目执行

    D

    规划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）
    A

    技术培训所有团队成员

    B

    每天召开电话会议同时做详细汇报

    C

    在大家都便利的地点召开团队会议

    D

    在适当的位置集中办公


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    日益重要的创业团队类型包括（）。
    A

    项目团队

    B

    高绩效创业团队

    C

    科技型创新团队

    D

    全球虚拟团队


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的（）
    A

    确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了

    B

    确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力

    C

    确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效

    D

    重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）

    • A、里程碑
    • B、流程图
    • C、网络图
    • D、甘特图

    正确答案:C

  • 第14题：

    一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提髙团队执行能力？（）

    • A、基本规则
    • B、集中办公
    • C、虚拟团队
    • D、培训

    正确答案:C

  • 第15题：

    你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）

    • A、让自己能接受一个大的多年度的项目
    • B、这个团队重心不在完成这个项目上
    • C、你会受到来自客户的额外压力
    • D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成

    正确答案:B

  • 第16题：

    一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）

    • A、项目经理
    • B、项目投资人
    • C、高级管理层
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第17题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。

    • A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
    • B、命令团队成员要服从组织的安排和命令
    • C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    • D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    正确答案:C

  • 第18题：

    你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通，而且有助于建立一种团体意识。这称为一个（）

    • A、作战室
    • B、虚拟团队
    • C、社交积极团队
    • D、公共区

    正确答案:A

  • 第19题：

    日益重要的创业团队类型包括（）。

    • A、项目团队
    • B、高绩效创业团队
    • C、科技型创新团队
    • D、全球虚拟团队

    正确答案:A,D

  • 第20题：

    单选题
    你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）
    A

    分享

    B

    缓解

    C

    回避

    D

    转移


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通，而且有助于建立一种团体意识。这称为一个（）
    A

    作战室

    B

    虚拟团队

    C

    社交积极团队

    D

    公共区


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）
    A

    激烈的争论

    B

    预防行为

    C

    变更行为

    D

    有趣的行为


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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