项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的（）A、设定目标B、向项目干系人人介绍小组成员C、检查沟通D、项目章程

题目

项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的（）

  • A、设定目标
  • B、向项目干系人人介绍小组成员
  • C、检查沟通
  • D、项目章程
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1.项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（ ）A．设定目标B．向项目干系人人介绍小组成员C．检查沟通D．项目章程

2.【问题 2（5 分）请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

3.某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差

4.项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？A、 设定目标B、 向项目干系人人介绍小组成员C、 检查沟通D、 项目章程

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  • 第1题：

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。

    A.成本偏差、进度偏差

    B.成本绩效指数、质量绩效指数

    C.进度绩效指数、质量绩效指数

    D.质量偏差、进度偏差


    正确答案：A

  • 第2题：

    随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括（ ）。

    A.项目的过去绩效
    B.项目的实际绩效
    C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数
    D.期望的未来绩效
    E.预测与实际的绩效偏差指数

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是项目进度控制的工作成果。随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。

  • 第3题：

    项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？

    • A、进度
    • B、成本
    • C、成本与进度
    • D、进度基准

    正确答案:D

  • 第4题：

    【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。


    正确答案: 【问题1参考答案】
    pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
    Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
    Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
    Sv=ev-pv=247-250=-3
    Cv=ev-ac=247-295=-48
    Spi=ev/pv=247/250=0.988
    Cpi=ev/ac=247/295=0.837
    因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。

  • 第5题：

    项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况（）。

    • A、范围、进度、成本和质量基准
    • B、范围、进度和成本基准
    • C、进度、成本和质量基准
    • D、范围、进度、风险和成本基准

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第7题：

    某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）

    • A、进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15
    • B、进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90
    • C、进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85
    • D、进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）

    • A、质量测试指标，风险报告和项目管理计划
    • B、项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
    • C、成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
    • D、项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）

    • A、工作绩效信息
    • B、工作绩效报告
    • C、工作绩效数据
    • D、工作绩效基准

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2，进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？（）
    A

    超出预算但超前于进度

    B

    未超出预算并超前于进度

    C

    未超出预算但落后于进度

    D

    超出预算并落后于进度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。

    正确答案： 它提前于进度，超出了预算
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）
    A

    工作绩效信息

    B

    工作绩效报告

    C

    工作绩效数据

    D

    工作绩效基准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介绍会最重要的是什么（ ）

    A．设定目标

    B．向项目干系人介绍项目队伍成员

    C．检查沟通

    D．项目章程


    正确答案：C

  • 第14题：

    某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。

    A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前
    B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误
    C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支
    D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    要将成本分配到发生该成本的期间，应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目进度表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确的成本估算
    • D、制订成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）

    • A、要求更多资金
    • B、执行偏差分析
    • C、制定绩效预测
    • D、提交变更请求

    正确答案:B

  • 第17题：

    一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）

    • A、项目落后于进度
    • B、项目超前于进度
    • C、项目符合进度
    • D、项目目前处于关键路径上

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2，进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？（）

    • A、超出预算但超前于进度
    • B、未超出预算并超前于进度
    • C、未超出预算但落后于进度
    • D、超出预算并落后于进度

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

    • A、进度落后、成本未超支
    • B、进度超前、成本超支
    • C、进度超前、成本未超支
    • D、进度落后、成本超支

    正确答案:B

  • 第20题：

    如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。


    正确答案:它提前于进度，超出了预算

  • 第21题：

    单选题
    项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？
    A

    进度

    B

    成本

    C

    成本与进度

    D

    进度基准


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）
    A

    要求更多资金

    B

    执行偏差分析

    C

    制定绩效预测

    D

    提交变更请求


    正确答案： B
    解析： 考点：控制成本之预测。四个选项的先后顺序为B-C-D-A，完成SPI和CPI的计算后，应该首先进行偏差分析。分析相对于进度基准和成本基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。即便要提交变更请求或要求追加预算，也要在进行偏差分析后才能提出。故选项B是最佳参考答案。【】【】以下为原选项【】A：要求更多资金【】B：执行偏差分析【】C://制定绩效预测【】D://提交变更请求

  • 第23题：

    单选题
    某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）
    A

    进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15

    B

    进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90

    C

    进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85

    D

    进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
    A

    进度落后、成本未超支

    B

    进度超前、成本超支

    C

    进度超前、成本未超支

    D

    进度落后、成本超支


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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