项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A、资源平衡B、PERTC、关键路径D、赶工

第1题：

项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、修改进度计划，以适应该资源
• B、与职能经理协商该资源的参与
• C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
• D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

第2题：

在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）

• A、分享
• B、接受
• C、转移
• D、开拓

第3题：

公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）

• A、开会协商资源分配
• B、按先到先得分配资源
• C、分配资源为多个项目加班
• D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵

第4题：

一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

• A、组织结构图
• B、资源管理计划
• C、项目章程
• D、工作分解结构（WBS）

第5题：

一个新项目己启动，资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下哪一项？（）

• A、责任分配矩阵（RAM）
• B、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
• C、资源分解结构（RBS）
• D、组织分解结构（OBS）

第6题：

在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、记录要求的变更
• B、为执行变更分配职责
• C、与受影响方沟通该变更
• D、召集团队来评估变更的影响

第7题：

职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件？（）

• A、人员解散计划
• B、资源日历
• C、责任分配矩阵（RAM）
• D、人员招募计划

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

• A、启动阶段
• B、规划阶段
• C、执行阶段
• D、收尾阶段

第14题：

在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行实施整体变更控制过程
• B、与过程专家一起审查项目
• C、将优化项目分配给团队
• D、拒绝范围蔓延的尝试

第15题：

一位项目经理加入了一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官规定所有项目资源都必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵循首席执行官的指导原则，现任项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、与职能经理协商获得满足这些要求的资源
• B、与团队成员紧密合作，培养所需的技能
• C、审查执行、负责、咨询和知情图以确定谁应被分配到项目上
• D、查阅资源管理计划以确定分配这些资源的原因

第16题：

项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）

• A、组织分解结构图
• B、资源分解结构图
• C、责任分配矩阵
• D、工作分解解雇

第17题：

在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）

• A、职责矩阵
• B、项目计划
• C、沟通计划
• D、工作分解结构

第18题：

项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

• A、工作分解结构
• B、责任分配矩阵
• C、组织分解结构
• D、风险登记册

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：