谈判期间项目经理的关键作用是（）A、保护买卖双方的关系B、确保双方都能赢C、确保他们将所有风险分配给了对方D、确保他们受到沟通计划

题目

谈判期间项目经理的关键作用是（）

  • A、保护买卖双方的关系
  • B、确保双方都能赢
  • C、确保他们将所有风险分配给了对方
  • D、确保他们受到沟通计划
相似考题

1.成功开展客户关系管理， 公司高层领导的作用很重要， 主要表现为( )： ①他们为客户关系管理设定明确的目标; ②作为推动者， 向客户关系管理项目提供为达到设定目标所需的时间、 财力和其他资源; ③他们确保企业上下认识到该项目对企业的重要性; ④他们确保上级主管部门对项目的重视; ⑤他们确保客户对项目的满意度。A. ①②③B. ①②③④C. ②③④⑤D. ①②③④⑤

2.下列各项属于企业风险管理的总体目标的有（　　）。A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内 B.确保遵守有关法律法规 C.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实.可靠的信息沟通，包括编制和提供真实.可靠的财务报告 D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失

3.客房部经理应确保分配给员工适当的工具来完成分配给他们的工作任务。

4.一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该a. 确保所有交流清晰易懂b. 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流c. 让项目组准备一个项目沟通计划d. 确保项目组成员获得其任务所需的信息e. 确保项目组成员获得便利的工具。

参考答案和解析
正确答案:A
更多“谈判期间项目经理的关键作用是（）A、保护买卖双方的关系B、确保双方都能赢C、确保他们将所有风险分配给了对方D、确保他们受到沟通计划”相关问题

  • 第1题：

    项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、需求跟踪矩阵
    • C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
    • D、项目章程

    正确答案:A

  • 第2题：

    航空公司内部的高标准客户服务可通过（）为一线工作人员提供助益。

    • A、确保他们收到良好的表现评价
    • B、提高士气和团队精神
    • C、确保他们受到管理层的注意
    • D、减少他们收到的客户投诉数量

    正确答案:B

  • 第3题：

    要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）

    • A、确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
    • B、以他（她）喜欢的表达方式
    • C、让整个项目团队准备项目沟通计划
    • D、确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

    正确答案:B

  • 第4题：

    财务部门正在实施一个预算规划和预测的新系统。关于新系统如何令部门更加分散和效率低下的传言正在流传。项目经理应该如何处理这个问题？（）

    • A、更新沟通管理计划，以在系统开发期间包含财务部门员工
    • B、确保组织变更在变更管理计划中得到说明，并以可接受的速度引入
    • C、与财务部门员工一起审查变更管理计划，以确保正确记录过程变更
    • D、向财务部门保证变更管理计划将考虑他们的担心

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？（）

    • A、定期与所有相关方召开面对面会议
    • B、确保更新和沟通相关方管理计划
    • C、只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动
    • D、在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）

    • A、管理质量验证可交付成果满足标准
    • B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
    • C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
    • D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

    正确答案:D

  • 第7题：

    谈判期间项目经理的关键作用是：（）。

    • A、保护买卖双方的关系
    • B、确保双方都能赢
    • C、确保他们将所有风险分配给了对方
    • D、确保他们受到沟通计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    成功开展客户关系管理，公司高层领导的作用很重要，主要表现为（） ①他们为客户关系管理设定明确的目标 ②作为推动者，向客户关系管理项目提供为达到设定目标所需的时间、财力和其他资源 ③他们确保企业上下认识到该项目对企业的重要性 ④他们确保上级主管部门对项目的重视 ⑤他们确保客户对项目的满意度

    • A、①②③
    • B、①②③④
    • C、②③④⑤
    • D、①②③④⑤

    正确答案:A

  • 第9题：

    判断题
    客房部经理应确保分配给员工适当的工具来完成分配给他们的工作任务。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    航空公司内部的高标准客户服务可通过（）为一线工作人员提供助益。
    A

