项目计划编制应该由谁控制（）A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司

题目

项目计划编制应该由谁控制（）

  • A、项目经理
  • B、项目成员
  • C、职能部门经理
  • D、项目经理的上司
相似考题

1.项目计划编制应该由谁控制？（ ）A．项目经理B．项目成员C．职能部门经理D．项目经理的上司

2.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()A.组织实现其目标的能力B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D.班子成员的凝聚度

3.整合由谁执行？A、 高层管理B、 项目团队成员C、 项目管理顾问D、 项目经理

4.质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（ ）A．组织领导B．项目经理C．项目团队D．职能经理

更多“项目计划编制应该由谁控制（）A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司”相关问题

  • 第1题：

    应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度

    A、 职能经理

    B、 部门领导

    C、 高层管理

    D、 项目经理


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    A.职能式
    B.矩阵式
    C.直线式
    D.项目式

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P20
    在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第3题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第4题：

    在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

    • A、项目经理的上司
    • B、项目经理的经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:C

  • 第5题：

    下列哪种情况最能增加项目成果的可能性（）

    • A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
    • B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
    • C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
    • D、项目经理具有直接管理项目的权限

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目章程由谁批准？（）

    • A、项目经理
    • B、PMO
    • C、职能经理
    • D、项目协调员

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目计划由谁来制定：（）

    • A、高级经理
    • B、职能经理
    • C、项目经理
    • D、项目团队

    正确答案:D

  • 第8题：

    质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（）

    • A、组织领导
    • B、项目经理
    • C、项目团队
    • D、职能经理

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（）
    A

    组织领导

    B

    项目经理

    C

    项目团队

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
    A

    职能性

    B

    矩阵式

    C

    直线式

    D

    项目式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在质量计划编制中，质量政策应当由谁通知到利害关系者？（）
    A

    该组织的领导

    B

    项目经理

    C

    项目管理团队

    D

    职能经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目组织中,项目管理的主体是()。

    A、总经理

    B、部门经理

    C、职能经理

    D、项目经理


    参考答案：D

  • 第14题：

    项目管理班子的成员在( )组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    A、职能式
    B、矩阵式
    C、直线式
    D、项目式

    答案：B
    解析：
    2018版教材P20

    在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。B

  • 第15题：

    在质量计划编制中，质量政策应当由谁通知到利害关系者？（）

    • A、该组织的领导
    • B、项目经理
    • C、项目管理团队
    • D、职能经理

    正确答案:C

  • 第16题：

    应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）

    • A、组织实现其目标的能力
    • B、项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
    • C、相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
    • D、班子成员的凝聚度

    正确答案:C

  • 第17题：

    活动持续时间估算应该由谁来进行？（）

    • A、项目经理
    • B、项目管理团队中最熟悉具体活动的人
    • C、职能经理
    • D、项目管理团队

    正确答案:B

  • 第18题：

    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。

    • A、项目总经理和项目经理
    • B、项目经理和指挥部门经理
    • C、指挥部门经理和职能部门经理
    • D、项目经理和职能部门经理

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目计划编制应该由谁控制？（）

    • A、项目经理
    • B、项目成员
    • C、职能部门经理
    • D、项目经理的上司

    正确答案:A

  • 第20题：

    在编制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间？（）

    • A、管理层
    • B、职能经理
    • C、项目经理
    • D、熟悉该活动的团队成员

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    项目计划编制应该由谁控制？（）
    A

    项目经理

    B

    项目成员

    C

    职能部门经理

    D

    项目经理的上司


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）
    A

    项目经理的上司

    B

    项目经理的经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。
    A

    项目总经理和项目经理

    B

    项目经理和指挥部门经理

    C

    指挥部门经理和职能部门经理

    D

    项目经理和职能部门经理


    正确答案： A
    解析： 依据《造价管理教材》第三章第二节内容，应选D项。
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受项目经理和职能部门经理的双重领导。矩阵制组织机构形式，其优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

  • 第24题：

    单选题
    在编制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间？（）
    A

    管理层

    B

    职能经理

    C

    项目经理

    D

    熟悉该活动的团队成员


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D。活动持续时间估算要由将从事该活动的团队成员来做，而不是项目经理或管理层，更不是职能经理。如果题目改为“谁来负责项目的工期估算”，就应该选项目经理。

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