项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户

题目

项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户

相似考题

1.项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。()此题为判断题(对，错)。

2.在项目的末期，乙方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理 ()A 可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B 通过审计来澄清索赔原因C 知道合同不能收尾D 进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动

3.以下哪项是项目收尾过程组的工作？（ ）A.检查已完可交付成果的质量是否合格 B.验收已确认的可交付成果 C.把已通过验收的可交付成果移交给客户 D.发现项目产品功能的偏差，提出纠错建议

4.项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为（ ）。

    A：项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程
    B：项目集收益的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段
    C：项目集收益定义阶段、项目集收益交付阶段两个阶段
    D：项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    项目收尾包含合同收尾和（）两部分。

    • A、产品收尾 
    • B、资产收尾 
    • C、管理收尾 
    • D、可交付物收尾

    正确答案:C

  • 第3题：

    在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）

    • A、状态更新
    • B、风险登记册
    • C、项目章程
    • D、关系人登记册

    正确答案:C

  • 第4题：

    下列哪一项属于项目管理过程中收尾过程的任务（）。

    • A、编制进度计划
    • B、正式接收项目的产品、服务或结果
    • C、分解项目目标
    • D、WBS

    正确答案:B

  • 第5题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第6题：

    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

    • A、记录变更请求的全部影响。
    • B、说服客户这个阶段不允许变更。
    • C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
    • D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

    正确答案:D

  • 第7题：

    在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）

    • A、与团队成员总结经验教训
    • B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
    • C、为项目文件和资料存档，保留组织知识
    • D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目收尾包含合同收尾和（）两部分。
    A

    产品收尾

    B

    资产收尾

    C

    管理收尾

    D

    可交付物收尾


    正确答案： C
    解析： 根据《系统集成项目管理工程师教程》中“6．8．1管理收尾和合同收尾”一节的所述内容可知，项目收尾过程包括对于管理项目或者项目阶段收尾的所有必要活动。项目收尾包括管理收尾和合同收尾。 1．管理收尾 管理收尾包括下面提到的按部就班的行动和活动。 (1)确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求的行动和活动。 (2)确认己满足项目阶段或者整个项目的完成标淮，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准的行动和活动。 (3)当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产和／或运作的行动和活动。 (4)活动需要收集项目或者项目阶段记录、检查项目成功或者失败、收集教训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理。 2.合同收尾，合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。这一办法包括产品验证和合同管理的收尾(更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档)――合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一种特殊情况，这种情况一般由合同相应条款规定。 根据以上内容分析可知，正确答案应选C。

  • 第9题：

    单选题
    在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）
    A

    检查交付结果的质量

    B

    检查交付结果是否有遗漏

    C

    开具项目完成的发票

    D

    给项目成员分配新的项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
    A

    记录变更请求的全部影响。

    B

    说服客户这个阶段不允许变更。

    C

    执行请求的变更，因为项目收尾受影响。

    D

    拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？（）
    A

    将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.

    B

    建议销售经理获得新的资源

    C

    确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织

    D

    拒绝销售经理的请求，并查阅合同


    正确答案： C
    解析： 指南-4.7结束项目或阶段，项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括管理知识分享和传递。【】【】以下为原选项【】A：将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.【】B：建议销售经理获得新的资源【】C://确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织【】D://拒绝销售经理的请求，并查阅合同

  • 第13题：

    在项目的（），都该做行政收尾工作。

    • A、每次交付时
    • B、每个月
    • C、每个阶段
    • D、每一周

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求


    正确答案:正确

  • 第15题：

    高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）

    • A、项目和产品的详细描述
    • B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
    • C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
    • D、正式授权一个项目的文件

    正确答案:D

  • 第16题：

    一家组织向三个高端客户交付一个软件包，项目经理正在审查客户的反馈意见，项目经理应该对照下列哪一项来比较反馈意见？（）

    • A、项目收尾核对单
    • B、组织过程资产
    • C、相关方参与计划
    • D、验收标准

    正确答案:D

  • 第17题：

    以下哪项是项目收尾过程组的工作（）

    • A、检查已完可交付成果的质量是否合格
    • B、验收已确认的可交付成果
    • C、把已通过验收的可交付成果移交给客户
    • D、发现项目产品功能的偏差，提出纠错建议

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第19题：

    在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）

    • A、检查交付结果的质量
    • B、检查交付结果是否有遗漏
    • C、开具项目完成的发票
    • D、给项目成员分配新的项目

    正确答案:A

  • 第20题：

    判断题
    项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
    A

    状态更新

    B

    风险登记册

    C

    项目章程

    D

    关系人登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。
    A

    可能将合同收尾工作转交给合同管理人员

    B

    通过审计来澄清索赔原因

    C

    知道合同不能收尾

    D

    进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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