    确保他们收到良好的表现评价

    B

    提高士气和团队精神

    C

    确保他们受到管理层的注意

    D

    减少他们收到的客户投诉数量


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）
    A

    确保所有的沟通都是清晰并易于理解的

    B

    以他（她）喜欢的表达方式

    C

    让整个项目团队准备项目沟通计划

    D

    确保队伍成员获得他们工作所需要的信息


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪一项不是产品交付管理流程的目标？（）
    A

    确保供应商理解组织对他们的期望

    B

    确保所交付的产品符合质量要求

    C

    确保项目管理委员会持续地知晓项目产品的进度

    D

    确保小组的工作是经过项目经理同意的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）

    • A、要求所有人按照项目经理的要求去做
    • B、确保所有的沟通都很明确
    • C、让项目团队预先准备沟通管理计划
    • D、确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息

    正确答案:D

  • 第14题：

    一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（）

    • A、确保所有交流清晰易懂
    • B、以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流
    • C、让项目组准备一个项目沟通计划
    • D、确保项目组成员获得其任务所需的信息
    • E、确保项目组成员获得便利的工具。

    正确答案:B

  • 第15题：

    一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：（）

    • A、确保所有沟通都很明确，都被理解了
    • B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写
    • C、让项目队伍准备一份项目沟通计划
    • D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息

    正确答案:B

  • 第16题：

    以下哪一项不是产品交付管理流程的目标？（）

    • A、确保供应商理解组织对他们的期望
    • B、确保所交付的产品符合质量要求
    • C、确保项目管理委员会持续地知晓项目产品的进度
    • D、确保小组的工作是经过项目经理同意的

    正确答案:C

  • 第17题：

    一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、要求相关方确定独立获取项目更新的方式
    • B、改变相关方沟通的模式
    • C、增加项目更新的频率
    • D、审查沟通管理计划，确保包含所有相关方

    正确答案:D

  • 第18题：

    哪一个选项最好的描述了授权过程？（）

    • A、向管理者发出指令，他们确保指令得以执行
    • B、向管理者发出指令，他们确保下属执行这些指令
    • C、管理者传递信息给另一位管理者以确保完成工作
    • D、管理者向下属发出指示，并从他们那里获得反馈

    正确答案:B

  • 第19题：

    创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。
    • B、向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。
    • C、开始分包谈判，尽可能减少进度延期。
    • D、执行质量审计并确保存在继续进行的基准。

    正确答案:B

  • 第20题：

    多选题
    下列属于我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标的有（）。
    A

    确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

    B

    确保遵守有关法律法规

    C

    确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通

    D

    确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    要求相关方确定独立获取项目更新的方式

    B

    改变相关方沟通的模式

    C

    增加项目更新的频率

    D

    审查沟通管理计划，确保包含所有相关方


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    谈判期间项目经理的关键作用是：（）。
    A

    保护买卖双方的关系

    B

    确保双方都能赢

    C

    确保他们将所有风险分配给了对方

    D

    确保他们受到沟通计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列属于我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理总体目标的有（）。
    A

    确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

    B

    确保遵守有关法律法规

    C

    确保企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通

    D

    确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划


    正确答案： A,C
    解析： 我国《中央企业全面风险管理指引》设定了风险管理如下的总体目标：（1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内；（2）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；（3）确保遵守有关法律法规；（4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（5）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

  • 第24题：

    单选题
    创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。

    B

    向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。

    C

    开始分包谈判，尽可能减少进度延期。

    D

    执行质量审计并确保存在继续进行的基准。


    正确答案： D
    解析： 4.2.3.1项目管理计划，项目管理计划一旦批准既被确定为基准。【】【】以下为原选项【】A：起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。【】B：向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。【】C://开始分包谈判，尽可能减少进度延期。【】D://执行质量审计并确保存在继续进行的基准。

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