对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）A、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现B、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C、预测最终的项目成本D、预测最终的项

第1题：

第2题：

第3题：

你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要独步一时大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该：（）。

• A、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
• B、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
• C、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述
• D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况

正确答案:C

第4题：

管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）

• A、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效
• B、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效
• C、预测最后项目成本
• D、预测最后项目进度和成本

正确答案:D

第5题：

你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）

• A、整合变更控制
• B、监控项目工作
• C、控制范围
• D、沟通管理

正确答案:B

第6题：

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

• A、类比估算
• B、参数化建模
• C、定义级估算
• D、初步量级估算

正确答案:A

第7题：

完工尚需绩效指数TCPI，说法错误的是（）

• A、是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
• B、为了实现具体的管理目标，剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标
• C、TCPI的数值应该越大越好
• D、如果BAC已经明显不可用了，则项目经理应该使用预测的EAC

正确答案:C

第8题：

你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）

• A、经验教训
• B、项目记录
• C、项目管理信息系统（PMIS）
• D、工作绩效信息

正确答案:A

第9题：

你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）

• A、将加班视为工作的一部分。
• B、设定一个成本基准线
• C、利用挣值管理来监控业绩
• D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

正确答案:D

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）

• A、你必须停止所有工作，并立即解散团队
• B、必须与团队合作来记录经验教训
• C、必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
• D、必须更新项目管理计划来反映这个变更

正确答案:B

第15题：

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）

• A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
• B、为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV
• C、提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
• D、确保管理储备金或者意外事件不发生

正确答案:A

第16题：

你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要独立处理大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免类似的情况。因此，你应该（）

• A、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
• B、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有相信的阐述
• C、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
• D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况

正确答案:B

第17题：

你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目的成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）

• A、指导与管理项目工作
• B、实施整体变更控制
• C、报告绩效
• D、确认范围

正确答案:C

第18题：

你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

• A、你的项目的项目进度
• B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
• C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
• D、你的项目的沟通管理计划

正确答案:C

第19题：

对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。

• A、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现
• B、在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
• C、预测最终的项目成本
• D、预测最终的项目成本和进度

正确答案:B

第20题：

管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）

• A、答应管理层的要求
• B、评估提前完工的影响，然后告知管理层
• C、告诉管理层项目不可能提前完成
• D、立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成

正确答案:B

第21题：