在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A、强矩阵型B、项目化型C、项目协调者D、弱矩阵型

题目

在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）

  • A、强矩阵型
  • B、项目化型
  • C、项目协调者
  • D、弱矩阵型
相似考题

1.当建立项目政策和方式程序时,项目经理应该:()A.为所有的项目制定标准B.基于假定C.确保他们是在组织的控制范围内D.在整个的项目生命周期内，保持严格的控制

2.发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，______是不正确的。A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C．项目章程应当由项目发起人发布D．项目经理应在制定项目章程后再任命

3.矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

4.在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织

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  • 第1题：

    关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

    A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
    B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
    C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

    答案：A
    解析：
    本题考查项目经理和PMO的区别。
    项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

  • 第2题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第3题：

    在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
    • B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
    • C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
    • D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：（）

    • A、为所有的项目制定标准
    • B、基于假定
    • C、确保他们是在组织的控制范围内
    • D、在整个的项目生命周期内，保持严格的控制

    正确答案:C

  • 第6题：

    在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

    • A、职能型
    • B、矩阵型
    • C、项目型
    • D、平衡矩阵

    正确答案:C

  • 第7题：

    在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）

    • A、紧密式矩阵组织
    • B、项目型组织
    • C、平衡式矩阵组织
    • D、强矩阵组织

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）
    A

    强矩阵组织

    B

    项目化组织

    C

    项目协调组织

    D

    弱矩阵组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    在承担工程项目施工管理过程中，项目经理应履行的职责有(  )。
    A

    执行企业的各项管理制度

    B

    严格财务制度

    C

    对资源进行静态管理

    D

    对施工进行有效控制

    E

    接受审计，处理项目经理部解体的善后工作


    正确答案： B,C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）
    A

    项目经理

    B

    职能部门经理

    C

    项目团队

    D

    项目出资人


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（ ）是不正确的。

    A：制定项目章程的工具和技术包括专家判断
    B：项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
    C：项目章程应当由项目发起人发布
    D：项目经理应在制定项目章程后再任命

    答案：D
    解析：
    项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

  • 第14题：

    以下关于项目经理职责说法正确的是（）

    • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
    • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
    • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
    • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

    正确答案:A

  • 第15题：

    在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）

    • A、项目经理
    • B、职能部门经理
    • C、项目团队
    • D、项目出资人

    正确答案:B

  • 第16题：

    在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）

    • A、强矩阵组织
    • B、项目化组织
    • C、项目协调组织
    • D、弱矩阵组织

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

    • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
    • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
    • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
    • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第18题：

    在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）

    • A、分享
    • B、接受
    • C、转移
    • D、开拓

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理的权利不包括以下哪一项（）。

    • A、制定决策
    • B、项目控制
    • C、挑选项目成员
    • D、资源分配

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）
    A

    强矩阵型

    B

    项目化型

    C

    项目协调者

    D

    弱矩阵型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）
    A

    紧密式矩阵组织

    B

    项目型组织

    C

    平衡式矩阵组织

    D

    强矩阵组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：（）
    A

    为所有的项目制定标准

    B

    基于假定

    C

    确保他们是在组织的控制范围内

    D

    在整个的项目生命周期内，保持严格的控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）
    A

    分享

    B

    接受

    C

    转移

    D

    开拓


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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