作为项目经理的你可以授权（）A、WBS分解B、人员评估C、批准基准计划变更D、动用管理储备金

题目

作为项目经理的你可以授权（）

  • A、WBS分解
  • B、人员评估
  • C、批准基准计划变更
  • D、动用管理储备金
相似考题

1.作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

2.在建设项目实施之前，项目管理目标责任书应由( )协商制定。A: 法定代表人或其授权人与项目经理 B: 法人或其授权人与项目经理 C: 总经理或其授权人与项目经理 D: 董事长或其授权人与项目经理

3.关于项目经理的说法，正确的是（）。A.项目经理的权利来自企业法人的授权 B.施工项目可以不设置项目经理 C.项目经理具有相对独立的法人资格 D.项目经理独立承担执业行为的法律后果

4.项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM

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  • 第1题：

    关于项目经理的说法，正确的是（　）。

    A、项目经理的权利来自于企业法人的授权
    B、施工项目可以设有项目经理
    C、项目经理具有相对独立的法人资格
    D、由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉

    答案：A
    解析：
    【知识点】企业法人与项目经理部的法律关系。在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。

  • 第2题：

    请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？


    正确答案: 请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？
    建议
    （1）结合项目本身的实际情况和相应的项目管理知识，一边学习一边实践，在本身提供项目组必要的技术支持外，做好项目的整体管理工作。
    （2）对项目范围进行有效的控制和管理，不能只是一味满足客户的各种要求，要做好项目范围定义和范围控制工作，并合理创建工作分解结构。
    （3）加强项目沟通管理。使客户理解需求变化对项目进度、质量的影响等环节都能够有所了解。加强团队沟通，项目成功依靠的是整个团队的共同努力。保持和公司高层的沟通，以获得资源的支持。
    （4）制定项目人员配备管理计划。做好团队组建、人力资源安排、培训需求等方面的工作。
    （5）针对新毕业的高校毕业生，制订相应培训计划及进行培训后考核，使其具备项目所需的必要技能。
    （6）针对项目进度滞后，可以通过“赶工、快速跟进、投入更多资源、指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作、减少活动范围或降低活动要求、通过改进方法或技术提高生产效率”等方法。来缩短活动的工期。

  • 第3题：

    你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是（）

    • A、参考
    • B、专家
    • C、合法
    • D、奖励

    正确答案:B

  • 第4题：

    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）

    • A、资源授权文
    • B、工作分解结构
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第5题：

    作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。

    • A、团队章程
    • B、项目计划
    • C、人员配置管理计划
    • D、组织的政策与指导方针

    正确答案:B

  • 第6题：

    作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）

    • A、Y理论
    • B、X理论
    • C、马斯洛需求层次论
    • D、参照权

    正确答案:A

  • 第7题：

    办事处可以向下设分支机构，可以向项目经理组转授权处置。（）


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。
    A

    团队章程

    B

    项目计划

    C

    人员配置管理计划

    D

    组织的政策与指导方针


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    如果你作为项目经理，应如何处理上述问题？

    正确答案：
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）
    A

    专家权

    B

    奖励权

    C

    参考权

    D

    强制权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（）
    A

    Y理论（麦克格雷模型）

    B

    X理论（麦克格雷模型）

    C

    马斯洛层次需求说

    D

    参考权力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）
    A

    资源授权文档

    B

    工作分解结构

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理经企业法人授权，其职务行为可以代表企业法人


    正确答案:错误

  • 第14题：

    项目经理部是否可以作为诉讼主体？


    正确答案: 关于诉讼主体《民事诉讼法》第四十九条规定：“公民、法人和其他组织可以作为民事诉讼的当事人。法人由其法定代表人进行诉讼。其他组织由其主要负责人进行诉讼。”最高人民法院关于适用《中华人民共和国民事诉讼法》若干问题的意见第40条规定：“民事诉讼法第四十九条规定的其他组织是指合法成立、有一定的组织机构和财产，但又不具备法人资格的组织，包括：
    （1）依法登记领取营业执照的私营独资企业、合伙组织；
    （2）依法登记领取营业执照的合伙型联营企业；
    （3）依法登记领取我国营业执照的中外合作经营企业、外资企业；
    （4）经民政部门核准登记领取社会团体登记证的社会团体；
    （5）法人依法设立并领取营业执照的分支机构；
    （6）中国人民银行、各专业银行设在各地的分支机构；
    （7）中国人民保险公司设在各地的分支机构；
    （8）经核准登记领取营业执照的乡镇、街道、村办企业；
    （9）符合本条规定条件的其他组织。”
    项目经理部不具有独立的法人地位，不能独立承担民事责任，同时也不属于《民事诉讼法》第49条和最高人民法院关于适用《中华人民共和国民事诉讼法》若干问题的意见第40条规定的其他组织，所以项目经理部不能作为诉讼主体，适格的诉讼主体是组建项目经理部的企业法人。

  • 第15题：

    作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（）

    • A、Y理论（麦克格雷模型）
    • B、X理论（麦克格雷模型）
    • C、马斯洛层次需求说
    • D、参考权力

    正确答案:A

  • 第16题：

    作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。

    • A、职位权
    • B、领导力
    • C、影响力
    • D、专家权力

    正确答案:D

  • 第17题：

    为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）

    • A、专家权
    • B、奖励权
    • C、参考权
    • D、强制权

    正确答案:A

  • 第18题：

    作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）

    • A、关注立场
    • B、关注利益
    • C、关注意愿
    • D、关注个人

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    作为项目经理的你可以授权（）
    A

    WBS分解

    B

    人员评估

    C

    批准基准计划变更

    D

    动用管理储备金


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？

    正确答案： 请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？
    建议
    （1）结合项目本身的实际情况和相应的项目管理知识，一边学习一边实践，在本身提供项目组必要的技术支持外，做好项目的整体管理工作。
    （2）对项目范围进行有效的控制和管理，不能只是一味满足客户的各种要求，要做好项目范围定义和范围控制工作，并合理创建工作分解结构。
    （3）加强项目沟通管理。使客户理解需求变化对项目进度、质量的影响等环节都能够有所了解。加强团队沟通，项目成功依靠的是整个团队的共同努力。保持和公司高层的沟通，以获得资源的支持。
    （4）制定项目人员配备管理计划。做好团队组建、人力资源安排、培训需求等方面的工作。
    （5）针对新毕业的高校毕业生，制订相应培训计划及进行培训后考核，使其具备项目所需的必要技能。
    （6）针对项目进度滞后，可以通过“赶工、快速跟进、投入更多资源、指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作、减少活动范围或降低活动要求、通过改进方法或技术提高生产效率”等方法。来缩短活动的工期。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是（）
    A

    参考

    B

    专家

    C

    合法

    D

    奖励


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    办事处可以向下设分支机构，可以向项目经理组转授权处置。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）
    A

    Y理论

    B

    X理论

    C

    马斯洛需求层次论

    D

    参照权


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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