你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该研究以下的信息，除了（）A、新的或者修改过的各项活动持续时间预测B、修改活动次序C、分析备用的替代时间表D、进度表的更新记录

第1题：

第2题：

在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）

• A、业主方自行完成其项目管理任务
• B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
• C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
• D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
• E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

第3题：

你们公司的项目按时完成率低得可怜。情况如此糟糕，公司中的某个人正在将项目失败的故事寄到有名的项目管理刊物。你们的项目管理办公室（PMO）主任的照片已数次出现在这些令人尴尬的文章中，而他也已经完全失望地认为，组织中的任何人都无法找出项目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨询师来查明究竟是什么方面出了问题。在查阅应吸取的教训资料以确定这些失败的根本原因时，咨询师应该查看以下所有的信息，除了：（）

• A、新的或已修订的活动工期预算
• B、修改过的活动顺序
• C、备用进度方案的分析
• D、进度更新

第4题：

你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于：（）

• A、项目章程
• B、项目范围说明书
• C、《项目管理技术》杂志上的文章
• D、以前类似项目的风险情况档案

第5题：

一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）

• A、工作分解结构
• B、活动清单
• C、进度表
• D、资源需求

第6题：

在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是（）。

• A、业主方自行完成其项目管理任务
• B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
• C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
• D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

第7题：

你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该研究以下的信息，除了：（）。

• A、新的或者修改过的各项活动持续时间预测
• B、修改活动次序
• C、分析备用的替代时间表
• D、进度表的更新记录

第8题：

你们公司是世界著名的老年弹簧单高跷销售商，公司的业务一直上下起伏不定。最近，你们花大价钱请来的咨询师在完成了调查研究以后，将业绩“滑坡”的原因直接归结为：你们组织不是一个学习型的组织。似乎没有人分享信息，而且大家仍在以爷爷辈的方式管理当前的项目。你确信咨询师的意见是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司将定期开展“学习活动”。你雇用了一位学习办公室主任来完成这些任务。为了达到这个目标，她的第一个建议就是确保公司支持：（）

• A、项目团队会议
• B、进展过程中的客户审查会议
• C、启动大会
• D、拟定

第9题：

你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）

• A、经验教训
• B、项目记录
• C、项目管理信息系统（PMIS）
• D、工作绩效信息

第10题：

项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）

• A、项目范围
• B、变更管理计划
• C、相关方分析
• D、经验教训

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。

• A、不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
• B、将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
• C、与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
• D、为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统

第15题：

你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）

• A、向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目
• B、与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
• C、继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈
• D、把他增加到沟通计划中

第16题：

你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑（）

• A、建立一个高效的项目团队
• B、明确为按时完成项目所需的全部资源
• C、与首席执行官沟通的最佳办法
• D、制定稳定的项目要求

第17题：

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

• A、类似项目的成本评估
• B、WBS
• C、项目进度时间表
• D、现有的变更要求

第18题：

项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。 为此，项目经理应该（）。

• A、直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
• B、采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
• C、遵守执行组织关于使用外部服务的规定
• D、请管理层推荐一家咨询公司

第19题：

最近你完成了一个处理发电站有害废物的互不干环保项目。项目已经通过了验收，客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。发实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸，发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该：（）。

• A、什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收
• B、同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实
• C、直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题
• D、在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统

第20题：

你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

• A、你的项目的项目进度
• B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
• C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
• D、你的项目的沟通管理计划

第21题：

你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

• A、CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算
• B、CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算
• C、TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
• D、SPI是.84，这说明你的项目进度滞后

第22题：

第23题：

第24题：