对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（）A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划

题目

对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（）

  • A、项目的成本效率非常有利
  • B、我们需要趋势分析报告
  • C、项目滞后于进度计划
  • D、项目超前于进度计划
相似考题

1.你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。A.进度管理计划B.网络图C.项目进度计划D.技术基准计划

2.在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。A．进度计划完成B．分项工程完成C．分部工程完成D．分部工程进度计划完成

3.你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该A、更新进度B、重新设定进度基准线C、准备一个主进度表D、提出一个变更要求

4.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：（ ）A．项目的成本效率非常有利B．我们需要趋势分析报告C．项目滞后于进度计划D．项目超前于进度计划

参考答案和解析
正确答案:C
更多“对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25”相关问题

  • 第1题：

    对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：

    A、 项目的成本效率非常有利

    B、 我们需要趋势分析报告

    C、 项目滞后于进度计划

    D、 项目超前于进度计划


    正确答案：C

  • 第2题：

    在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动，一个完整的进度控制过程大致可以分为(33)；信息系统工程实施进度计划应由(34)负责编制；作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而(35)的描述是不正确的；监理工程师在检查工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，判断受影响的工作一定是该工作的(36)

    A．编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划

    B．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划

    C．编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划

    D．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划


    正确答案：A
    解析：进度控制的基本思路是，比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整，使项目向有利的方向发展，其目的是确保项目“时间目标”的实现。进度控制可以分成4个步骤：计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)，简称PDCA。因此进度控制过程必然是一个周期性的循环过程。一个完整的进度控制过程大致可以分为4个阶段，先后顺序是：编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划。选择A正确。

  • 第3题：

    某新建的大型会展中心，项目建设单位组织专家对该项目的总进度目标进行论证，在进行进度计划系统的结构分析后，紧接着应进行的工作是()。

    A.编制总进度计划
    B.确定项目工作编码
    C.编制各层进度计划
    D.进行项目结构分析

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P129页
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料； (2) 进行项目结构分析；(3) 进行进度计划系统的结构分析；(4) 确定项目的工作编码；

  • 第4题：

    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。

    • A、WBS
    • B、甘特图
    • C、PDM进度计划
    • D、可能性/影响等级评估矩阵

    正确答案:C

  • 第5题：

    你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。

    • A、要求变更控制委员会召开会议
    • B、变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
    • C、准备变更请求
    • D、立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

    正确答案:C

  • 第6题：

    某项目CPI的数据如下，它告诉我们（）。

    • A、0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益
    • B、0.85实际成本低于计划成本
    • C、0.85实际进度比计划进度拖后
    • D、1.2实际进度比计划进度拖后

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）

    • A、按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％
    • B、项目进度拖期
    • C、项目仅以计划速度的89％进展
    • D、项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（）。
    A

    挣得值分析法

    B

    网络计划技术

    C

    里程碑计划

    D

    甘特图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
    A

    向高层管理者如实报告你对项目的评估

    B

    召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按照前任项目经理制订的计划执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
    A

    进度计划完成

    B

    分项工程完成

    C

    分部工程完成

    D

    分部工程进度计划完成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某省拟新建一所综合性大学，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，编制完各层进度计划后，紧接着应进行的工作是(   )。
    A

    进行项目结构分析

    B

    进行进度计划系统的结构分析

    C

    确定项目的工作编码

    D

    协调各层进度计划的关系和编制总进度计划


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    项目进度总控制计划是依据下列(　　)标准进行的分类。
    A

    按进度计划编制的深度分类

    B

    按进度计划的功能性不同分类

    C

    按进度计划编制主体的不同分类

    D

    按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同分类


    正确答案： B
    解析： 略

  • 第13题：

    项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。()


    正确答案：错误

  • 第14题：

    对项目进行总结后，项目经理发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（ ）

    A.项目的成本效率非常高
    B.需要趋势分析报告
    C.项目滞后于进度计划
    D.项目超前于进度计划

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（）。

    • A、挣得值分析法
    • B、网络计划技术
    • C、里程碑计划
    • D、甘特图

    正确答案:B

  • 第16题：

    你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）

    • A、进度管理计划
    • B、网络图
    • C、项目进度
    • D、技术基准计划

    正确答案:C

  • 第17题：

    S型曲线能包括下列哪些信息（）。

    • A、将项目实际进度与计划进度比较
    • B、得到实际进度提前或拖后的时间
    • C、与按最早开始的计划进行比较
    • D、预测该项目进度
    • E、项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差

    正确答案:A,B,D,E

  • 第18题：

    你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。

    • A、进度管理计划
    • B、网络图
    • C、项目进度计划
    • D、技术基准计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
    A

    向你的上司汇报你的评估

    B

    召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）
    A

    进行根本原因分析

    B

    对项目赶工或快速跟进

    C

    记录分析经验教训

    D

    现有进度进行进度更新


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在施工（　）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
    A

    进度计划完成

    B

    分项工程完成

    C

    分部工程完成

    D

    分部工程进度计划完成


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某项目CPI的数据如下，它告诉我们（）。
    A

    0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益

    B

    0.85实际成本低于计划成本

    C

    0.85实际进度比计划进度拖后

    D

    1.2实际进度比计划进度拖后


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）
    A

    更新进度

    B

    重新设定进度基准线

    C

    准备一个主进度表

    D

    提出一个变更要求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）
    A

    进度管理计划

    B

    网络图

    C

    项目进度

    D

    技术基准计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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